段兆敏
集团化经营是当前集团公司经 营发展的一种趋势，特别是针对那 些寻求业务多元化或者经营多元化 的企业，集团化经营成为了企业经 营发展的必然选择。在实施集团化 运营时，因为业务展现出多元化特 点，在为集团公司创造理想效益的 同时，也能促进集团公司经营规模 的不断扩大，但是与此同时，在集 团公司财务管理方面将会提出一定 考验，一旦财务管理不当，容易产 生财务风险。所以怎样才能落实好 财务风险防控工作，实现财务管理 优化改革，提高整体效益，成为当 前集团公司重点关注的内容。为了 防范财务风险，需要从集团公司经 营发展角度入手，结合财务风险产 生原因，根据以往工作经验，提出 相应的防控意见，从而促进集团公 司多样化经营发展，降低风险给集 团公司带来的不良影响，为集团公 司长效发展打下扎实基础。
一、集团公司多元化经营中财 务风险防范的意义
对于多元化经营来说，也就 是在企业经营发展大一定规模后， 在原有经营内容上增加一些新的产 品，从而对企业经营模式进行修改。 针对大部分企业而言，为了能够在 经济全球化发展背景下快速发展， 扩充市场，增强综合竞争实力。多 元化经营成为必然选择。所以，在 实施多元化经营过程中，即便在诸 多情况下可以将企业经营发展中的 风险进行分散和转移，提高资源使 用效率，促进企业更好发展。但是 在某种程度上，多元化经营在给企 业提供发展机会的同时，也会伴随 各种风险。如果在集团公司多元化 经营中没有给予财务风险问题高度 重视，导致企业在经营发展中容易 受到各种因素影响，让企业陷入倒 闭危机中。所以，在集团公司实施 多元化经营战略时，应做好财务风 险防范与控制工作，结合实际情况， 采取各种有效对策，给集团公司长 效发展奠定基础。
二、集团公司多元化经营中常 见财务风险
（―）税务风险
当前大部分集团公司在经营 发展上采取的是多样化经营模式， 业务复杂性比较高，在资源整合上 将会面临一定难度。集团公司与各 权属公司之间存在密切业务往来关 系，如果存在不公允定价现象，则 会跟随业务往来增多而增加，导致 企业在转移定价上将会面临税务风 险。通常情况下，税务风险产生原 因往往和法律有关，部分也会受到 核算因素影响。
（二） 审计风险
集团公司在审计方面产生的风 险通常不会得到公司领导的高度重 视。因为大部分集团公司在多元化 经营业务上面临的繁琐性比较高， 审计工作人员在实际工作时，因为 采用的评估方式不合理，使得审计 结果精准性无法保证，造成审计报 告失效，从而引发审计风险。
（三） 监管风险
随着集团公司经营发展规模的 逐渐扩充，集团公司对各个权属公 司在监管上难免会存在疏漏，而监 督管理不严，则会给财务风险出现 提供可能。在实际中，集团公司没 有制定详细的监督管理计划，监督 管理体系缺失，没有形成严谨的监 督管理格局。集团公司在子公司面 临财务风险情况下，没有及时预警。 此外，部分集团公司为了提高子公 司业务灵活性，对其过度放权，没
有对子公司经营情况进行追踪和监 管，在某种程度上给财务风险出现 提供可能。
三、集团公司多元化经营中财 务风险问题产生原因
（―）财务管理理念落后
根据财务管理要求，应对集团 公司中各项财务信息进行整合与处 理，这也是财务人员的工作职责。 所以，在诸多情况下，集团公司内 部财务人员将会把更多精力与时间 放在会计凭证、报销费用、财务报 表编制等方面，但是针对多元化经 营的集团公司，这些财务管理将不 能满足企业经营发展要求。因为面 临的市场竞争压力比较大，在多元 化经营发展过程中，财务部门不但 要提供精准的财务信息，同时也要 保证这些信息可以帮助企业领导实 现内部资源的整合与分配，引导企 业各项经营活动的顺利进行⑶。 但是，对于多元化经营发展的集团 公司而言，企业领导比较注重经营 发展，对财务工作的重视力度不高, 更不会加强财务风险防范与管理， 现有的管理方式比较落后，不能给 企业经营生产活动开展提供可预见 性信息，无法处理企业多元化经营 中各种问题，使得经营效率下降。
（二）缺少充足资金支持
对于任何企业而言，资金是促 进其经营发展的重要因素，更是推 动企业健康发展的基石。在集团公 司多元化经营发展中，因为开发诸 多新业务，所需资金数量比较多， 在诸多情况下，因为企业原有经营 业务模式将无法给新业务开展提供 资金保障，甚至会存在新老业务争 夺资源的状况。所以，如果集团公 司在资金不充足的环境下依然开展 多元化经营，容易造成企业资金流 的断裂，而在企业内部积累资金不 充足的情况下，企业将会采用各种 融资方式。从目前情况来说，我国 资本市场有待完善，资金统筹容易 受到各种条件的限制，债务性融资 将会让企业面临大量负债，如果没 有按照约定期限偿还贷款和利益， 则会给企业经营活动发展带来影 响，增加企业经济压力，如果没有 将这些问题处理，则会产生财务风 险，阻碍集团公司更好发展。
