同志从事财务和审计等相关工作已有29个年头，在此期间，该同志完成了普通的一名会计人员到大型国有企业总会计师的转变，一直以来，该同志兢兢业业做好各项工作，作风务实、思路清晰，能够把上级和公司的决策同分管的财务工作结合起来，既能做到严谨求实，又能兼顾创新发展，较好地完成各项工作任务。现将该同志的近主要工作业绩和成果陈述如下：
一、夯实会计基础，规范财务管理
会计基础工作是企业管理的重要基础，随着企业发展集团化趋势不断加强，财务工作的难度和强度也逐步增大，进一步规范会计基础工作就显得尤为重要。黎华同志一直认为规范会计基础工作既是建立会计工作秩序的重要抓手，也是进一步提高会计工作质量和工作效率的重要举措。在日常工作中，该同志对会计基础规范工作常抓不懈，一方面亲自指导财务部制定了14个财务制度，包括财务管理、履职待遇和业务接待管理、客户信息管理、应收账款管理、资金管理、会计资料管理、利润分配管理、会计人员管理等内容。另一方面，黎华同志还指导财务部制定了涵盖收入、成本费用、固定资产及在建工程、银行汇票、职工薪酬以及营业外收支等内容的报账指引和核算细则，统一了核算标准，规范公司会计核算，夯实了会计信息质量。
二、推动会计信息化建设，提高财务管理水平
会计信息化是会计与信息技术的结合，是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求，也是企业会计顺应信息化浪潮所做出的必要举措，同时也有助于提高会计管理决策能力和企业管理水平。
2007年，在海南会计信息化并不普及的情况下，黎华同志敏锐地认识到会计信息化在未来财务管理工作中的重要性和必要性，积极推动用友NC财务系统在公司上线，实现了核算、预算和资金的“三算合一”。在后续工作中，她一直都在关注信息化技术的发展对财务管理工作的促进作用，不断升级和优化原有的财务系统，目前公司使用的用友NC6.5，该系统在原“三算合一”的基础上，还实现了人力和资产管理系统的互联互通，为下一步业财信息化融合奠定了良好的基础。
三、推进管理会计体系建设，提升财务服务质量
随着社会的不断发展及进步，财务会计也逐步向管理会计转变，相较于财务会计，管理会计主要服务于内部经营管理需要，侧重于对未来预测、决策和规划。会计人员不仅仅是“记账先生”，对过去发生的经济行为进行记录和核算，而是应该更多的通过对财务数据进行分析和预测，为公司经营决策提供支持。
为更好地适应未来管理会计发展，黎华同志一直在着力推进公司管理会计体系建设工作，指导编制公司管理会计体系整体方案，目前已编制完成了公司风险管理子体系以及完成了成本管理子体系中本量利分析、敏感度分析细化方案和预算管理子体系中投资决策分析细化方案的编制工作，后续还将逐步建立或完善战略管理子体系、预算管理子体系、成本管理子体系、绩效管理子体系、报告管理子体系。此外，该同志还根据公司未来战略发展，结合不同的业务拓展和投资规模，组织财务部搭建多个财务模型，对公司未来的财务状况和经营成果进行预测，也为公司的经营决策提供参考依据。
四、为提质增效献计献策，提高公司经营效益
财务是公司经营数据的汇集地，黎华同志在多年的财务工作中，培养了较好的数据敏感性，经常会对财务数据进行深入分析，为公司经营管理和降本增效工作献计献策。尤其是2020年，在公司受新冠疫情影响，第一季度的经营效益同比出现巨大幅度下滑的情况下，该同志从财务角度出发，结合公司实际情况，从开源节流角度，指导财务部编制了提质增效方案和成本管控方案，为公司开展提质增效和降本增效提供了参考依据。同时，在这些措施落地过程中，该同志还亲力亲为，一方面指导公司充分享用税收优惠政策，合理节约税收成本约2000万元。另一方面，积极对接各家银行，协调银行降低存量贷款利率或利用银行提供的低成本资金置换高成本债务，有效节约公司财务费用约4000多万元，确保公司在新冠疫情影响下实现净利润扭亏为盈。
