对于非领导岗位的财会人员来说，申报高级会计师职称评审时最大的挑战是如何在缺乏管理职权的情况下，充 业价值和工作业绩。本文将从业绩收集方向、整理方法、优化策略到撰写技巧，为你提供一套完整的解决方案 审中脱颖而出。

一 、明确高级会计师评审对非领导岗位的核心要求

高级会计师评审对非领导岗位财会人员的要求与传统管理岗位有所不同，更注重专业深度和实际贡献。理解这 整理和优化业绩的基础。

· 职业道德与专业操守：这是高级会计师评审的首要条件，需要体现在整个业绩材料中。评审委员会非常看重 备优良的职业道德与敬业精神，能否恪守客观公正、诚实守信原则112。即使是普通岗位人员，也应在 这些品质，如"坚持不做假账、廉洁奉公、勤勉尽责"等职业操守的具体事例2。

· 专业骨干定位：非领导岗位人员需要证明自己是“单位财务骨干”,如担任成本会计主管、销售会计主管、总 专业岗位112。即使没有正式任命为主管，也可以通过描述所负责的专业模块的深度和重要性来体现骨 立负责全公司的成本核算体系或税务筹划工作。

· 实务工作贡献： 在规范会计核算、优化财务流程、强化内部控制等方面的实际作用1。这包括会计基础工 质量提升、流程效率提高、内控漏洞修补等具体成就。评审专家特别关注”在单位制度建设、内控建设、预 是否有重大的工作贡献”6。

· 财务职能转型： 展现从核算型财务向管理型财务的转型努力和成果112。即使是基础岗位，也可以通过参 决策支持等事例显示管理会计思维，如”通过财务数据分析发现业务问题并提出改进建议"等2。

· 专业技术能力： 包括会计信息化、智能化工作经历(财务软件、 OA 系统等)2,以及解决复杂专业技术问题 标准要求反映"能够解决财务工作中的疑难问题"的专业能力7。

表：领导岗位与非领导岗位高级会计师评审侧重点对比

二 、全面收集与挖掘工作业绩素材

业绩收集是申报准备的第一步，需要系统性地梳理和挖掘可能被忽视的业绩亮点。非领导岗位人员常常低估自 值，实际上通过科学的方法可以发掘出丰富的评审素材。

· 时间维度梳理： 建议对自己取得会计师职称以来的工作进行全面回顾，按时间顺序列出参与过的所有重要 和取得的成果4。重点梳理近5年的工作，特别是那些“参加过的财税方面的工作，这些工作为企业带来了 以设立几个时间节点，如每年选取2-3个重要成就，确保时间跨度和业绩连续性。

· 业务模块覆盖： 从自己日常工作的各个专业模块入手收集业绩素材。核算会计可以突出账务处理规范化和济 如"采用最新的会计准则，确保账务流程符合行业标准，提高财务透明度"13;成本会计可以聚焦成本节约 如“与仓库等部门紧密合作，确保实物流转与账务流转同步，有效减少材料损失和浪费”13;税务会计则强 务政策，为公司节省税负"13。

· 项目参与挖掘： 非领导岗位人员可能没有主导大型项目的机会，但作为参与者也有独特价值。要详细回忆每 贡献，哪怕是基础性工作，只要对项目成功有实质作用都值得记录。评审专家认为"贡献度有大小，主持和 参与、协作也能体现出业绩贡献和价值”7。例如，在某系统上线项目中负责数据迁移或测试工作，确保] 量完成。

隐性业绩显性化： 许多有价值的贡献容易被日常化而忽视，需要特别关注：流程优化建议(哪怕未被采纳) 的系统性问题及解决方案、培训分享活动(哪怕是部门内部小型培训)、跨部门协作中的专业贡献等。这些 基础岗“可以突出的亮点6。
· 量化结果追溯： 任何可以量化的业绩都应尽可能追溯具体数据，这是提升业绩说服力的关键。“优化财务流 率提高了[X]%°5 这样的表述比模糊的“提高效率”有力得多。可以通过查阅历史文件、邮件记录等寻找原 预算执行率提升幅度、报表编制时间缩短天数、错误率下降百分比等。
表：非领导岗位财会人员业绩挖掘方向与示例

