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保险公司全国先进会计工作者事迹介绍高会评审业绩可以参考

 在太保集团财务精算条线管理岗位 工作20余年的经历,让70后的徐蓁对于 保险行业的业务、财务、战略等全链条工 作了如指掌,这是她带领集团财务管理中 心紧紧围绕公司战略、推动宏观战略管理 与微观财务管理紧密融合的底气,也是她 不断发挥会计治理效能以完善公司治理 体系、提升公司治理能力的灵感源泉。
会计治理效能持续提升
“从国家层面来看,通过无所不在的会 计活动协调、控制各种事务和各项活动, 以 更好地服务于国家治理现代化。 ” 徐蓁分析 说,从企业角度来看,治理功能的发展也拓 展了会计职能范围,从核算、监督到计划、 预测、控制、分析再到着眼于价值创造的管 理会计领域。从技术角度来看,电子化、 信 息化的发展普及进一步加强了会计管理职 能。在核算技术上,云计算、大数据、移动 互联网等新兴技术大幅提高了会计信息处 理的时效性、动态性和集中性,会计工作已 步入无纸化阶段。在组织形式上,互联网 的发展促使会计工作从分散式的独立核算 向集中式的财务共享模式转变。 正是这样的理念,促使徐蓁以价值和 盈利驱动因素为抓手,坚持大财务管理理 念,充分发挥了财务、精算、投资三位一体 的协同作用,通过财务筹划和价值管理支 持公司业务的发展。 她优化并完善预算审批层级和经营 性KPI指标体系,强化利润预测流程管 控,充分体现战略牵引作用;开展利润预 测和盈利预测,协助集团对整体财务状况 把控和预判;加强公司利源分析和应用研 究;建立集团资产负债管理委员会工作机 制,优化构建战略资产配置参考组合,初 步建立集团内部投研平台运作机制及工 作范畴;建立更加科学的委托受托绩效评 价方法,加强资产配置相关工作在方法 论、模型、数据方面的统一协同。
同时,徐蓁通过优化资源配置,加强 对战略转型的资源投入支持,完善科技资 源的投入产出机制,促进内部协同持续发 展;抓牢风险防控,夯实基础财务,推进财 务作业标准化、集约化、数字化建设。 2018年启动财务共享服务项目集工作, 2019年年底费用报销等6大模块已上线 并在数家分公司试点;行业内率先开展国 际财务报告准则第9号金融工具、第17号 保险合同的融合研究,牵头承担流动性风 险项目建设,开展流动性风险管理监管规 则修订工作,获得监管机构的高度认可。
“专业 合作 担当 价值”
以上都是徐蓁切实践行专业、合作、 担当、价值理念所获得的成果。 近年来,她跟随宏观经济形势的变 化,推动会计管理工作的适时转型与会计 治理效能的充分发挥,逐步形成了以“三 大财务”为主体(战略、业务、基础)、以“两 大工程”为支撑(系统、人才),以风险管理 为基石的财务管理架构。其中,系统建设 结合公司“数字”战略打造“数字财精”, 完 成了包括会计档案无纸化、捷报、 e票通 等多项数字产品工程,充分利用新技术推 动会计技术的转型升级;在组织管理改革 中,以建成行业领先的财务共享服务中心 为目标,开展财务共享中心建设,即将步 入全面推广阶段。 转型必然是痛苦的。 “面对转型,最大 的挑战是如何更好地发挥会计治理功 能。”徐蓁回忆说,如何有效地利用各方信 息,继而转化为数据资产,发挥会计监督 和财务分析职能服务内部管理,是财务数 据端的一大挑战。另一大挑战,在于人的 培养。今后会计人员将不再是“纯会计”, 既要担当起“产品经理”的角色,也要做好 “业务伙伴” 。 为此,徐蓁认为,既要充分认识信息化 时代的商业模式、思维模式及数据处理模 式的大变革,在管理思维、经营理念、组织 架构等方面做出调整与做好准备,又要充
分发挥信息交换、数据汇总、集成管理方面 的信息化优势,在会计岗位设置、会计职 能定位等方面做出调整与做好准备,使管 理会计的职能得到充分发挥,让财务部门 更有效地参与分析决策、进行内部控制。 目前,太保在建设中的财务共享中 心,正以流程再造和优化驱动信息系统的 发展,采取上海、成都双中心模式,提升会 计服务质量和客户体验水平。在人员转 型方面,则通过“数字财精”系统工程和财 务共享中心建设,实现集中业务的智能化 处理,真正让管理者和员工成为知识工作 者,促进公司整体价值最大化;注重创新 性、复合型会计人才的培养,实施分层级 培训体系。
完善践行会计“治理”理念
对于未来,徐蓁深感任重道远, “创 新、协调、开放、共享”的理念和高质量发 展的主旋律仍将持续,会计治理功能也将 进一步加强。 在徐蓁看来,首先要加强会计制度规 范体系建设。在会计准则与国际趋同的 大背景下,金融工具、保险合同等新准则 要求会计人员应在准则的原则下,结合国 家、行业、公司的发展阶段和实践,制订出 符合准则原则、具有行业共识、可落地执 行的会计政策。 其次,要加强科技赋能管理。会计改 革的主线是通过信息系统分析过去信息、 采取措施干预现在信息的形成过程、预测 将来信息的走向,有效利用先进管理手段 为公司创造价值。财务共享服务也是站 在公司整体“一盘棋”的高度,朝着“智慧 共享、融通共享”的方向稳步迈进,逐步形 成一体化共享平台。 最后,要加强公司会计人才建设。会 计人才既要具备会计专业知识,了解公司 业务,掌握全面业务技能,做好“技术活”, 也要与公司内外部积极沟通,做好“艺术 活”,利用“拿手活”为公司转型发展做出 更大贡献。

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