案例分析一。

考点根据资料（1）,结合PESTEL分析判断体现了哪些关键要素。

【参考答案】

考点回忆2：根据资料，结合波特五力模型进行分析…

【参考答案】

考点回忆3：根据资料，分析判断企业成长型战略的具体类型。

【参考答案】成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。

密集型战略具体包括市场渗透战略、市场开发战略和新产品开发战略。

—体化战略按照业务扩展的方向可以分为横向一体化和纵向一体化。

多元化战略根据现有业务领域与新的业务领域之间的关联程度，分为相关多元化和非相关多元化。

考点回忆4：根据资料，分析判断企业管理控制的模式。

【参考答案】①评价控制模式

②激励控制模式

考点回忆5：根据资料，分析判断哪些指标分别属于财务维度、客户维度？

【参考答案】①财务纟隹度：浄利润、经济増加值。

③    客户纟隹度：市场份额、战略客户数量。

④     

案例分析二

考点回忆1：根据资料，分析判断哪些指标属于结果类指标。

【参考答案】结果类指标：投资资本回报率、浄资产收益率、经济増加值回报率、息税前利润、经营活动浄现金流量。 考点回忆2：根据资料，分析判断关键绩效指标选取的方法。

【参考答案】关键绩效指标选取的方法主要有关键成果领域分析法、组织功能分解法和工作流程分解法。

考点回忆3：根据资料，分析判断企业划分为价格型内部转移定价是否恰当，如不恰当，请说明理由。

修考答案】

理由：价格型内部转移定价是以实测价格为基础制定的，由成本和毛利构成内部转移价格的方法，而本题资料中告知无 法获取市场销售数据，所以不恰当。

考点回忆4：根据资料，指岀协商型内部转移定价的取值范围。

【参考答案】协商价的取值范围通常较宽，一般不高于市场价，不低衆訪成本。

考点回忆5：根据资料，逐项判断XXX表述是否存在不当之处，如存在不当之处，说明理由。

【参考答案】存在不当之处。

不当之处一：预算仅由财务部门负责，其他部门不得参与。

理由：预算管理应全员参与，预算管理不能仅是财务部门的事情，企业所有部门均应积极参与，各岗位员工都必须参与 预算编制与实施。

不当之处二：预算编制应遵循刖性原则，经XX审批后，不得进行调整。

理由：违反了权变性原则，预算管理应坚持刖性与柔性管理相结合，既强调预算对经营管理的刖性约束，又可根据内外 部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。

【案例分析题三】

考点回忆L根据资料，分析判断企业风险类别。'

