财务共享中心构建是现代企业财务 管理模式创新的一个重要方向，也是众 多先进企业管理理论的重要实践。
近年来，随着企业规模与实力的不 断发展，国内一些大型企业开始逐渐推 广财务共享业务，建立企业财务共享中 心。2019 年，中国石油化工集团(以下简 称集团)完成集团境内企业财务共享全 面上线，有效规避了财务风险。
共享服务中心发展现状
随着集团业务的发展，中国石化财 务 共 享 服 务逐 步提 上 日 程 。2013 年， 集 团 启 动 中 国 石 化 财 务 共 享 全 面 调 研、业务梳理、流程设计、平台搭建等 工作，财务共享建设先行先试；2014— 2015 年，在 14 家企业开展财务共享试 点；2016 年，HR 共 享、IT 共 享 相 继 开 展 试 点 ，完 成 共 享 服 务 的 整 体 业 务 布 局和总体规划；2017 年，共享服务公司 东营分公司、南京分公司成立，成为央 企 首 家 一 体 化 共 享 服 务 专 业 公 司 ； 2018—2019 年，财务共享和 HR 共享完 成集团境内企业业务全面上线，IT 共 享 开 展 全 面 服 务 。 至 此 ，集 团 共 享 业 务得以全面开展。
集团财务共享服务上线后，各企业 在集团的指导下，有序推进企业各项财 务核算业务逐步移交至共享中心 。 目 前，大部分业务均已移交至共享中心处 理，只有少量业务继续留在企业处理。
财务共享服务实现企业会计管理的 专业化和标准化，整合企业资源，提高企 业财务工作效率及会计信息质量。财务 共享服务更注重强调流水线分工作业， 按照业务线条分工，如应付线条、应收线 条、总账线条等，各线条人员各司其职， 合理分工提高了每个操作人员的技巧和 熟练程度，专业性进一步增强，节约了由 于工作变化而浪费的时间，进一步提升 企业的财务工作效率。
财务共享服务定位于业务处理中 心、数据共享中心、流程创新中心，更 专业地为企业发展提供服务支持 。在 财 务 共 享服 务模 式 下，企 业 日 常 财 务 核 算 工 作 移 交 至 财 务 共 享 中 心 ，由 共 享中心人员按照统一的标准和规则进 行 核 算 ，避 免 了 集 团 内 企 业 间 出 现 因 标 准 不 同 而 会 计 处 理 不 同 的 情 况 ；企 业财务人员也能从繁杂的日常核算中 解 脱 出 来 ，更 多 地 将 精 力 用 于 财 务 管 理、经营数据分析等，进一步提升财务 管 理 水 平 ，为 企 业 高 质 量 发 展 贡 献 更 多智慧。

共享模式下的财务风险
一是会计信息质量风险。随着经济 的高速发展，财务、税务、金融等法律法 规不断变化，企业内外部的政策和要求 也不断发生变化，有些业务还难以标准 化。共享中心可能对制度条款有不同的 理解，导致执行存在偏差。
共享中心人员从核算池中随机派 单或捞单，同一家公司的业务可能被多 个业务人员处理，可能出现处理标准不 一致。
财务共享服务中心人员未深入各企 业实际调研，可能出现根据主观判断进 行业务处理的情况。
当前，财务共享中心通常做法是将 企业的财务核算工作分模块集中处理， 这样会导致大量工作集中在月底处理， 财务部门没有充足的时间与业务部门进 行有效沟通与联系。
二是税务管理风险 。在实际工作 中，由于不法商贩的违规操作，或者发票 开具方的失误，业务经办人员取得的发 票存在票面信息不完整、开票信息有误， 甚至取得虚假发票等现象，给企业带来 一定的税务风险。
在 共 享 模 式 下 ，由 于 共 享 中 心 涉 税业务处理岗对地方上的税务政策不 熟悉，或者理解不到位，也易出现税务 风险。
三是管理效率降低的风险。如果共 享中心与企业只是合同关系或者以管理

标准的形式明确服务权责，出现问题时， 共享中心与企业之间可能存在相互推诿 或者不能站在集团整体利益的角度考虑 问题，影响集团利益。
财务共享模式之后，企业财务数据 信息由服务中心汇总并集中管理，各分 子公司所处地理位置分散，经营范围有 所差异，且发展水平参差不齐，内部管理 能力差距较大，导致共享中心所提供的 信息水平不一致，影响财务人员职业判 断，可能因监督不到位引发财务风险。
四是其他风险。财务共享上线后， 原始凭证均通过邮寄方式传递至共享中 心，邮寄工作中存在单据遗失风险。 同 时，共享中心同步处理多家公司业务，单 据存在混淆的风险。
在财务共享模式下，企业财务人员 职责范围和工作内容发生变化，财务人 员需及时转变管理思路，从财务核算转 向财务管理。在转型过程中，易导致部 分财务人员无所适从，难以适应新的模 式下的工作节奏及流程。
财务风险应对措施
一 是 建 立 健 全 财 务 风 险 管 理 制 度。为了保障企业的长期稳定发展，企 业 必 须 建 立 健 全 财 务 风 险 管 理 制 度 。 比如，企业可以借助财务共享系统，定 期对企业的运营数据进行深入分析，让 企业管理人员直观地了解企业每项作 业的运营状况，然后清楚地知道运营的 不足之处，在下一步工作中合理规划各

项资金，控制各项成本费用，提高企业
的经济效益。
二是加强内外部沟通协作。企业要
与共享人员加强沟通，结合企业财务共
享模式实际建设过程中暴露出的问题以
及企业的业务特点，通过创建规范化的
使用手册，让共享人员对企业的经营模
式和财务管理有更深刻的认识。
三是保持共享中心人员相对稳定，
保证业务衔接顺畅。核算人员需经历一
段时间，才能基本掌握企业业务情况。
在日常核算工作中，为了使业务衔接更
加顺畅，需保持核算人员的相对稳定。
企业也可实行轮岗制，鼓励财务共享中
心人员定期到企业内部进行轮岗，企业
新进员工到财务共享中心实习，保证人
岗匹配以提升其运行效率。
四是开展税务风险排查，及时发现
税务管理风险。企业要根据税务管理工
作要求，及时开展税务风险排查，并与当
地税务局保持良好沟通，及时发现税务
管理风险。
五是全面提升财务人员的素质和能
力，促进财务人员转型。财务共享服务
是现代企业财务管理模式的创新，也是
战略型财务发展的方向。一方面，企业
要充分了解财务人员的转型需要，通过
跟班培训、技能竞赛等方式，促进财务人
员业务能力提升；另一方面，作为财务人
员要适应财务共享模式，与时俱进，熟练
掌握财务共享后的业务要求。
(作者单位：中国石化销售华南分公
司财务资产部)