三 、科学整理与组织业绩材料

收集到足够的业绩素材后，下一步是按照评审要求进行科学整理和组织，使零散的工作成果形成有力的职业能 的结构设计可以帮助评审专家快速抓住你的专业亮点

· 时间与逻辑双重维度： 可以按时间顺序展示职业发展连贯性，同时按专业领域分类突出能力全面性。参考业 括”标题、个人简介、工作业绩、专业能力、团队领导与协作、总结等部分*5。对于非领导岗位，可以弱 分，强化"专业能力"和"协作贡献"。

· 业绩分类策略： 将零散的业绩点归类为几个核心能力方向。例如分为核算基础工作(展示专业扎实度)、济 提升(展示管理思维)、业务支持与决策分析(展示财务转型)、内控建设与风险管理(展示全局意识)粤 每类下面放置3-5个具体业绩实例，形成点面结合的证据链。

· 重要性排序原则： 精选3至5项最具代表性的管理成就8,确保每个业绩点都能反映高级会计师所需能力。 具含金量的业绩放在前面，同时考虑评审专家的关注点偏好。“在评审专家重点关注什么”方面，专家会看"I 有足够丰富的工作业绩”6,因此要优先选取取得中级职称后的成就。

· 基础业绩与管理业绩平衡： 非领导岗位人员需要平衡基础性工作和管理性贡献的展示。"虽然不需过多篇幅  与内控管理这一基石不可或缺”8。可以用较小篇幅展示核算工作准确性等基础能力，更多篇幅描述参与 支持等高阶能力，体现"从核算型财务转为管理型财务"2的转型努力。

· 证据材料匹配： 每个重要业绩点都应考虑可以提供的证明材料。如流程优化需要有流程图对比或审批记录； 有效益计算说明；系统实施需要有项目文档或测试记录等。这些材料不一定全部提交，但要准备齐全以备杉 可信度。

表：非领导岗位财会人员业绩组织结构示例

四 、深度优化工作业绩的呈现策略

有了良好组织的业绩材料后，还需要通过专业的优化策略提升表达效果，使评审专家能够清晰感知到你的专业 岗位人员尤其需要掌握”将日常工作专业化"的表达技巧。

·STAR-L 原则：即 Situation (情境)、Task(任务)、Action (行动)、Result (结果)、Learning (学习与提升)的完 对于每个重要业绩点，都应说明：当时面临什么工作情境和挑战；你需要完成的具体任务；你采取了哪些专 了什么具体可衡量的结果；从中学到了什么或引发哪些进一步的专业思考。这种结构使普通工作也能呈现专