（三）财务监督管理不严
从目前情况来说，我国大部分 集团公司在实现多元化经营时，对 于财务业务监督管理主要以事后控 制为主，所以在发生财务风险问题 时，企业则会根据问题采取相关措 施进行处理。通常情况下，在财务 监管上，没有从事前、事中、事后 全过程入手，使得企业对资金流向 情况缺少深入了解和监督，容易给 企业经营发展带来负面影响，损害 企业利益。再加上部分集团公司没 有构建完善的现代企业制度，所以 股东一家独大状况比较普遍，独立 董事和监事会的职能逐渐弱化，企 业投资决策容易受到各种因素的影 响，使得企业财务决策制定缺少合 理性和有效性，给集团公司经营发 展增加风险。
四、集团公司多元化经营中常 见财务风险的防范措施
（―）革新财务管理观念
为了能够在市场竞争中保持一 定优势，集团公司应及时处理多元 化经营中各种财务风险问题。在实 际中，企业应制定合理的发展决策， 管理者和财务人员也应创新思想理 念，给予财务管理工作高度重视， 将财务工作提升至战略层级上，明 确财务管理内容，加强财务风险防 控。集团公司可以加强内部宣传教 育，让每个人员都能了解财务风险 防范的必要性，在企业内部营造良 好的管理环境，主动参与到财务风 险防控工作中，给企业多元化经营 发展提供支持，满足资金增值需求。 企业财务部门应对各项财务信息如 实记录，保证企业财务信息的真实 性和完整性，全面提升企业财务管 理水平，以集团公司战略发展目标 为根本，加强预算管理工作，从事 前、事中和事后多个方面入手，实 现全过程管理，及时防控集团公司 经营活动中各种财务风险⑸。
（二）健全财务工作制度
在实施多元化经营时，集团公 司应结合财务管理要求，构建一套 完善的财务管理制度，加强财务活 动把控与管理。首先，确定财务管 理职责，调整财务组织结构，科学 划分管理权限，对于各个岗位，应 采取定期考核方式，规范财务人员 工作职责。其次，完善内部控制管 理机制，优化刺采购结算内控制度， 规范采购审核流程，对企业支付项 目进行预算管理，明确支付审核权 限和要求，控制企业成本支出。最 后，企业应完善会计工作制度，让 各个子公司在资金管理方面可以按 照统一管理制度要求进行，统筹规
划，科学调度，实现企业资金高效 使用，提高资金使用效率。
（三）加强各项资源整合
在集团公司经营发展中，要想 增强企业综合竞争实力，应做好资 金管理工作，把集中管理理念应用 其中，给各项经营活动开展统筹资 金，在此过程中，要求对企业资金 运行情况有深入了解，完善企业经 营采购系统，整合生产、经营等环 节资源，及时消除各个环节中存在 的风险问题，促进财务部门与业务 部门的交流，制定详细的管理计划， 降低企业经营生产环节中各种成本 消耗，实现对企业各项资源的高效 使用，避免资产大量闲置，提高资 产使用效率，为集团公司创造更多 的效益。
（四）加强监督管理力度
在多元化经营过程中，集团公 司应做好财务监督管理工作，完善 财务管理机制，对各个子公司经营 活动进行追踪和监管，制定详细的 风险预警体系，优化内部审计制度， 对各个业务和子公司进行追踪和审 核，利用机制对公司进行规范化管 理，保证各项业务活动开展都满足 制度要求。企业审计人员应定期对 子公司财务情况进行考察，及时找 出问题，督促相关部门整改，将风 险控制在合理范畴内，降低风险给 集团公司带来的影响，对子公司过 于依赖集团公司的行为进行纠正， 加强对子公司成本的把控，帮助其 树立正确的思想理念，防控财务风 险。在开展财务管理工作时，集团 公司应加强对财务活动的监督和检 查，安排专业人员负责，这样可以 保证财务管理效果，将监督管理工 作落实到位，防止财务管理过于形 式化，给集团公司多元化经营提供 服务。
总而言之，集团公司在开展多 元化经营业务时，难免会面临财务 风险问题，为了降低风险造成的影 响，企业应结合实际情况，制定完 善的财务管理机制，加强财务风险 控制，整合各项资源，及时找出财 务问题并处理，从而引导集团公司 的长效发展。
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