【参考答案】按照内容分类为：①战略风险、②财务风险、③市场风险、④运营风险、⑤法律与合规风险。

考点回忆2：根据资料，逐项指岀企业风险应对策略。

考点回忆3：根据资料，判断风险管理理念以及公司治理表述是否存在不当之处考点回忆，如有不当之处，请说明理由。

【案例分析题四】

考点回忆1：根据资料，指岀境外直接投资的动机。

参考答案］境外直接投资的动机包括：获取原材料、降低成本、分散和降低经营风险、发挥自身优势，提高竞争力、获取先进技术和管理经验，实现规模经济。

考点回忆2：根据资料，逐项判断哪些属于相关现金流量，并判断进行决策时是否予以考虑。

考点回忆3：根据资料，针对境外直接投资面临的外汇风险，指岀具体应对策略

参考答案】对于境外直接投资面临的外汇风险，尤其是交易风险，一般通过选择有利的计价货币，増加合同中货币保 值条款，利用期货期权交易以及平行贷款等方法进行避险。

考点回忆4：根据资料，判断公司设立财务公司是否恰当，如不恰当，请说明理由。

【参考答案】

理由：财务公司的设立条件

考点回忆5：根据资料，判断财务公司进行的业务范围是否恰当，如不恰当，请说明理由

【参考答案】按我国有关规定，财务公司可以经营下列部分或者全部业务。

【案例分析题五】

考点回忆L根据资料，分别从传统成本法与作业成本法角度计算A产品应分擁的间接环境成本，并说明作业成本 法比传统成本法精确的理由。

【参考答案】（未收集到具体资料，暂不提供答案）

考点回忆2：根据资料分别计算A产品、B产品、C产品应分担的环境污染成本，并分析判断娜种产品应进行重点管 理。

【参考答案】（未收集到具体资料，暂不提供答案）

考点回忆3：根据资料，从环境成本控制角度分析判断环境成本的类别。

t参考答案】，                                                       

【案例分析题六】

考点回忆一根据资料,分祈判断企业并购动因发展动机、协同效应） *

【参考答案】

（2）管理协同，是指并购给企业管理活动在效率方面带来的变化及效率提高所产生的效益。

（3）财务协同，是指并购在财务方面给公司带来的收益。

考点回忆2：根据资料，分别从双方法人地位以及并购企业意愿角度判断企业并购类型。

【参考答案】

按照并购后双方法人地位的变化情况分类：

考点回忆3：根据资料，分别计算并购收益、并购净收益、并购溢价。

并购浄收益=并购收益-并购溢价-并购費用

考点回忆4：根据资料分析判断企业采用可转换公司债券融资是否存在不当之处，如存在，请说明理由。

可转换债券融资的缺点包括：（1）受股价影响较大，当企业股价上涨大大高于转换价格时，发行可转换债券融资反而会 使企业蒙受损失。（2）当股价未如预期上涨，转换无法实施时，会导致投资者对企业的信任危机，从而对未来融资造成 障碍；顺利转换时，意味着企业原有控制权的稀释。

［案例分析题七】

甲公司为一家大型集团公司，主营业务涉及装备制造、房地产等多个领域，有千余家分、羊広司，在经济増速放缓的大 背景下，甲公司管理效率不高，集团管控能力不足问题明显，为此，甲公司拟通过财务共享服务提升管理能力水平。 2022年甲公司举行了财务共享服务会议，相关人员发言如下：

（l）   IT部门负责人：公司各职能部门及分、子公司建有很多信息系统，但缺乏交互，“数据孤岛”现象严重，共享服务 的本质就是建立一套互通互联的信息系统框架，建立财务共享服务信息系统，不仅要集成内部信息，还应尽可能实现银 行、税务等外部信息系统的对接。

（2） 财务部门负责人：信息系统是财务共享服务实施的载体，包括网上报账系统、会计核算系统、电子影像系统等核心 子系统，网上报账系统的建设应基于电子影像系统的应用、开发移动端APP,各管理人员可随时随地查看电子影像审批， 相关人员可查询进程和追踪。

（3） 总会计师：数字转化是趋势，实现财务共享是推动财务数字转化的有效路径，公司建立财务共享服务中心，重点关 注：①财务共享服务不仅应实现提高效率、降低成本、强化集团管控的目标，还应通过大数据、人工智能等新技术深度 挖掘数据价值，大力推动公司数字化转型。②标准化体系建设是财务共享服务实施的基础，应重新梳理、优化业务流 程。实现流程、表单、会计科目报表的标准化。③财务共享服务中心运营初期按照内部模拟市场的方式，制定服务标准 和收費标准，向分、子公司收取一定服务費用；财务共享服务錢进入运营成熟期后，鼓励"独立自苛自负盈亏"， 以独立法人形式向企业内外部提供服务，并按市场化标准收费。

不考虑其他因素。

要求:

（1）根据资料（1），IT部门负责人对共享服务的本质认识是否恰当，如不恰当，请说明理由。

【参考答案】

（1）根据资料（1），IT部门负责人对共享服务的本质认识是否恰当，如不恰当，请说明理由。

【参考答案】

财务负责人发言体现网上报账系统的价值:

②     信息传递无纸化、自动化，提高流程效率C

③    提高业务处理全流程的透明度

（3）根据资料3，总会计师的发言体现了财务共享中心建设的哪些核心要素

①    体现传统财务共享服务建设核心要素：进行财务共享服务的战略定位。

②    体现传统财务共享服务建设核心要素：流程再造。

④           体现传统财务共享服务建设核心要素：明确运营模式，制定相关制度。

（4）根据资料（3）里面的③，按财务共享服务中心的运作模式划分，分别指岀甲公司财务共享服务中心在运营初期和 成熟期拟釆用的运作模式

【参考答案】

运营初期运作模式为：市场运营模式。

成熟期运作模式为：独立经营模式。

【案例分析题八】

甲单位为一家中央级事业单位，乙单位、丙单位、丁单位为甲单位的下属事业单位，均已执行政府会计准则制度，2022 年4月，甲单位总会计师组织召开由本单位及下属乙、丙、丁3家单位财务、审计、釆购、资产管理等部门负责人参加的 工作会议，针对本单位的下属单位预算管理、资产管理、会计核算等方面工作进行沟通讨论。参会人员发言要点如下：

（1）甲单位财务部门负责人：甲单位要切实落实“过紧日子〃要求，盘活存量，降低结转结余资金规模、强化绩效导 向，持续提升预算资金效益。建议：①作为预算管理一体化试点单位，应按照预算管理一体化建设要求，将预算项目作 为预算管理的基本单元。全部预算支岀以预算项目形式纳入项目库，进行全生命周期管理。②加强项目支岀结转资金管 理，如果项目支岀结转资金2021年决算批复数与2022年预算批复数不一致的，应以2021年决算批复数作为结转资金执行 依据；③加强预算绩效管理，不断健全“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈 结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。

