一、引言
二、初探海尔智家
（一）走进海尔智家
（二）财务共享服务前后采购对比
（三）采购成本影响因素
1. TCO采购成本控制理论
2. 采购成本控制过程理论
3. 供应链管理理论
（四）探寻海尔智家采购现状
1. 预算管理现状
2. 供应商管理现状
3. 物流管控现状
4. 采购执行现状
三、采购成本问题
（一）原材料采购价格高
（二）物流成本占比过大
（三）管理费用不断攀升
四、原因剖析
（一）采购预算编制不科学
（二）供应商管理不善
（三）物流管控力度不足
（四）采购执行能力欠佳
五、建言献策
（一）科学编制采购预算
（二）优化供应商管理
（三）完善物流管控体系
（四）提高采购执行能力
六、结论

根据采购成本控制理论和供应链管理理论，以海尔智家为例，对企业财务共享模式中的采购成本进行探析。在指出采购预算编制不精准、供应商管理不完善、采购执行能力欠佳等问题及形成原因基础上，提出建议：应用大数据技术，建立物资采购数据库，科学编制采购预算；完善供应商考核评价机制，实施动态考核；优化供应商管理，打破企业部门间信息壁垒；进行个性化定制服务，完善物流管控体系；加强员工学习培训，注重复合型人才培养；提高采购执行能力。