从世界范围看，时尚产业在城市中 的主导地位不断提升，已经成为全球经 济增长的主要驱动力。中国时尚产业正 处于快速蓬勃发展阶段，时尚产业高附 加值、高融合性、低消耗、低污染的特点， 决定其势必成为重点发展产业。 生逢新时代的时尚产业该如何把握 新机遇？近日，北京时尚控股有限责任 公司（下称“北京时尚控股” ）财务总监吴 盛田在接受记者采访时表示，近年来， 北 京时尚控股有效实施“产业转型、产品升 级、业态创新”战略措施，加快推动产业 结构调整。公司的财务部门以强化战略 导向财务监督管理为切入点，助力时尚 产业高质量发展。目前，公司初步构建 了以品牌运营与运营服务、文化创意与 文创服务、信息科技与科技服务为支撑 的时尚产业发展新格局，步入了打造国 内领先、具有卓越竞争力的时尚产业集 团的快车道。
“五位一体”的财务价值理念
吴盛田介绍说，北京时尚控股是北 京市人民政府出资设立的国有独资企 业，其前身是北京市纺织工业局、北京纺 织控股有限责任公司，旗下拥有一系列 知名的国产服装品牌，如雪莲羊绒、铜牛 内衣、雷蒙西服、天坛衬衫、伊里兰羽绒 服等。除了品牌服装，北京时尚控股业 务领域还涵盖产业用功能性纺织品、进 出口贸易、文化创意、信息科技、房地产 经营等。 面对首都城市战略定位的新形势、 新任务、新要求，北京时尚控股财务人坚 守“领动时尚、编织美好生活”之企业使 命，树牢“创新至上、品质至臻”之企业价 值观，财务人员积极从事后核算型向管
理型转变，全面全程渗透采购、营销的全 过程。吴盛田透露，北京时尚控股主要 从以下几个方面入手，推进管理会计应 用，加强业财融合，将财务活动有效嵌入 日常业务经营之中。 转变理财理念。树牢 “风险收益+现 金为王+资本运营+税收筹划+战略管理 会计” 这“五位一体”的财务价值理念， 实 现 “降本、提质、增效”高质量发展目标。 健全组织机制，完善体制机制保 障。精简财务组织机构设置，推行二级 单位财务集中管理，加强财务管理、会计 监督和资金管控。健全各项业务管理制 度中的财务管理监督要素，将财务制度、 税务法规、财经纪律、财务监督等规范要 求，融入各项业务活动或事项管理之中， 从 源头上规范财务业务融合开展制度规范。 坚持战略执行导向。把握问题导 向，及时发现和解决财务问题。坚持底 线思维，增强忧患意识，积极防范和应对 财务风险。坚持调查研究，提高财务决 策与管理水平。切实加强财务管理，为 提质增效做贡献。 强化行动措施，充分发挥六方面财 务职能作用，确保业财行动融合性和目 标的一致性。包括畅通资金流通与现金 流量，满足业务经营资金需求；提高会计 核算与信息质量，优化业务活动信息服 务；加强预算管理与战略实施，促进业 务经营目标实现；发挥财务预测与决策 支持，嵌入业务活动事前谋划；严肃会 计监督与内部控制，深化业务活动事中 监督；强化财务分析与绩效评价，重视 业务活动事后评价等。通过业绩考核 财务指标下达、财务预算和业绩指标执 行分析、财务绩效量化对标评价、组织 内部控制自我评价，引导企业走内涵 式、强管理、高效益、高质量经营发展道 路，积极鼓励推进文化融合和增值服务 业务发展。
传统产业与新科技嫁接迸发活力
作为纺织服装企业，在经济下行的 趋势下，北京时尚控股是如何借助企业 资源计划（ERP）、互联网+、利用大数据 等加强成本核算，向成本要效益，寻求高 质量发展，积极推进产业升级的？ 吴盛田告诉记者，在首都新的城市 战略定位背景下，北京时尚控股主动疏 解非首都功能，主动融入京津冀协同发 展战略，共调整退出不符合首都城市功 能的企业30余户，经过华丽转型，焕发 了新机，开启了北京时尚发展新征途。 为了推动企业转型，促进时尚产业 高质量发展，向成本要效益，北京时尚控 股的财务人主要从以下方面着力：对内 部资金统筹调剂，开展结构性存款，增加 资金收益，降低融资成本；强化财务统 管，提高财务监管效率，减少人工成本； 推行内部控制网络审批，信息化办公， 财 务核算汇总，预算管理信息化建设；支持 品牌建设和时尚宣传，预算安排专项资 金支持，促进扩大经营收入。
除此之外，北京时尚控股还引进和 推广ERP系统，积极拓展进出口贸易， 强化信用风险与成本管控；利用大数据、 多媒体平台，大力开展北京时装周活动 和广告宣传推广，促进时尚产业发展等。 目前，正值“双11”电商促销活动 季。吴盛田透露，北京时尚控股创新“互 联网+品牌”运营模式，利用淘宝天猫、 京东商城等互联网平台，积极支持开展 网上经营，在扩大经营收入同时降低营 销费用。
推进混改和资产证券化降负债
作为劳动密集型和资金密集型企 业，纺织公司在供给侧改革中应如何加 强资金管理、保证企业现金流、去库存、 降低资产负债率去杠杆？ 对此，吴盛田介绍了北京时尚控股 采取的主要措施。包括强化对公司下属 二级单位毛纺集团、大华时尚、京工集 团、京棉集团的财务集中管控，发挥系统 优势，实行资金预算统筹。推进资产证 券化，适时发行股票、中票、短融，确保经 营发展资金的长期稳定供应等。 北京时尚控股还积极引进战略合作 公司，推进混合改制改革，扩大权益资 本。通过方恒项目公司、内蒙古仁立雪 莲、铜牛信息科技、天津铜牛等，引入社 会资本，实现了投资主体的多元化。 为提高资金使用效率，减少外部有 息负债，北京时尚控股提高内部闲散资 金融通，开展内部委托贷款，减少银行贷 款金额；利用控股公司集团资源优势， 为 所属单位提供融资增信担保；开展结构 性存款，提高资金使用效益。 此外，北京时尚控股通过对长期往 来挂账进行清理，对历史积存产品存货 实行跌价处理，妥善解决历史遗留问题， 有 效去库存，使资产负债率保持在良好水平。