（2）乙单位釆购部门负责人：乙单位的政府釆购预算中，有多个预算金额在1000万元以上的货物釆购项目，且项目内容 复杂，需妥善做好此类项目的釆购工作，建议：①加强政府釆购需求管理，认真开展需求调查，了解相关产业发展、市 场供给、同类釆购项目历史成交信息，可能涉及的运行纟隹护、升级更新、备品备件、耗材等后续釆购，以及其他相关情 况；②加强政府釆购招标管理，成立的评标委员会均要由釆购人代表和评审专家组成，且成员人数应当为5人以上单数， 评审专家不得少于成员总数的2/3。

（3）丙单位资产管理部门负责人：丙单位于2021年经批准整体划转至甲单位，为国家设立的研究开发机构。近期，丙单 位拟将本单位持有的M科技成果有偿转让给国有全资企业A公司，并要求资产管理部门负责制定方案。建议：①确定转让 价格前，必须委托具有资产评估资质的资产评估机构对M科技成果进行资产评估；②通过协议定价方式确定的M科技成果 拟交易价格，无需在本单位进行公示；③经丙单位领导班子研究确定的M科技成果转让方案，必须报上级有关部门审批或 备案后方可实施。

（4）甲单位审计部门负责人：甲单位委托第三方机构对乙、丙、丁单位2021年会计核算情况进行审计时，发现：①乙单 位收到国有全资企业B公司根据协议约定购入并当即无偿捐赠的一批防疫物资，同时支付了应由乙单位承担的该批防疫物 资的运输費用。据此，乙单位将支付的运输費費用，在财务会计中计入当期費用，在预算会计中未做处理。②丙单位经 批准处置一台尚未达到规定使用年限、但因不可抗力造成毁损的设备，取得了资产处置收入并存入银行。据此，丙单位 将取得的资产处置款，在财务会计中计入当期收入，在预算会计中计入当期预算收入。③丁单位年初因开展专业业务活 动使用非财政资金购入一批材料，材料已于购入当月被全部领用。由于使用过程中发现部分材料存在质量缺陷，经与供 应商协商，丁单位材料购入次月收到该供应商退回的部分货款并存入银行。据此，丁单位将收到的退款在财务会计中计 入当期收入，在预算会计中计入当期预算收入。

假定不考虑税费和其他因素

（1）     根据资料一，分别判断财务负责人建议1-3是否有不当之处，并说明理由。

1-3建议均有不当之处。

（2）根据资料（2）,分别判断乙单位釆购部门负责人建议①和②是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理 由

【参考答案】

建议①不存在不当之处。

建议②存在不当之处，釆购项目符合下列情形之一的，评标委员会成员人数应当为7人以上单数：釆购预算金额在1 000 万元以上；技术复杂；社会影响较大。因此，不应该是5人以上单数。

3）根据资料（3）分别判断丙单位资产管理部门负责人建议①至③是否存在不当之处；'对存在不当之处的，说明理由

②存在不当之处，通过协议定价的，应当在本单位公示科技成果名称和拟交易价格。

③存在不当之处，国家设立的研究开发机构，高等院校对其持有的科技成果，可自主决定转让、许可或者作价投 资，不需报主管部门、财政部门审批或者备案。

（4）根据资料（4）,分别判断业务①至③的会计处理是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明正确的会计处

业务①存在不当之处，还应做预算会计处理，増加“其他支岀

业务②存在不当之处，丙单位将取得的资产处置款，在财务会计中确认“待处理财产损溢一一处理净收入”，在预算会 计中，不做处理。

业务③存在不峻寸财务会计中増加“银行存款"”統仲业务活动費用”；预算会计中，.疏Z资金结存"，减少 “事业支疗    "

【案例分析题九】

甲公司为深圳上市的民营企业，主营建筑施工和房屋装修业务，受宏观政策调整等因素影响，近两年甲公司收入与利润 増长放缓，为进一步促进持续发展，釆取以下措施：

（1）     进行股票投资。2021年5月投资部门认为：运动休闲行业前景较好，该行业境内上市A公司股票价格正处在历史低 位，具有较好投资价值。2021年5月18日，甲公司按公司投资审批程序，通过深圳股票交易系统首次购入100万股股票， 成交价为50元/股，共5000万元，相关交易費20万元，购买后甲公司对A公司不能实施控制、共同控制和重大影响，甲公 司计划根据市场情况随时岀售A公司股票，财务人员李某、赵某、张某作如下讨论：①李某建议：分类为以、公允价值计量 且其变动计入当期损益的金融资产，以成交价500。万元为初始入账成本，20万元交易費计入当期损益，②赵某建议：初 始确认直接指定为以公允价值计量且其变动计入其综合收益的金融资产，5020万元作为初始入账成本，③张某建议：初 始确认为以摊余成本计量的金融资产，5020万元作为初始入账成本，以后有必要时再进行重分类。

