在企业经营过程中，业务与财务之间的边界越来越模糊，企业的各项业务活动所形成的财务结果都会成为管理者经营决策的依据。但是很多企业财务部门与业务部门之间的断层明显，业财融合成为企业运营管理的重要发展方向，也是建设世界一流财务管理体系的重要一环。

业财融合的核心目标是实现价值创造。首先，需要在公司战略层面建立业财融合的统一认知与思路；其次，通过数智化手段实现财务与业务在流程与数据上的相互融合。

业务驱动财务的状态日益明显。虽然业务部门和财务部门在职能、职责上相对独立，但是在实际工作中，业务管理和财务管理又有着千丝万缕的联系，只有业务和财务在企业经营过程中的有效融合，才能实现业务和财务的双向赋能，才能有效实现价值创造。

一方面，财务要深入了解业务，了解企业的采购、生产、销售等各个环节的具体情况，才能为业务决策提供准确的财务数据和支持。同时，财务人员还需要关注市场变化，保持对业务的敏感度和前瞻性，及时调整财务策略，强化风险管理意识。

另外一方面，业务人员也需要对公司的财务状况及财务要求有充分了解。在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也是创造价值。

因此，业财融合不仅需要企业确定战略方针、统一思想，还需要财务与业务人员提高认知，提升能力。