，男，中共党员。2000年于中南大学会计电算化专业毕业分配到湖南钢铁集团（原华菱集团）下属单位涟钢工作，历任出纳、会计、科长、部长兼党委书记等职。2005年取得会计师职称，2013年底取得高级会计师职称。2019年担任湖南省最大的中外合资企业——华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司（简称“VAMA”）首席财务官。至今从事会计工作22年，担任公司基层、中层、高层管理职务12年。在涟钢工作期间多次获得“优秀党员”“优秀党委书记”“一等功个人”等称号。2018年加入中国会计学会成为个人会员，湖南省会计领军人才和湖南省会计咨询专家。

该同志政治素质过硬，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，能够认真遵守和贯彻党章党规，切实发挥好共产党员的先锋模范作用。该同志善于宣传发动群众，在“带好队伍、完成指标、追赶先进”上久久为功，取得了骄人的业绩。2018年9月底，由时任省委常委张剑飞副省长带队的湖南省国有企业党建现场检查中，涟钢财务部党委一下属支部作为示范支部接受检查，并得到高度评价。

该同志专业能力强，在成本管理、预算管理、绩效管理、税务筹划、人力资源管理等方面均有深厚的功底。从业22年来，时刻不忘为公司效益着想、时刻不忘为员工利益着想。

在涟钢工作期间，该同志运用全面预算思路，将焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、采购、公辅等工序进行明细化预算，对标历史和行业标杆设置成本指标，按周检查按月总结，指导各工序降本增效，涟钢的铁水成本在2010年时高出行业平均318元/吨，通过持续优化，2018年较行业平均低45元/吨。在财务的强有力引导下，涟钢从2010年亏损23.6亿元（吨材亏损380元）到2018年创建厂60年以来最优业绩，实现利润38.7亿元（吨材利润460元）。吨材财务费用从150元下降到40元，银行贷款从200亿元降低到60亿元，当年度上缴税金22亿元。根据汽车板生产需要和TS16949体系认证要求，该同志积极组织建立完善质量成本核算体系。制订了以鉴定成本、预防成本、内部损失成本、外部损失成本为要素的质量成本管理体系。北京国金恒信管理体系认证有限公司在2013年11月对管理体系认证审核报告中对涟钢质量成本管理的评价是：质量成本评价体系已经建立，在发现质量问题、降低质量损失方面，作用已经凸显，工作走在了冶金企业前列，在冶金企业有效推动质量成本分析和评价起到了表率作用。任中外合资企业首席财务官以来，发挥能打硬仗的精神，到岗后连续7个通宵重新梳理年度财务预算，连续加班加点3个月规范财务管理体系，在国内汽车销量下滑的情况下，企业盈利水平逆势上扬。VAMA从2019年初至2022年7月底累计盈利19.3亿，一举弥补了2014年6月投产至2018年底产生的亏损12.3亿。

该同志高度关注财务服务企业发展，始终激发团队成员学习精神、加强团队意识。担任涟钢财务部部长、党委书记期间，以上率下，张贴服务承诺并按周自我检查，财务服务水平有很大的提高，相关科室的服务工作多次获得客户和供应商的书面感谢；大力加强财务团队建设，员工对团队的满意度逐年不断提高，在2018年度涟钢下属27家单位的员工满意度测评中，财务部以满分获得第一名；建立双向选择机制，将非奋斗者淘汰出财务队伍，厚植让奋斗者出类拔萃的土壤；针对队伍断层情况，采取各种措施在听说读写等方面全面锻炼年轻员工，已有多名年轻人成为独当一面的财务管理者。担任VAMA首席财务官三年多来，带领全体党员群众，以传递压力、增添动力、深挖潜力、提升能力、展现活力的“五力说”强化团队建设，利用“党建带团队建设”活动锻炼组织灵魂。严肃自身队伍管理，强化业财融合，提升服务意识，聚焦股东和员工利益，以打造省内优秀财务团队为己任；该同志大力精简本部门人员（降幅15.8%），强化财务服务，在人员精简的同时，一系列基础工作效率大幅提升。近年来，该同志主导的财务部门降本项目年创效4000余万元，所带领的员工收入水平逐年提高。

该同志善于总结，公开发表专业论文20余篇（核心刊物6篇），被中国人民大学复印材料全文转载1篇。