为持续推进预算管理一体化建设，全面推动预算绩效管理提质增效，永兴县财政局于今年9月份提早启动2023年部门预算绩效目标编制工作。截至2022年12月中旬，已完成2023年度151个预算单位部门整体支出绩效目标和499个项目支出绩效目标的编制和审核。其中，项目支出共设置绩效指标499套，绩效指标合计6568个，包括成本指标1756个、产出指标3051个、效益指标1219个、满意度指标542个。

一、把握部门职责，构建部门预算绩效指标体系

在构建部门预算绩效指标时注重共性与个性相结合，在指标设置时突出部门个性特点，以预算部门职责为出发点，围绕部门落实中央、省、市、县的核心任务，建立“部门职责—工作任务—支出项目”三级部门绩效目标体系，各部门的绩效指标体系清晰明了、符合本部门特点。

二、把握项目实质，构建支出项目核心指标体系

对县直各预算部门所有财政支出项目进行归类、整理、分析，将性质相同、科目相同、用途相近、交叉重复的项目进行归并整合，整合后的项目分为两类，第一类是运行保障类，包括运行经费、购置经费、房屋维护装修经费、信息化建设开发经费和信息化数据治理服务经费、信息化运维服务经费等5类一级项目；第二类是经济和社会发展经费类，由部门根据工作任务和部门财政支出项目实际情况，按不同的领域相应整合为经济和社会发展类一级项目。在此基础上，按照“一个一级项目一套绩效指标”的原则，设置绩效指标。

三、把握闭环管理，树牢预算部门主体责任意识

通过编制预算绩效目标和绩效指标，预算单位清楚地了解项目支出所要取得的产出、社会效益和经济效益等，其职能和目标得到了进一步明确，部门自我约束意识及责任意识明显提高。同时通过沟通对接，增强了预算绩效管理工作合力。通过绩效目标管理、绩效跟踪监控、绩效评价和绩效评价结果应用的闭环管理，进一步树立了预算单位的主体责任意识。
（永兴县财政局 许效珲)