湖南有色金属研究院财务部/余静宇

习近平总书记“一带一路”战略的提出与稳步实施，伴随经济全球一体化时代的到来，加快了国有企业跨国经营的步伐。很多国有企业都在积极的“走出去”，参与国际市场竞争，不仅提升了国有企业的国际竞争力，还提高了国有企业国际化管理能力。但是，由于我国国有企业发展的历史不长，在现代企业管理经验上还落后于西方发达国家和大型的国际区域集团，尤其是国有企业财务管理更需要加快国际化的步伐，以便确保国有企业在国际市场竞争中有效的应对各种财务风险。立足“一带一路”背景下国有企业财务管理国际化现状，分析研究存在的问题，并提出解决对策，对我国国有企业财务管理国际化具有重要意义。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。实体经济的发展依赖于企业单位的资金有限管理和管控，以及对企业成本的充分掌握。财务管理在“一带一路”倡议推进中对于企业的“走出去”战略起着非常重要的作用。当前，我国企业对财务管理的重视程度不够，管理意识薄弱，不能充分理解和认识到其在企业生产经营过程中的重要性，对财务管理存在普遍的误解。大多数企业认为，只要对资金进行有效的把控，保证企业收支平衡就可以做到财务管理的有效进行。同时，在管理过程中缺乏有力的监督，造成企业财务上的部分损失，在整体财务管理过程中存在较大的安全隐患。

二、“一带一路”背景下国企财务管理存在的问题

为更加清晰地分析“一带一路”战略对国企财务工作的影响效应，本文以湖南省某国企作为研究对象。湖南某国企是省国资委下属的技术服务型企业，在一带一路战略的推动下，该企业实现了产业结构调整，提高了国际市场销售比例，并于近几年逐步实施“走出去”战略，目前已在非洲多国开展业务。但随着国际业务的开展，该企业的利润空间却并没有明显扩大，分析原因除了与国际市场竞争激烈有关之外，较大程度上与企业的财务管理工作攸关：一是随着企业国际市场销售比例的提高，企业的财务管理仍然是传统的工作模式，忽视对财务风险的控制。如该企业在对外业务过程中过度追求技术合同的签订，忽视业务结束后尾款的回收，坏账呆账比例不断上升。二是企业的财务管理信息系统建设滞后，随着“一带一路”战略的推进以及电子商务的快速发展，企业应该构建财务管理信息体系实现跨国交易，目前该企业的财务信息系统仍然局限在传统的会计核算层面，缺乏对财务战略的判断分析等功能。三是该企业的财务管理为集权和分权相结合的管理体系，这种管理措施在“一带一路”的具体实施中并不合理，在对外发展过程中，跨国企业所面临的管理环境更为复杂多变，其中的风险无法把控。对资金的管理需要大胆创新，资金分权管理不能充分确保财务资金安全。同时，财务人员综合素质不高也是客观存在的问题，尤其是财务人员没有适应国际财务惯例，出现因为财务制度应用不熟练而造成工作滞后的现象。

三、新形势下财务管理的着力点

（一）加强外汇风险管控。

该国企主要是面对非洲市场，基于国际货币风险较大的因素考虑，应加强对外汇风险的管控能力：首先企业在开展业务交往时要强化对签约货币的选择，做到“收硬付软”。在业务合同签订时保证货币的收款、付款以及借款选择的币种一致，以此降低因为外汇波动而造成的损失。当然对于不能达成选择一种货币的业务，需要财务人员加强对外汇市场的判断分析，尽可能降低因为外汇波动问题而造成损失。其次加强对金融工具的应用，金融工具是规避外汇风险的有效举措，也是当前国际贸易所采取的重要手段，因此在“一带一路”战略的推动下，企业也可以积极通过实施远期合约、期货合约的方式降低因为外汇波动而产生的损失。

（二）强化内部监督约束机制。

内部监督约束机制主要包括完善企业内部控制制度、建立健全激励和约束机制这两个方面。一是企业为了降低风险，必须加大内部控制建设，确保监控制度可以良好运行，起到真正的防范作用；二是采用一系列有效的激励与约束措施，使企业管理者、财务人员和普通员工的目标和利益与企业相一致。其次严格落实财务管理监督机制。“一带一路”战略为企业注入了发展契机，但是近些年借助国际贸易而私吞国有资产的案例也不少，因此要加强对财务管理的监督机制，一方面要强化国企内部监督，构建独立的财务审计机构。另一方面国企也要提高财务信息的透明度，引入第三方监督机构。

（三）完善内部治理结构。

对于新阶段新时代背景要求，要改善原本比较落后的财务管理模式，就是要求加强内部控制，在企业管理中，财务管理是占据主导地位的，要对财务管理体系加以控制与监督，用科学、健全的财务管理方式管理公司财务。该国企应加强管理主要在两个方面：

1.对于资金管理进行完善。使流动资产正常流转，增添资金运转活力，让资金高效合理的被利用，维持企业经营活动所需资金使企业健康运营。通过全面的集权管理体系，充分把控财务资金安全，对经济效益全方面地掌握，提升财务安全体系。

2.建立财务风险预警机制。财务风险管理在企业经营中非常重要。企业应将财务风险预警意识根植于企业的各个阶段，在“走出去”战略中，我国企业不仅需要关注国内行业动态，更需要关注国际金融发展趋势，避免环境差异如劳动成本差异、汇率差异、税收政策差异等所带来的财务管理风险。首先在制定企业战略时就应将建立财务风险预警系统作为一种管理决策来执行，通过判断未来趋势，用数据说话，为企业应对外部复杂变化提供基础。在日常生产经营中，应在财务出现风险预兆时合理规避以免陷入财务困境。

（四）依托互联网技术构建财务信息管理系统。

企业参与国际市场竞争必须要随时掌握企业的财务信息，通过财务“数据集中、信息集中、核算集中、管理集中”有效整合财务资源和数据，实现业、财一体化。依靠财务大数据管理和数据挖掘，深化财务价值管理。由于在“一带一路”战略下企业的业务分布比较广，通过财务信息管理系统能实现对财务管理链的集中反映，强化对国际业务信息的动态掌握。

（五）提高财务工作人员的综合能力。

“一带一路”战略的全面实施对企业的财务管理人员的素质提出更高的要求。财务领域是专业化程度较高的领域，尤其在国际环境中要发挥其职能，更需要既懂专业又了解国际金融环境的人。只有企业人员不断提升自我素质，才能在企业未来发展道路中有序进行，这也要求企业负责人对财务人员的培养锻炼要更加重视，从而保证其对财务风险及时把控。

四、结论

“一带一路”战略的全面铺开和实施，为我国企业铺设一条对外发展的道路，但发展的同时也存在一定的风险。因此在“走出去”的同时，要充分理解和认识在发展过程中的经济隐患和安全问题，时刻提防，防患于未然，不断加强学习和锻炼，不断提升专业人才综合实力素质，并通过财务管理的管控作用来加以防范，只有这样，才能提高企业的财务管理水平，充分发挥财务管理在“一带一路”战略推进和落地中的重要作用，才能使企业在海外市场得到利益最大化。