针对事业单位公立医院财务人员参评高级会计师评审的核心需求，结合医疗行业财务特殊性（如 DRG/DIP 支付改革、公立医院财务制度、医保政策衔接等），通过 “政策解读 + 业绩挖掘 + 报告优化 + 答辩赋能” 全流程辅导，帮助学员梳理符合评审标准的行业特色业绩亮点，规范业绩报告撰写逻辑，提升评审答辩应对能力，最终助力学员高效通过高级会计师评审，突出公立医院财务岗位的专业价值与贡献。
事业单位公立医院财务人员（含三级 / 二级公立医院、妇幼保健院、专科医院等），包括但不限于：
- 财务科 / 处负责人、分管财务副院长；
- 成本核算岗、预算管理岗、医保财务岗、医疗收费管理岗、固定资产（医疗设备）管理岗；
- 参与医院财务制度建设、财务信息化建设、内部控制体系搭建的核心财务人员。
- 政策拆解：
- 解读《高级会计师评审暂行办法》《公立医院财务制度》《医疗机构财务会计内部控制规定》等政策中与医院财务相关的评审要求，明确评审委员会对 “医疗行业财务业绩” 的偏好（如医保支付改革应对、医疗成本管控、公益性财务保障等）；
- 分析近 3 年公立医院财务人员高会评审通过案例，提炼高频加分业绩方向（如 DRG/DIP 成本核算、公立医院全面预算、医疗收费合规化、抗疫财务保障等）。
- 行业差异提示：
区分普通事业单位与公立医院财务的评审侧重点，避免业绩描述 “泛行政化”，突出 “医疗财务专业属性”（如医疗设备折旧核算、药品耗材零加成后的成本补偿、门诊 / 住院收入精细化管理等）。
针对公立医院不同财务岗位，指导学员从 “日常工作 + 重点项目 + 创新贡献” 三维度梳理业绩，避免 “流水账式” 罗列，突出 “价值创造”：
- 业绩痛点解决：
针对 “业绩看似琐碎无亮点” 的学员，辅导挖掘 “隐性贡献”，如：参与医院《财务内部控制制度》修订（附制度文件佐证）、推动财务软件与 HIS 系统对接（提升收费结算效率）、牵头抗疫期间专项资金管理（确保防疫资金专款专用）等。
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报告结构框架（定制版）：
- 开篇定位：简述任职期间（如 “2019-2024 年任 XX 医院财务科科长”）、核心岗位职责（突出医院财务特色，如 “负责医院 DRG 成本核算、医保财务衔接、全面预算管理”）；
- 核心业绩（分点撰写）：每段业绩遵循 “背景（医院财务痛点）+ 行动（具体措施）+ 数据（量化成果）+ 影响（对医院 / 行业的价值）” 逻辑，如：
“背景：DRG 支付改革落地后，医院存在‘病种成本不清、医保亏损风险’问题；
行动：牵头成立 DRG 成本核算小组，联合临床科室制定《病种成本数据采集规范》，搭建‘科室 - 病种 - 项目’三级成本核算模型；
数据：6 个月内完成 30 个重点病种成本核算，优化 2 个亏损病种的诊疗路径，使相关病种医保盈余率从 - 5% 提升至 3%；
影响：成果被市卫健委作为‘公立医院 DRG 财务应对范例’推广，医院获评‘DRG 支付改革财务适配先进单位’”；
- 总结与展望：提炼业绩背后的专业能力（如 “医疗行业财务分析能力、政策衔接能力”），结合高级会计师职责定位，展望后续工作方向（如 “深化 AI 在医院财务管控中的应用”）。
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常见问题规避：
- 避免 “脱离医院实际”：不堆砌通用财务术语（如 “负责会计核算”），需结合医疗场景（如 “负责门诊 / 住院收费核算，优化医保结算对账流程”）；
- 避免 “数据模糊”：拒绝 “提升工作效率”“降低成本” 等空泛表述，必须量化（如 “缩短医保结算对账时间 2 个工作日 / 月”“降低药品耗材库存成本 18%”）。
指导学员按 “业绩点 - 佐证材料 - 对应关系” 整理，确保材料真实且支撑业绩：
- 制度类：参与制定的医院财务制度（如《DRG 成本核算办法》《医保收费合规制度》）、医院发文（含学员署名）；
- 成果类：DRG 成本核算报告、预算批复文件、医保审计报告（无违规记录）、大型设备效益分析报告；
- 荣誉类：财务相关奖项（如 “市级公立医院财务先进个人”“医院年度突出贡献奖”）、项目获奖证书（如参与的财务创新项目获奖）；
- 数据类：年度财务报表（标注学员负责模块）、成本下降 / 预算执行率提升的对比数据（盖医院财务章）。
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高频问题预测（医院财务专属）：
- 政策类：“DRG/DIP 支付方式改革对医院财务管控提出哪些新要求？你是如何应对的？”“公立医院如何平衡‘公益性’与‘财务可持续性’？”；
- 业绩类：“你牵头的 DRG 成本核算项目中，遇到临床科室不配合的问题如何解决？”“医院预算执行率提升的核心措施是什么？有哪些难点？”；
- 专业类：“如何核算医疗设备的折旧年限与残值？与普通事业单位固定资产有何区别？”“公立医院‘药耗零加成’后，财务上如何弥补收入缺口？”。
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答辩技巧指导：
- 采用 “STAR - 总结” 模式应答（情境 - 任务 - 行动 - 结果 - 专业总结），突出医院财务的 “跨部门协同能力”（如与医务科、医保科的配合）；
- 模拟答辩：1v1 还原评审场景，针对学员应答中的 “行业属性不足”“数据不清晰” 问题即时修正，提升表达逻辑性。
- 师资保障：
特邀 2 类讲师：① 曾任公立医院财务负责人、通过高会评审的实战专家；② 参与过省 / 市高会评审的财务专家（熟悉医疗行业评审偏好）。
- 资料保障：
提供《公立医院高会评审业绩案例库》（含 10 + 医院财务通过案例）、《医院财务业绩报告模板（定制版）》《评审答辩高频问题手册（医疗版）》。
- 业绩质量：学员业绩报告能突出 “医疗行业财务特色”，量化业绩占比≥80%，符合评审委员会对公立医院财务人员的专业期待；
- 评审通过率：辅导学员高级会计师评审通过率高于行业平均水平 30% 以上；
- 能力提升：学员掌握 “医疗财务业绩提炼方法”，后续可独立应对财务岗位晋升、项目汇报等场景，强化专业竞争力。
