王田/文

所谓财务精细化管理，就是运用各 种各样行之有效的制度、方案、人员等诸 多内容，通过对各类要素进行有效融合， 努力实现财务管理效能最大化，也是为 了使财务管理工作更具有针对性、科学 性和系统性。
尽管随着财务管理工作的不断改 革，我国国有企业越来越重视财务管理 创新，但在当前国有企业改革持续推进 的背景下，一些国有企业财务管理工作 出现了不适应的现象 。特别是随着电 子 商 务 以 及 行 政 管 理 改 革 的 有 效 结 合，有些国有企业财务管理缺乏精细 化、精准化、精确化的问题十分突出， 已经成为制约国有企业财务管理有效开 展并取得实效的重要瓶颈之一。需要国 有企业采取有效措施，大力推动财务精 细化管理，努力为国有企业改革、创新、 发展创造条件。
重要性
国有企业具有重要的支撑性，也是 改革的前沿阵地。在当前形势下，国有 企业大力实施财务精细化管理，不仅具 有现实意义，还具有战略价值。
作 为 一 种 文 化 和 理 念 ，国 有 企 业 通过实施财务精细化管理，有助于国 有 企 业 财 务 管 理 步 入 创 新 发 展 的 轨 道，特别是随着国有企业财务精细化 管理水平的提升，能够使国有企业内 部管理体系更加完善，能够使财务管 理 工 作 分 工 体 系 、组 织 体 系 、制 度 体 系、奖惩体系得到加强 。 因而，对于国 有企业来说，必须大力推动财务精细 化管理 。 只有这样，才能使国有企业 焕发新的生机和活力。
国有企业通过大力实施财务精细化 管理，还能更加有效地培养优秀财务管 理人才。在责任具体化、明确化、系统化 的前提下，财务管理人员可以成为财务 管理的重要主体，并发挥越来越重要的 作用。 国有企业通过大力实施财务精细 化管理，还能进一步提高财务管理效 益。 比如，通过科学设置财务管理岗位， 特别是针对国有企业财务管理的薄弱环 节设置，可以使财务管理效率得到显著 提升，并且能够逐步解决存在的问题，使 财务管理制度更加完善。
存在的问题
一是对财务精细化管理缺乏重视。 对于实施财务精细化管理来说，至关重 要的就是提高重视程度。只有这样，财 务精细化管理工作才能有条不紊地推 进。从当前我国一些国有企业来看，尽 管已经开始重视财务精细化管理，但重 视程度还远远不够，特别是一些国有企 业尽管已经认识到财务精细化管理的重要性，但在具体实施过程中，对财务管理 工作缺乏精确定位，更缺乏精益求精的 精神。
二是财务精细化管理缺乏保障。开 展财务精细化管理，需要提供良好的保 障。从目前一些国有企业开展财务精细 化管理的实际情况来看，相关保障措施 不到位的问题比较突出 。特别是随着 “互联网+财务管理”模式的不断深入和 推进，需要加强对财务管理信息技术的 投入。但国有企业只是将会计电算化系 统作为重中之重，但对与财务精细化管 理相关的 ERP 系统、“云会计”系统以及电 子商务系统等重视度不够。还有一些企 业没有将财务精细化管理上升到战略层 面，特别是在财务管理方面还没有将精 细化作为一种文化和理念进行有效的传 播，相关的财务管理人员能力、素质也不 到位，必然会制约财务精细化管理的深 入实施。
三是财务精细化管理缺乏融合。对 于财务管理来说，要实现科学管理，需要 有3个层次的融合：规范化、精细化、个性 化。但目前我国很多国有企业在这方面 还没有引起重视，存在规范化与精细化、 个性化脱节的现象，进而导致财务精细 化管理无法取得实实在在的成效。财务 精细化管理还涉及企业管理的方方面 面，需要与之相融合。 比如，一些国有企 业财务管理单向性，无法发挥综合作 用。特别是管理会计、环境会计、战略会 计等会计职能没有进行细分，专业化水 平不高的问题还比较突出。首先，重视财务精细化管理工作。 国有企业在未来开展财务管理的过程 中，一定要将精细化管理上升到更高层 次，运用系统思维和创新理念，大力推动 财务精细化管理，努力使财务管理不断 取得更大的成效。 国有企业还应当强化 财务精细化管理模式的改革和创新，特 别是要运用多元化手段，使财务精细化 管理能够有所突破。 比如，正确处理好 总公司和分公司之间的关系，使财务管 理工作具有一致性、协调性和系统性，进 而实现精细化管理目标。
其次，加强财务精细化管理保障。健 全和完善的财务管理保障体系，促进财务 精细化管理工作向纵深发展。 国有企业 在未来实施财务精细化管理的过程中，一 定要努力为财务精细化管理提供多元化 保障，努力提升财务精细化管理水平。
要大力加强组织保障，对现有财务 管理部门进行优化和完善。 同时，将相 关职能赋予财务管理部门，使其他部门 能够支持和促进财务精细化管理。
要大力加强财务管理制度建设，重 中之重的就是在制定制度之后，强化制 度的执行并建立相应的奖惩措施。执行 好的给予奖励，执行不好的适当惩处。
要将“精细化”纳入财务管理文化体 系中，切实加大对财务管理人员的教育 和引导，使他们深刻认识到财务精细化

管理的重要性，并能够按照精细化管理 的要求开展工作。
此外，狠抓财务精细化管理融合。 财务精细化管理，不能仅限于财务管理 本身，而是要以提高财务管理效能为最 终目标，因而一定要重视财务精细化管 理融合机制建设。要将规范化、精细化、 个性化进行有效融合，既要通过制度加 以规范，又要通过职责强化精细，更要发 挥每一名财务管理人员的优势，实施个 性化管理，进而使财务精细化管理取得 良好的成效。
要进一步强化财务管理工作的融合 机制建设，构建财务精细化管理协调机 制。 除了财务部门之外，其他部门都要 参与到财务精细化管理当中，并且给予 财务部门大力支持。只有这样，才能确 保财务精细化管理得以顺利实施。
综上所述，财务精细化管理是促进 国有企业财务管理科学化、规范化和一 级效能化的重要战略举措 。尽管国有 企业财务管理与过去相比有了进步和 提高，也能发挥积极作用，但在财务精 细化管理方面仍然比较薄弱，特别是一 些企业在具体工作中，缺乏对财务精细 化管理的正确认识，也没有进行深入的 研究和探索，相关管理体系和运行机制 以及管理模式都比较落后，需要认真加 以改进 。 重点要在重视财务精细化管 理工作、加强财务精细化管理保障、狠 抓财务精细化管理融合等方面取得突 破，推动国有企业财务精细化管理步入 良性发展轨道。