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能源建设集团财务评审高级会计师工作业绩要点准备辅导

 李丽娜同志以“其疾如风、其徐如林”的行事风格,勤奋务实、敬业进取的工作态度,客观公正的处事原则,耐心细致的工作作风,持之以恒的奉献精神,知行合一的开拓精神, 为打造世界一流企业财务管理体系和企业高质量发展作出积极贡献。巾帼风采胜须眉,李丽娜先后获得企业“劳动模范”、中国“百杰”国际财务管理师、北京市“三八”红旗奖章、年度十大财税人物、中国CFO年度人物等荣誉。

 

 

 

 

 

 

 

精心设计,全力打造世界一流财务管理体系

紧紧围绕企业发展战略,坚持对标同业、对标一流,突出“绩效优、理念新、管理细、平台强、团队精、底线牢”六大标准,系统设计规划目标管理、基础功能、运营管控、制度标准、能力评价和支撑保障六大子体系,积极推进财务金融管理变革,加快财务管理从核算型向战略型、从传统型向集约型转变,双向提升财务管理硬实力和软实力。

 

 

 

 

深化革新,着力推动全面预算管理落地见效

立足中国能建全业务领域和链条,聚焦价值创造,明确“先体系、后平台、再精细”的建设策略,建立集团统一搭建、一级部署的“业务+预算+报账+管控”全面预算信息系统,同时与企业战略规划的中长期预算模型相匹配,确定集团6大板块、12项业务、近300张分业态多维度的预算表样管理“筋骨”,发挥预算管理价值引领,保障企业战略目标实现。

 

 

 

 

精雕细琢,致力搭建数字化财赋管理平台

基于中国能建财务信息化现状,提出“统筹规划、架构先进、数据安全、业财融合”四大要求,从目标定位、组织模式、信息系统、推进路径等方面进行优化设计,逐项任务逐个节点狠抓落实。历时不到一年,财赋管理平台实现100%法人企业上线应用,首次实现集团层面财务管理数字化一体布局,实现财务管理“一个平台、一本账、一套表、一个库、一张图”,驱动企业加快数字化转型步伐。

 

 

 

 

踔厉奋发,竭力加快司库管理体系建设进程

针对现有资金集中管理平台精益化、集约化、智能化程度不足的问题,主动融入国资委司库体系建设大局,高标准确立“43101”总体建设框架,横向涵盖10类金融管理业务、纵向穿透全级次单位,建立25类资金控制标准与预警指标体系,首次实现400余个境外银行账户和资金收支可视,强化全球资金统筹调度。有效促进金融资源管理由分散向集中转型,资金监管由境内向全球拓展,风险控制由人工向智能转变。中国能建作为首批试点报送资金管理数据中央企业,有效支持了国资委司库监管平台建设。

 

 

 

 

开拓创新,持续深化产融结合赋能企业发展

针对集团所属企业资信与独立融资能力不均衡的问题,注重发挥财务、金融和资本在“聚资金”“优结构”“降成本”等方面的作用和功能。加强金融机构总对总金融资源整合,紧密联动市场、投资、融资“金三角”,完善重大融资事项专家智库审核、领导小组统筹协调机制。深化绿色发展理念,创新推出13种新能源融资模式,发行可持续挂钩债、低碳转型债等绿色金融产品,多次创同期同类利率最低纪录。组织开展全口径存量贷款压降,大幅降低融资成本。指导类金融子企业服务主业、优化管理、加强协同,系统深化产融结合提升牵引力。

 

 

 

 

担当作为,全面筑牢财务风险防控底线红线

坚持标本兼治、远近结合,对风险和问题敢于说不,发现风险和问题敢于迎难而上、攻坚克难,努力促进整体财务金融稳定,不发生系统性风险。持续加强会计核算和财务报告合规管理,提升会计信息质量;强化资产负债率和带息负债双管控,强化资产负债率和投资规模连带管控,防范债务风险;坚持金融服务主业,助力主业降融资成本、控融资风险、促优质项目融资落地,防范金融风险。

 

 

 

 

匠心独运,倾力打造高质素财务人才队伍

牢固树立“人才是第一资源”理念,大力实施人才强企战略,启动“财赋工程”。创新竞聘、委派等财务人才选拔机制,拓宽选用渠道;加强高级、骨干、专家等人才梯队培养,优化财务人才结构;完善跟踪评价和激励机制,畅通人才成长通道;狠抓财务金融人员作风建设,严守廉洁从业底线,打造忠诚、干净、担当的财务人才队伍。

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