□季中快

为使盐都教育达到“教育理念先进，办学质量一流，人文底蕴丰厚，老百姓最满意，江苏最具影响力的区域教育之一”这一工作目标，盐都教育局日常以规范学校财务管理为平台，着力塑造教育形象示范区，不断推进教育现代化建设进程，促进全区各类教育事业又好又快发展。
该局在财务规范管理上凸显“四个到位”，即：组织领导到位。该局要求区内各学校一把手切实担负起第一责任人的职责，做好表率，要敢抓敢管。各学校班子成员要抓好分管范围内的工作，会计人员要切实担负起工作责任，规范财务工作；会计培训到位。该局通过在岗培训，使财务管理人员自觉形成三种意识。一是自觉学习有关法律法规和专业知识，不断适应教育财务工作的新形势、新任务、新要求、新变化。二是财务工作人员时刻都要按规矩办事，按原则办事，按党风廉政建设的要求办事，切实为学校的各项财务收支把好关。三是财务工作人员要常思贪欲之害，常排非分之想，常怀律已之心，常存清廉之气。
建章立制到位，建立和完善学校财务收支审批制度、监控制度、财务公开及民主理财制度等六项制度。流程监控到位，该局财审科对审计和检查中发现的问题，做到及时解决，并做好跟踪督查工作；监察室能做好有关财务信访事件的调查处理，将情况及时通报，并对违纪的党员干部提出处理意见；局机关联系点成员能经常深入联系学校，抓好党风廉政建设工作的检查和指导。区内各学校能紧密联系本单位工作实际，对财经纪律执行情况时常“回头看”，经常开展自查自纠工作，对存在的问题确保在第一时段整改到位、纠偏到位。