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民营企业在经济社会发展中具有重要地位，与产业链上下游关联密切，一旦出现风险，极有可能形成外溢效应。当前严峻和复杂的经济形势，迫使民营企业强烈地意识到重大风险防范以及数字化转型的重要性和迫切性。企业内部能否对风险产生共识，并应用数字化手段对重大风险做好监测预警以及专项应对，对于民营企业能否在激烈的市场竞争中取胜至关重要。
风险管理体系建设为企业各层级带来裨益
民营企业开展风险管理基础建设和数字化建设，是业务快速发展以及企业数字化转型趋势下的需求。全面的风险管理正在为管理层、业务团队带来诸多裨益：帮助管理层把握风险全局、优化资源部署以及提升企业价值，助力业务稳步发展；帮助业务团队不断强化风险应对能力，实时监督风险变化、及时干预，显著提升对风险的感知与管理能力；帮助审计人员精准、全面的捕捉风险，提升流程自动化、审计效率。传统的人工控制正在被越来越多的自动控制所取代，数字化技术应用能力的提升带动了民营企业合规、内控、风控与审计整合的突破，提升了各环节信息流转效率。
民营企业风险管理的顶层设计
毕马威团队作为专业的风险管理服务提供商，在众多民营企业建立风险管理体系的过程中提供全方位协助。基于丰富的风险管理经验，毕马威团队认为，“顶层设计”是风险体系建设的基础，民营企业应通过调研公司现有风险组织架构、管理流程、监控与报告机制、管理工具、系统设置等方面，对标国内外领先风险管理体系，建立健全自身的风险组织架构、职责分工及管理流程，同时充分辨识与公司业务相关的内外部风险源，搭建起符合公司特色的风险数据库，作为后续开展风险评估与应对的前提。
民营企业风险管理的专项应对
完成顶层设计后，为实现最佳的风险管理效果，民营企业须将有限的资源投入至重要的风险领域，而非将资源与精力分散到风险数据库中的所有风险中。因此，企业需要建立一套适合自身的风险评估标准，依据评估标准，评估出当前企业面临的重要风险领域，而后再针对重要风险领域开展专项应对。
在过往的经验中，毕马威帮助众多民营企业全面辨识风险，建立定制化的风险评估标准，并通过开展风险研讨会、调研问卷、行业对标、高管访谈等多种方式，帮助企业得到风险评级，识别出重要风险领域，而后借助人工智能和大数据技术，针对性形成一系列行之有效的风险专项应对方案。以下列举了一些民营企业常见的专项风险应对手段：
优化流程关键控制：
以投资风险应对为例，毕马威团队协助客户梳理投资全生命周期中的各环节，识别投前、投中、投后以及退出的关键控制环节、对应的制度流程，结合客户的实际情况，对标一流投资公司的优秀实践，运用科学的工具方法，建立完善、可操作的投资风险管理体系。
投资关键控制示例
设计量化监控指标：
以客户管理风险应对为例，毕马威团队拥有独有的客户管理风险指标库和客户管理数据分析工具，可以从客户全生命周期角度，针对客户引流、客户转化、客户服务、客户售后等方面进行数据分析，搭建量化的客户管理风险指标，明确指标监控的频率、指标数据收集路径、指标阈值等内容，帮助企业进行风险监控。
客户风险监控指标示例
利用数字化系统模型：
以反舞弊风险应对为例，毕马威反舞弊系统模型整合了在不同行业舞弊调查服务中积累的经验，囊括了数百个智能检测模型，内嵌包括采购、销售、第三方利益冲突、存货与渠道、收入与费用及财务在内的六大业务模块，满足企业不同业务场景下的反舞弊需求。
反舞弊系统模型示例
借助管理能力评价工具：
以合规风险应对为例，毕马威团队拥有独有的合规管理评价体系、企业常见重点领域合规政策清单和重点领域合规风险数据库，通过帮助企业完善合规组织架构、管理职责以及汇报路径，总结标杆企业领先实践特征，规划合规管理提升路线；通过帮助企业梳理重要领域的合规政策清单，将合规要求嵌入企业制度中。
合规管理能力评价体系示例
结语
民营企业存在可以预料和难以预料的各种风险挑战，只有强化风险意识，根据内外因素变化，构建风险管理顶层设计，并通过风险评估与应对，将资源投入到最重要的领域，才能从容应对各种挑战。为民营企业提供前瞻灵活的风险应对策略，帮助企业根据自身风险偏好，对各类专项风险建立自动化风险监测、预警与应对机制，以应对多变的风险状况和监管要求所带来的挑战。
