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医药集团公司财务人员评审高级会计师工作业绩提升辅导模板案例

 杨珊华现任中国医药集团有限公司总会计师、中国医药会计学会会长,带领国药集团8300多名财务会计工作者积极贯彻落实党中央、国务院“稳增长、防风险”要求,有效应对百年变局和世纪疫情,为国药集团经营业绩和管理水平的提升做出突出贡献,2021年1月被全球特许管理会计师协会评为“CGMA2020年度财界领袖”,2022年3月获评“2020年中国CFO年度人物”第一名。

一、勇于担当,全力保障疫情防控和复工复产

2020年新冠疫情爆发后,杨珊华带领财务条线同志迅速响应,积极落实疫情防控专项资金,全方位助力防疫医疗物资供应和新冠疫苗研发。他认真学习研读国家有关政策,准确制定策略,积极争取支持,组织集团所属企业获得防疫优惠贷款101亿元,有效满足企业复工复产和疫情防控的资金需求,为2020年国药集团完成疫情防控任务、实现“稳增长”目标提供了重要保障。

为强化资金规范管理和有效使用,杨珊华未雨绸缪,及时组织制定防疫优惠贷款管理规定,确保企业按照专款专用、严格审批、按需提款的原则使用贷款,并组织国药集团121家使用防疫优惠贷款的企业顺利通过审计署专项审计检查,提高资金使用规范性。

二、创新实践,以“项目制”推动落实提质增效

杨珊华结合实际不断创新工作方式,坚持以“项目制”组织开展提质增效,提炼出“项目制、可量化、可考核”提质增效九字方针,把提质增效渗透至企业价值形成的全流程和各环节,构筑鼓励全员创新、倡导精益管理的企业文化。他积极变革组织方式,建立由主要领导抓总、总会计师靠前指挥、财务部门牵头,各业务条线齐抓共管、上下贯通的网络化提质增效管理体系;牵头制定提质增效专项考核办法,将提质增效项目纳入国药集团管控大数据中心,加强项目制闭环管理,推动提质增效管理规范化、科学化、信息化。2020年至2022年,国药集团提质增效专项工作实现增效超过50亿元,对2022年利润贡献率超过10%。相关工作实践获评中国管理科学学会第八届“管理科学奖”管理促进类优选成果,并在《财务与会计》发表。

三、升级转型,大力推广应用管理会计工具方法

杨珊华大力倡导管理会计工具方法创新应用,推动财会工作升级转型。他着力完善国药集团管理会计体系,组织发布管理会计指导意见,明确管理会计工作目标,从组织机构建设、人才队伍建设、工具方法应用等方面提出具体要求,并就战略管理、应收预付管理、成本管理、债务管理等10个重点领域提出应用建议。除推广应用34项传统管理会计工具外,他还积极推动子公司创新管理会计方法应用,并亲自指导具体工作。国药集团所属国控吉林、成都生物制品研究所等7个单位的案例成功入选2022年度《工业和信息通信业管理会计案例集》,国药集团也成为2022年度该案例集入选案例最多的国有企业。

四、成果丰硕,理论研究及公益授课广受好评

自2019年杨珊华被选为中国医药会计学会会长以来,会员人数增长6倍,科研成果突出。他牵头研究新冠疫情下的业绩考核问题,有关成果在《会计研究》发表;研究医改新政对药企应收账款影响并提出政策建议,部分研究成果被《国务院第七次大督查信息专刊》选用;设立医药企业研发指数课题,成果由中国财政经济出版社出版,对中国药企优化研发考核、提升创新效率具有重要意义。应邀在上海国家会计学院开展3次公益直播,利用业余时间多次给央企及地方国企授课,担任中国财政科学研究院等院校校外导师,受到普遍赞誉和高度评价。

路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。从业30余年,杨珊华始终立足实践、开拓创新,积极为企业改革发展出谋划策。迈入新发展阶段,他将继续守正创新,谱写医药健康事业会计华章。

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