· 量化表达技巧： 所有可能量化的业绩都应提供具体数据，如“工作效率提高了30%"比"提高工作效率”更有说 化可以从多个维度进行：时间维度(缩短报表编制时间从X天 到Y天)、质量维度(错误率从X%降至Y%)、 过税务筹划节约税款X元)、效率维度(处理单据能力从X份/天提高到Y份/天)等。
· 专业术语运用： 使用规范、准确的专业语言，避免口语化和模糊表述5。例如，“负责做账“应表述为“按照 规范完成全盘账务处理”;"开发了个表格“应表述为“设计并实施了基于Excel的精细化成本分析模型"。专业 用能够无形中提升评审专家对你专业水平的认可。
· 价值转换方法： 将日常工作转化为管理价值或战略贡献。例如，准确及时的报表编制不仅是日常工作，更是 供了有价值的决策支持”15;往来账核对不仅是基础工作，更是”加强应收账款管理，缩短回款周期X天，年 X元”。这种转换是普通岗位展示高级职称胜任能力的关键17。
· 差异化优势突出： 中小企业财务人员可以突出"一人多岗"带来的全面能力，或灵活应对复杂情况的能力。“ 规模大的公司各有自己独特的优势 ….规模小的公司个人职责范围更广，接触面更全面”16。例如，小公司财 时负责账务、税务和部分分析工作，这种全面性反而是大公司专业人员可能缺乏的。
· 弱项规避策略： 非领导岗位人员可能缺乏“大型项目经验”或”制度建设主导经验”,此时应避免强调这些方面 专业深耕(如某个模块的专家级能力)、长期贡献(如连续5年保证报表零差错)、渐进改善(如多次小优 益)等。“高级会计师评审主要侧重于对个人工作业绩的综合考量”16,不一定需要轰动性的大项目。
五 、非领导岗位典型业绩撰写示例与解析
结合前述策略，下面提供几个非领导岗位典型业绩的撰写示例，并解析其优化技巧，供申报者参考。这些案例 功的评审材料，具有较高的参考价值。
· 核算质量提升案例： 原描述：“负责公司全盘账务处理，确保账目准确”。优化后："2019-2025年主持公司： 工作，创新性实施’三级复核制(凭证制单人-模块负责人-总账会计),六年间累计处理会计凭证逾2万张， 于0.1%,历年外部审计调整事项为零。基于此实践撰写的《中小企业核算质量控制方法》在部门内推广，亻 提升25%1115”。解析：通过时间跨度、具体方法、量化结果和专业成果四个维度，将基础核算工作提升 制的高度。
· 流程优化案例： 原描述："参与了费用报销流程优化"。优化后："2022年针对员工反映强烈的费用报销周期
8.5个工作日),牵头开展专项调研，发现流程堵点在审批环节冗余和票据不规范。据此重新设计'电子审批 程，并编制《费用报销操作指南》组织全员培训。实施后报销周期缩短至3.2个工作日，效率提升62%,年 约12万元，员工满意度从68%提升至92%513"。解析：使用问题-分析-解决方案-效果的完整逻辑，突上 项目完整性，将参与角色转化为牵头角色。
· 成本控制案例： 原描述："负责产品成本核算，控制生产成本”。优化后："2020-2025年全面负责A、B 两 条 算与管理，通过实施’标准成本动态修订机制(每季度根据工艺变化调整标准成本)和'成本异常三级预警制 务-管理层),累计发现并纠正成本偏差47次，促使B产品线单位成本下降18%。相关经验被推广至全厂， 产成本较预算节约320万元26"。解析：通过具体方法、时间跨度、量化结果和推广价值，展示基础岗1
· 系统实施案例： 原描述：“参与了ERP 财务模块上线"。优化后："作为核心成员参与2023年ERP 系统财务模 数据清洗与迁移方案设计，创新采用双轨校验法'(系统数据与手工台账并行比对),确保2.3万条财务数据 移。在测试阶段发现并解决’存货计价方法配置错误等关键问题7项，保障系统如期上线。系统启用后月结日 并实现成本数据自动归集516"。解析：通过具体角色、创新方法、量化结果和系统价值，将参与实施转 献。
· 税务筹划案例： 原描述：“负责税务申报和筹划”。优化后：“深入研究高新技术企业税收优惠政策，2021年 完善项目立项文档和费用归集方式，使公司研发费用加计扣除比例从75%提升至100%,三年累计节税587. 过'设备投资税收筹划方案’合理安排固定资产投资节奏，2023年享受设备器具一次性税前扣除政策，当年减 120万元1013"。解析：展示专业深度、具体方法和显著效益，体现普通岗位的专业价值。
六 、材料撰写中的常见问题与规避方法
在高级会计师评审材料撰写过程中，非领导岗位人员容易陷入一些典型误区，影响评审效果。了解这些常见问 方法，可以显著提升材料通过率。
· 岗位局限性表述： 许多非领导岗位人员习惯性使用“参与”、"协助"等弱化自身贡献的词语，这会导致评审专

