做述职的意义

1. 述职，就是陈述自己守职尽责的情况，向领导表明自己称不称职，都做出了什么成绩，有没有机会承担更大的职责。

2. 为什么要述职—述职适用的企业

上市公司：总经理代表公司治理层，独立董事代表公司监督层向董事会述职汇报。

外资企业：总经理代表公司管理层向董事长汇报部门负责人代表部门向总经理汇报。

民营企业：总经理代表公司经营层向老板汇报部门负责人代表部门向总经理和老板汇报。

3. 民营企业述职适用的场景

述职时间：转正前、晋升晋级前、竞聘上岗前、本年度工作结束或新年度工作开始前。

述职目的：正式场合当众展示能力，通过正式场合发表看法观点的机会。

主要作用：上级用于考核、评估、任免、晋升的一种重要方式；工作见解交流沟通的一种渠道。

述职报告的撰写思路

如何区分述职与总结

一、述职与工作总结的相同点

1、 都可谈工作是怎么开展的

2、 都可谈工作取得的成绩

3、 都可谈工作中发现的问题

4、 都可谈下一步工作规划

5、 都要对观点和结果进行佐证

6、 都可文字、PPT、当众讲解

都为了了解工作进展，都为了取得好评带来正面评价。

二、 述职与工作总结的不同点

1、回答的问题不同

总结：强调做了什么，常规专项汇报。

你都干了什么？有什么明显进步？有什么不足？有什么值得反思和借鉴的经验教训？

述职：强调做出了什么，怎么做的，是否称职接受评价和监督。

你的岗位有什么职责？自己是如何履职的？ 用了什么方法？ 有什么突出的能力，是否称职？ 下一步工作准备如何开展？

2、  突出的重点不同

总结：全面归纳，体现工作，偏工作完成。 汇报对像往往是上级（很熟悉）

述职：履行职责的能力，偏工作能力。汇报对像，除了上级还要接受其他监督评价 (不一定都熟悉）

3、表达的方式不同

总结：叙述、概括、说明

述职：重点问题展开说思路、 说方法、说结果

述职报告四大误区

一、工作罗列写成流水帐

1、当成常规工作总结不重视

2、拿别人东西改改就行

3、网上搜模板不结合实际

二、写前不做深入思考

1、不静下来思考总结

2、不会塑造工作价值

3、只找原因不找问题

4、只夸大不具体落地

三、不了解对方需求

1、只微观无宏观

2、只关注细节不关注整体

3、只关心现在不关心未来

4、只关注自己不关注对方

四、认为文笔好才行

1、时不想用时慌张

2、平时不练用时难办

3、平时不攒后悔已晚

 述职报告如何过关

一、总原则

二、结构逻辑

三、不同层次的述职

及格——只就事论事

良好——通过述职升华价值

优秀——通过述职改变认识

四、不同岗位的述职

员工级：

主管经理级：

总监副总级：

思路梳理、有理有据

工作规划思考梳理

工作规划落地

注意事项

1、要区分汇报对象

2、要认真做工作梳理

3、不必纠结述职方式文字报告：

 4、只说好的方面，差的方面只字不提，担心说未到做的失分