（2）     转让金融资产。①2021年6月30日，甲公司有于2021年1月12日购入并一直持有B公司鬲债券，以1230万元转让给乙 公司，转让的债券账面价值为121。万元，同时签订回购协议，约定2021年12月31日以1250万元回购，债券到期日为2025 年1月1日，甲公司于2021年6月30日终止确认该金融资产并确认投资收益20万元。②2021年8月5日甲公司将对丙公司的应 收账款岀售给C银行，取得700万元，当日应收账款账面余额1000万元，未计提减值准备，双方约定，如果该应收账款到 期无法收回，C银行不能向甲公司追偿，甲公司于2021年8月5日终止确认该应收账款，确认转让损失300万元。

（3）     开展套期保值。甲公司记账本位币为人民币，2021年10月15日，甲公司对境外某工程进行结算，金额为100万美 元，按合同规定该结算于6个月后收取。甲公司将应收账款于2021年10月15日初始确认为以摊余成本计量，为防范美元贬 值风险，甲公司按套期保值操作要求实施套期保值方案，2021年10月15日购买了一份期限为6个月的100万美元看跌期 权。合同约定1美元=6. 4元人民币，甲公司将期权合约指定为上述应收账款的套期工具且该套期关系符合运用套期会计的 条件。

（4）实施股权激励。甲公司符合实施股权激励的条件，并拟于2021年11月实施股权激励计划，2021年11月9日甲公司股 票交易价为5。元/股。总数1000。万股，甲公司拟于2021年11月10日公布激励计划草案，激励方式为股票期权，授予日为 2021年12月15日，部分条款如差：①激励对象包括甲公司董事（不含独立董事）、监事、高级管理人员和核心扳术人员 共600人。②授予的股票期权人均2万份。③每份期权行权时可按30元每股的价格购买1股甲公司普通股股票。④可自2024 年1月15日开始行权。

（5）计提减值准备。丁公司是甲公司主要客户，长期经营状况良好，但2021年丁公司发生严重资金周转困难，较多到期 债务违约。截至2021年12月31日，甲公司对丁公司应收账款账面余额30000万元，合同资产账面余额5000万元，部分应收 款已逾期。甲公司对丁公司的应收账款、合同资产不存在重大权益成分，甲公司在2021年末计提滅值准备时，对丁公司 应收账款釆用未来12个月内预期信用损失的金额计量其损失准备，对丁公司合同资产釆用相当于整个存续期内预期信用 损失的金额计量其损失准备。

要求：

（1）       根据资料（1）,分析李某、赵某、张某的建议是否恰当，并说明理由

李某的建议恰当"

赵某的建议不恰当。理由：甲公司计划根据市场情况随时岀售，属于交易性权益工具投资，不能直接指定为以公允价值 计量且其变动计入其综合收益的金融资产；

张某的建议不恰当。理由：甲公司持有的股票投资不符合“本金+利息”合同现金流量特征，因此不能分类为以摊余成 本计量的金融资产。

2）根据资料（2），指岀甲公司①②是否正确，如不正确，请说明理由。

①不正确。理由：根据金融资产转移会计准则的规定，在附回购协议的金融资产岀售中，转岀方将予回购的资产和售岀 的金融资产相同或实质上相同、回购价格固定或是原售价加上合理回报的，不应当终止确认所岀售的金融资产。

②     正确。

（3）根据资料（3）,甲公司购买看跌期权合约进行套期保值的方式是否恰当，如不恰当，请说明理由。

不恰当。理由：套期保值者为了回避价格下跌的风险，应釆取卖岀套期保值。

（4）根据资料（4）,逐项判断甲公司股权激励草案①-④是否恰当，如不恰当，请说明理由。

①    不恰当。理由：激励对象不包括监事。

②    不恰当。理由：对于上市公司，全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股权总量累计不得超过股本总额的10%。

600X2= 1200>10000X 10%,超过了股本总额的 10%。

3不恰当。理由：股票行权价格30元低于了股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价50元。股票行权价格 不得低于股票票面金额，且原则上不得低于下列价格较高者：（1）股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易 均价；（2）股权激励计划草案公布前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价纤

③     恰当

（5）根据资料5，指岀甲公司对丁公司应收账款、合同资产计量损失准备的方式是否正确，如不正确，请说明理由

对丁公司应收账款计量损失准备的方式不正确。理由：应该釆用相当于整个存续期内预期信用损失的金额计量其损失准备。

对丁公司合同资产计量损失准备的方式正确。

。