依据正式文件的提示，笔者找到20种管理会计工具。这些工具分为6大类，各类中分别包括不同级别的工具：
一、公司治理和风险管理
（Governanceand risk management）
1、风险热图
（Risk Heat Maps）
2、CGMA道德管理自检清单
（CGMA Ethical Management Reflection Checklist）
3、CIMA战略计分卡
（CIMA Strategic Scorecard®）
4、企业风险管理
（Enterprise Risk Management (ERM)）
二、战略规划和执行
（Strategic planning and execution）
1、波特五力竞争力分析
（Porter’s Five Forces of Competitive PositionAnalysis）
2、平衡计分卡
（Balanced Scorecard, including operational dashboards）
3、战略地图
（StrategyMapping）
4、战略计划工具
（StrategicPlanning Tools (including mission/vision statements, goals and objectives,SWOT, PEST)）
三、绩效管理与考核
（Performancemanagement and measurement）
1、标杆
（Benchmarking）
2、关键绩效指标
（KPIs– financial and non-financial）
3、绩效棱柱
（ThePerformance Prism）
四、计划和预测
（Planningand forecasting）
1、场景和紧急计划
（Scenario and ContingencyPlanning）
2、滚动计划与预测
（Rolling Plans and Forecasts）
3、现金流模型
（Cash Flow Modelling）
4、作业预算
（Activity-BasedBudgeting (ABB)）
五、产品和服务交付
（Productand service delivery）
1、精益生产（Lean）
2、质量管理工具
（Quality Management Tools - Including TQM, Six Sigma, Cost of Qualityand EFQM）
3、作业成本法（Activity based costing (ABC)）
六、价值识别（Value recognition）
1、价值链分析
（Value Chain Analysis）
2、客户关系管理
（CustomerRelationship Management (CRM)
以上20个管理会计工具涉及企业管理的多个方面，管理会计不仅与战略相关，而且不可避免地波及企业的业务层面，需要多种多样的数据。运用好管理会计，离不开信息系统的支持。
数据收集、整理、报告是保证管理会计落地的关键基础因素。
