本报讯 中国电力建设集团（股份）有 限公司立足数字财务，构建“ 业财资税”深 度融合财务新格局。
中国电力建设集团（股份）有限公司 作为全球清洁低碳能源、水资源与环境建 设领域的引领者，全球基础设施互联互通 的骨干力量，服务“ 一带一路”倡议的龙头 企业，一直致力于价值创造型财资管理体 系的构建。
因此，中电建提出了“十四五”时期要 准确把握新时期财务工作面临的形势与 任务，围绕公司高质量发展目标，聚焦财 务转型升级上水平，突出管理思维、管理 理念和管理模式的深刻变革，立足数字财 务新阶段，贯彻智慧财务新理念，构建“业 财资税”深度融合财务新格局，以“六升两 降一加强”为目标，升级打造“ 一体两翼三 资三率五系统”为核心的价值创造型财务 管理体系。
“ 六升两降一加强 ”是目标论，“一体 两翼三资三率五系统”是方法论，共同构 成了中国电建“ 十四五 ”时期价值创造型 财务管理体系, 共同构成了中国电建“十四 五”时期“621+12335”的财务战略布局。
621 目标体系，即“六升两降一加强” 目标体系。“六升 ”是提升营业收入利润 率、总资产周转率、财务资源贡献率、项目 毛利率、项目投资收益率和全员劳动生产 率。“两降”是降低资产负债率和期间费用 率。“一加强”是加强现金流管理，坚持“现 金为王”理念。
12335 方法体系，即“一体两翼三资 三率五系统”。
“ 一体”是“ 业财资税一体化”，加快形 成以“财资税融”内循环为主体、“业财”双 循环相互促进的财务新格局。
“ 两翼”是“财务信息系统建设和财务 队伍建设”。 财务信息系统是“ 业财资税” 深度融合的载体和平台，是新时期财务的 “新基建”，致力于打造一套体系集中、功 能先进、体验智能的高质量智慧财务共享 体系。财务队伍建设是“ 业财资税”深度 融合的基础和保障，致力于打造一支“ 政 治过硬、价值认同、品行端正、爱岗敬业、 勇于创新 ”及“精财务、通金融、熟业务、 会管理、懂数据、知技术”的高精尖财务 团队。
“ 三资”是“ 资金、资产与资本”，全力 打造全球司库管理体系、全要素资产管理 体系和全价值链资本经营体系。
“ 三率”是“ 利率、汇率和税率”，通过 管理精细化、经营精益化提升运营效率和 财务绩效。
“五系统”是持续优化“全面预算管理 系统、经营业绩考核系统、全面成本管理 系统、财务会计报告系统和管理会计报 告系统”，通过深化管理会计工具与方法 的应用与实践，持续为企业的改革与发展 赋能。
（杨良）