并实现成本数据自动归集516"。解析：通过具体角色、创新方法、量化结果和系统价值，将参与实施转 献。

· 税务筹划案例： 原描述：“负责税务申报和筹划”。优化后：“深入研究高新技术企业税收优惠政策，2021年  完善项目立项文档和费用归集方式，使公司研发费用加计扣除比例从75%提升至100%,三年累计节税587. 过'设备投资税收筹划方案’合理安排固定资产投资节奏，2023年享受设备器具一次性税前扣除政策，当年洞 120万元1013"。解析：展示专业深度、具体方法和显著效益，体现普通岗位的专业价值。

六 、材料撰写中的常见问题与规避方法

在高级会计师评审材料撰写过程中，非领导岗位人员容易陷入一些典型误区，影响评审效果。了解这些常见问 方法，可以显著提升材料通过率。

· 岗位局限性表述： 许多非领导岗位人员习惯性使用“参与”、"协助"等弱化自身贡献的词语，这会导致评审专 际价值。正确的做法是：使用"负责”、“牵头"、"主导"等主动性动词，精确描述个人贡献17。例如，将“参 为“负责XX 部门预算编制与执行分析”,既真实反映工作又体现责任感。对于确实只是参与的项目，可以表 成员完成XX项目，具体负责XX工作，直接促成XX结果"。

· 成果普通化问题： 基础岗位工作容易显得"平淡无奇",缺乏高级职称所需的专业高度。解决方法包括：通过 升日常工作高度，如将简单的表格工具升级为"设计并实施基于业财融合的XX分析模型";通过累积效应展 如”连续5年保证报表零差错”;通过知识沉淀体现专业深度，如“总结提炼《XX 操作规范》在团队推广”9  日常工作背后的专业思考和价值创造显性化。

· 材料真实性风险： 有些申报者为提升材料”档次"而夸大或虚构业绩，这是高风险行为。更安全的优化策略是 的基础上深度挖掘专业价值；对于模糊记忆的业绩数据标注”根据回忆约为";对团队成果明确区分个人贡南 评审专家更看重真实的专业能力而非夸张的业绩包装，诚实可信的形象反而有助于建立良好的评审印象。

· 专业术语误用：不准确的专业术语使用会暴露专业缺陷。建议：查阅最新法规文件确保术语准确；请同行专 用；不确定的概念采用更稳妥的表述5。例如，不明确”权责发生制”的准确定义，可采用更稳妥的“按照会 确确认当期收支”的表述方式。

· 结构混乱问题： 缺乏逻辑的材料组织会增加评审专家的阅读负担。应当采用”总-分-总"结构：开头简要概述 间分3-5个专业领域详细阐述；结尾总结职业价值和成长方向511。每个部分设置醒目标题，段落间使用 辑连贯，帮助专家快速抓住重点。

表：非领导岗位业绩撰写常见问题与优化对策

七、评审前的最后质量把关

完成业绩材料撰写后，还需要经过严格的质量把关才能提交。这些最后的优化步骤往往决定成败，需要投入足 力 。

· 同行专家评议： 寻找2-3位已通过高级会计师评审的同行专家，请他们从评审角度提出意见。重点关注：业 级会计师所需能力；专业深度是否足够；亮点是否突出；是否存在表述不当等9。根据反馈进行针对性修 自己的专业判断，不盲目接受所有建议。

· 交叉验证审核： 对材料中的所有数据和重要事实进行交叉验证：核对数据是否与原始记录一致；确保时间、 键信息准确无误；检查职务、职称等表述是否符合官方文件314。特别容易出错的是时间跨度和数据单 对。

· 语言精炼优化： 进行专业语言的最后打磨：