章

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第一章企

业战略与财 务战略

战略与企业战略管理的内涵

1

战略分析

6

战略制定

16

战略实施

18

战略控制

21

企业总体战略的类型

28

企业总体战略选择

32

经营战略的内涵与类型

35

经营战略选择

38

职能战略的内涵与类型

41

业务组合管理模型

44

财务战略概述

46

投资战略

52

融资战略

56

分配战略

62

第二章企

业全面预算 管理

全面预算管理的内涵与内容

66

全面预算管理的功能

68

全面预算管理的原则

68

全面预算管理的流程

69

全面预算管理的应用环境

70

全面预算管理的层级

75

全面预算管理中的主要风险

75

全面预算目标的确定

76

全面预算的编制方式

80

全面预算的编制流程

81

全面预算的编制方法

82

全面预算执行概述

86

全面预算分析

86

全面预算控制

89

全面预算调整

92

全面预算考核的原则

93

全面预算考核的内容

95

全面预算考核的程序

96

第三章企

业风险管理 与内部控制

风险管理概述

98

风险管理流程和方法

102

风险管理体系

117

内部控制概述

118

内部控制程序、   要素和方法

123

内部控制评价和审计

132

公司治理

134

风险管理、   内部控制与公司治理的关系

134

第四章企业 投资、融资 决策与集团 资金管理

投资决策概述

137

投资决策方法

138

投资决策方法的特殊应用

145

现金流量的估计

147

投资项目的风险调整

154

私募股权投资概述

161

私募股权投资基金的组织形式

165

私募股权投资退出方式的选择

166

境外直接投资概述

169

境外直接投资的决策分析

171

国有企业境外投资财务管理

173

境外直接投资风险管理

175

融资决策概述

177

融资规划与企业增长管理

180

企业融资方式决策

189

企业资本结构决策与管理

198

企业集团融资规划

202

企业集团资金集中管理

204

企业集团财务公司

205

企业集团财务风险控制

216

第五章企

业成本管理

成本的内涵与分类

219

成本管理的内涵与原则

220

成本管理的应用环境

221

成本管理方法

222

成本管理观念的转变

222

战略成本管理的产生

223

企业内部和企业间价值链分析

224

成本动因分析

227

战略定位分析

229

变动成本法概述

231

变动成本法在短期经营决策中的应用

232

作业成本法概述

235

作业成本法的核算程序

240

作业成本信息与作业基础管理

244

目标成本法概述

251

目标成本的设定

254

目标成本控制与产品设计

255

目标成本控制及持续改善

258

全生命周期成本管理

260

质量成本管理

264

环境成本管理

269

第六章企业

企业并购动因

277

并购

企业并购类型

279

企业并购流程

282

企业并购价值评估的主要内容

290

企业并购价值评估方法

291

企业并购融资渠道

300

企业并购融资方式

301

企业并购支付方式

308

整合内容

310

整合策略

315

第七章企

业绩效评价

绩效评价的含义

317

绩效评价层次与评价角度

318

企业绩效评价的功能

319

企业绩效评价的应用环境

321

企业绩效评价的程序

323

绩效计划的制定

324

内部转移定价

330

关键绩效指标法的含义及优缺点

331

关键绩效指标体系的制定程序

332

关键绩效指标的类型

332

关键绩效指标选取的方法

334

关键绩效指标的权重及目标值

334

经济增加值法的含义及优缺点

336

经济增加值的计算与应用

337

经济增加值指标体系的制定程序

340

平衡计分卡的含义与优缺点

340

战略地图及平衡计分卡指标体系的制定程序

342

平衡计分卡指标体系设计

343

平衡计分卡指标的权重与目标值

344

平衡计分卡的有效应用

344

第八章企

业财务共享 服务

财务共享服务的兴起和发展

347

财务共享服务的含义和特点

349

财务共享服务和其他相关概念的辨析

353

企业财务共享服务的类型

354

传统财务共享服务建设的核心因素

356

传统财务共享服务模式下的财务部门设置及功能分配

357

支持传统财务共享服务模式的管理信息系统

357

传统财务共享服务模式下主要业务流程简介

364

使用SaaS云软件建立虚拟财务共享服务中心

369

其他新技术在财务共享服务中的运用

373

第九章行政 事业单位预 算与财务管 理

部门预算管理概述

378

中央部门预算的编制规程

379

中央部门预算的编制原则

380

政府收支分类

381

中央部门收入预算编制

382

中央部门支出预算编制

383

部门预算执行及调整

388

中央部门结转和结余资金管理

391

中央部门预决算公开

392

国库集中收付制度

394

预算管理一体化

398

政府采购制度概述

405

政府采购参加人

405

政府采购的资金范围、对象与原则

407

政府采购的执行模式

407

政府采购的方式和程序

408

政府采购合同

419

加强政府采购需求管理

420

加强政府采购执行管理

422

政府采购的基本政策要求

423

政府购买服务与服务项目政府采购

424

政府采购的特殊规定

425

政府采购的法律责任

425

行政事业单位国有资产管理概述

427

行政事业单位国有资产的配置、使用及处置

428

行政事业单位国有资产的评估、清查及登记

430

行政事业单位国有资产报告

432

中央级行政事业单位国有资产管理的特殊规定

433

预算绩效管理概述

438

推进预算绩效管理的总体思路

439

预算绩效管理的原则与组织实施

440

中央部门预算绩效管理的主要内容

441

行政事业单位内部控制概述

453

行政事业单位风险评估和控制方法

456

行政事业单位单位层面内部控制

459

行政事业单位业务层面内部控制

462

行政事业单位内部控制的评价与监督

474

行政事业单位内部控制报告

476

第十章金

融工具会计

金融工具的定义

479

金融资产和金融负债的分类

480

金融资产和金融负债的确认与计量

481

金融资产减值

482

金融负债与权益工具的区分

484

金融资产转移的类型

493

金融资产转移的会计处理

497

套期保值的原则与方式

506

套期保值的操作

507

套期的会计处理

510

股权激励方式

521

实施股权激励的条件

522

股权激励计划的拟订和实施

523

股份支付的会计处理

527