新型冠状病毒肆虐期，各大财务 软件公司纷纷提出借助财务云帮助企 业员工居家办公的理念。财务云是指 将集团企业财务共享管理模式与云计 算、移动互联网、大数据等计算机技术 有效融合，实现财务共享服务、财务管 理、资金管理三大中心合一，建立集 中、统一的企业财务云中心，支持多终 端接入模式，实现“核算、报账、资金、 决策”在全集团内的协同应用。 笔者认为，财务云是技术进步和 财务管理发展的融合。正是这两种力 量推动着财务云不断刷新人们对智能 财务的认知。如果用一个简单的公式 来理解财务云，那就是：财务云=云计 算×财务管理重构。
云技术已经发展到 “云原生”阶段
之前，大部分云产品的模式是交 由云厂商进行托管。现在，云技术已 经发展到“云原生”阶段。一个标准的 财务云由基础设施服务（Iaas）、平台 服务（Paas）和软件服务（Saas）这3个 部分组成，如果将其类比为一台电脑， 那么Iaas相当于电脑硬件，是由云厂 商提供的；Paas是操作系统，即之前提 到的“云原生”；Saas就是操作系统中 安装的各类软件，例如资金云、费用 云、预算云等。 “云原生”实际上是一种 在操作系统层面的创新。 “云原生”主要有3个特点。一是 微服务，将大系统拆解为许多小系统， 实现快速更新；二是容器服务，提高了 弹性伸缩能力，实现了充分扩容；三是 管理技术，技术的成熟实现了开发运 维的一体化，这是技术层面的变化。 财务管理本身也在变化。一是财 务的4个假设变化，即会计主体的多样 化、持续经营的动态化、会计分期的实 时化以及货币计量的多元化；二是管理 模式的变化，财务管理正发展成为前台 更加敏捷、中台强调共享赋能、后台作 为决策中心的前中后台管理模式。
目的是实现财务转型
可以说，财务云是数字化技术变革 与财务管理重构的集成，目的是实现财 务转型。相对于抽象的底层技术变革， 对于财务云的用户来说，能够感知到的 变化往往存在于具体的应用场景中。 最明显的就是智能财务机器人的 兴起。它的突破在于不只是在单点的 场景上应用人工智能（AI），而是覆盖 了整个端到端的流程上。例如员工差 旅的场景，员工从发起出差申请，到报 销、审核、付款、核算，会涉及到各项机 器人的技术，提升的是整个端到端流 程的效率和体验。 另外，管理会计云中的云计算也 让业务更加实时和精细。例如，物流 公司每天的物流订单超过600万件， 财务精细化希望计算每笔订单的作业 成本。每一笔订单的作业可以细分到 100个左右的作业。这样计算下来， 每天的计算数据节点至少6亿。这个 计算量是难以想象的，采用传统的主 机模式根本无法完成，但是云计算可 以。正如阿里巴巴在“双11”期间，运 行上百万个容器，每秒可以处理32.5 万笔订单；Google每周运行20亿个容 器，支撑全球的搜索和推荐应用。
未来的财务会超越想象吗？
从用户体验的角度看，财务云带 来的变化可以概括为“更稳、更快、更 好用”，然而值得进一步思考的是，新 技术在演进，财务管理也在演进，两者 力量交互之后会还会发生怎样的改 变？未来的财务会超越想象吗？ 实际上，财务云打造的财务管理 新世界正在使未来不再遥不可及。人 们极力让标准数据型工作实现自动化， 帮助财务人员从数据的收集与加工中 解放出来。财务机器人是帮手，不是对 手，让财务人员的基础核算工作被机器人 取代，帮助财务人员走向 “融合的财务” ， 即人人皆财务，财务为人人。财务为企 业里更多的人进行数据赋能。 从技术到场景再到职能，最终财 务将是 “超越的财务” ， 通过场景分析和 数据的手段来实现价值创造。场景即 价值，数据即财富。许多头部企业正在 不断地探索和实践，将财务云视为是一 种新的生产力，将给管理、商业带来颠 覆式的改变。它们在云端的奔跑和成 长也将推动中国企业的数字化转型。赵燕锡/文