五、多措并举，拓宽融资渠道，为公司发展“保驾护航”
资金是企业发展的第一推动力和持续推动力。企业能否拥有多元的融资渠道和获得稳定的资金来源，对处于发展期的企业至关重要。公司自成立以来，面临着国际旅游岛建设、全省港口资源整合以及海南自由贸易港建设等历史发展机遇，对外投资资金需求巨大，黎华同志作为公司的财务负责人，充分发挥了自身的专业能力，在传统的银行贷款基础上，有效拓宽了公司的融资渠道，确保了公司发展所需要的资金。
2012年，为有效拓宽公司融资渠道，及时解决公司项目建设及经营的资金需求，黎华同志牵头负责企业债发行相关工作，在完成债券发行的前期筹备、论证等工作的基础上，组织相关人员积极配合券商工作团队做好审计、评估、信用评级等各项工作，并与其共同完成了募集说明书等债券发行材料的制作、审核与申报，确保公司在2012年10月成功发行8.5亿元的企业债，成功塑造了公司在资本市场上的良好形象，提升公司的知名度，为公司日后在资本市场持续扩大融资创造了良好条件。
2016年，为了响应国家关于大力推广PPP模式建设的号召，有效缓解市政府财政支付压力，根据市委市政府的要求，黎华同志牵头主导了港口建设项目BT转PPP的各项工作，最终在国内BT转PPP缺少成功案例且市政府早期PPP政策尚未成形的困难情况下，通过多方探索与实践，实现了BT转PPP的成功落地，有效解决了马村港和新海港后续建设和还款所需近100亿的资金问题。
六、推动重大资产重组，提高资本运营能力
资本运营对于企业发展有着非常重要的影响，科学有效的资本运营对企业优化资源配置和完善法人治理等方面能起到非常明显的促进作用。多年来，黎华同志在日常工作中一直指导财务人员参与公司的资本运作，利用专业的财务知识为公司创造价值。
2014年，为落实省市两级政府关于全省一盘棋，加快“四方五港”资源整合的工作要求，黎华同志负责海口港-小铲滩港口资源整合工作，先后完成了商务谈判，重组框架及细化方案起草报批、合作框架协议及重组补充协议书签订，资产移交、资产评估和企业债债权人会议召集等工作，并于2018年4月完成了海口港—小铲滩港口资源整合工作，为全省港口资源整合工作的顺利推进奠定良好基础。
2016年，为充分发挥海峡股份上市平台的作用，盘活国有资产，黎华同志组织相关人员做好新海港一期资产重组工作，并在新海港一期资产尚未完全建成，国内罕有先例的现实情况下，克服多重难关，先后完成了财务审计、资产评估、草案编制、法律鉴证和反馈补证等一系列工作，并分别通过了市国资委、市政府、省国资委和中国证监会的审批，为公司推进核心主业资产证券化，加快琼州海峡港航一体化整合打下了坚实基础。
此外，2016年，为了配合做好国企深化改革工作，有效提高公司资本运作水平及资产证券化率，满足公司转型发展的需求，黎华同志从充分发挥海峡股份上市平台作用、打造新的上市平台以及盘活现有资产等角度，组织编制完成了公司未来的资产证券化规划方案，为公司在“十三五”或“十四五”期间开展资产证券化工作提供了借鉴性的指导意见。
七、加强会计人才培养，发挥“传帮带”作用
人才培养是公司长远发展的关键，对于专业性极强的会计工作来说更是如此。黎华同志注重自身的专业能力提升，积极参加海南省第一批会计领军人才选拔和培养。在提升自身能力提升的同时，该同志还会经常鼓励会计人员积极考取相关专业证书，为会计人员提供参与公司经营管理的机会或平台，指导会计人员参与公司治理、预算管理、投融资管理等活动，通过“传帮带”作用，为公司培养了多名复合型管理人才。此外，黎华同志作为海南大学聘任的硕士生行业导师，在会计领域也一直坚持为社会培养会计人才贡献自己的力量。