一、高会评审业绩总结核心撰写原则​

1. 对标评审标准：明确 “符合哪一条”​

评审文件中通常会明确业绩认定范围（如 “主持重大财务管控项目”“建立完善财会制度”“实现增收节支” 等），撰写时需逐条对照、明确标注，让评委快速识别你符合的评审条件。​

例：在业绩描述后补充 “本项工作符合《XX 省高会评审条件》第 X 条‘主持企业财务体系建设，显著提升管理效率’”。​

2. 突出 “专业能力”：拒绝 “日常工作罗列”​

高会评审侧重考察 “解决复杂财务问题的能力”，需避开 “审核凭证、编制报表” 等基础工作，聚焦财务管理、战略决策、风险防控、体系搭建等高价值工作，体现你的专业深度。​

例：不写 “负责公司预算编制”，而写 “牵头搭建‘全员参与、动态调整’的全面预算管理体系，解决预算与业务脱节问题，实现年度成本精准管控”。​

3. 量化成果：用数据 “说话”，拒绝 “模糊表述”​

评委对 “效果显著”“成果良好” 等定性描述不敏感，需用具体数据、可验证的指标体现价值，数据越精准越有说服力（需确保真实，附证明材料）。​

例：不说 “降低了公司成本”，而说 “通过优化供应链财务管控，2023 年实现采购成本降低 18%，年节约资金 2300 万元，相关凭证见附件《成本分析报告（2023）》”。​

4. 逻辑清晰：按 “重要性 + 时间线” 排序​

业绩总结需结构分明，建议按 “核心项目 / 重大贡献→常规重要工作→人才培养 / 制度建设” 的顺序排列，每个板块用 “工作背景→具体举措→量化成果” 的逻辑展开，让评委快速抓取重点。​

二、高会评审业绩总结关键撰写要点（附案例对比）​

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三、高会评审工作业绩总结范文（完整版）​

个人基本信息​

姓名：XXX​

所在单位：XX 集团有限公司（大型制造企业，年营收 50 亿元）​

岗位：财务总监（2019 年至今）​

专业资格：中级会计师（2015 年取得）、注册会计师（2018 年取得）​

一、核心工作业绩总结（对标评审条件，按重要性排序）​

（一）牵头搭建 “业财融合” 财务管控体系，解决集团多板块管理痛点（符合《XX 省高会评审条件》第 2 条 “主持企业财务体系建设，显著提升管理效率”）​

背景：2019 年集团新增 3 家子公司（覆盖新能源、物流板块），原财务体系存在 “数据孤岛、管控滞后” 问题，子公司成本超支率达 12%，财务报表合并周期长达 20 天。​

具体举措：​

1. 设计 “集团 - 子公司” 两级财务管控架构，明确各板块财务权责，制定《子公司财务管控细则》，规范资金审批、成本核算、报表报送流程；​

2. 推动上线 “ERP + 财务共享平台”，实现采购、生产、销售数据与财务数据实时联动，新增 “成本异常预警模块”（超预算 10% 自动提醒）；​

3. 建立 “月度财务分析会” 机制，联合业务部门分析成本超支原因，输出《板块成本优化方案》，推动物流板块运输成本、新能源板块原材料成本优化。​

量化成果：​

• 子公司成本超支率从 12% 降至 5%，2020-2023 年累计节约成本 3.8 亿元；​

• 财务报表合并周期从 20 天缩短至 7 天，满足集团上市筹备信息披露要求；​

• 该体系获 “2021 年省企业管理创新成果三等奖”，相关制度被集团下属 8 家子公司推广应用。​

（二）主导集团全面预算管理改革，实现 “预算 - 业务 - 战略” 协同（符合《XX 省高会评审条件》第 4 条 “推进预算管理创新，有效控制成本费用”）​

背景：2020 年前集团预算采用 “基数递增法”，存在 “预算与业务脱节、执行刚性不足” 问题，年度预算调整率超 25%，资金使用效率低。​

具体举措：​

1. 引入 “零基预算 + 滚动预算” 模式，按 “战略目标→业务计划→预算编制” 逻辑，将预算分解至各业务部门、各季度，明确 “预算责任人”；​

2. 建立 “预算执行 KPI 考核体系”，将预算完成率与部门绩效挂钩，设置 “预算节约奖励机制”（节约部分的 5% 用于部门激励）；​

3. 针对新能源板块（新兴业务），制定 “弹性预算方案”，允许根据市场订单调整预算，避免资源浪费。​

量化成果：​

• 年度预算调整率从 25% 降至 8%，预算准确率达 92%；​

• 2021-2023 年集团可控费用年均下降 9%，年节约资金 1.5 亿元；​

• 新能源板块预算适配性提升，2023 年订单达成率从 80% 提升至 95%，带动板块营收增长 40%。​

（三）主导集团上市筹备财务规范工作，助力 IPO 申报推进（符合《XX 省高会评审条件》第 5 条 “参与企业上市、并购等重大财务决策，贡献突出”）​

背景：2022 年集团启动 A 股上市筹备，存在 “历史财务数据不规范、关联交易未厘清、内控漏洞” 等问题，需在 1 年内完成财务规范。​

具体举措：​

1. 牵头组建 “上市财务专项小组”，联合券商、会计师事务所，梳理 2019-2021 年财务数据，规范收入确认、成本分摊、关联交易核算，整改问题事项 18 项；​

2. 修订《内控管理制度》，新增 “关联交易审批流程”“资金专户管理办法”，建立 “三会一层” 财务决策机制，确保内控合规；​

3. 组织财务团队开展 “上市财务知识培训” 12 场，培养熟悉 IPO 规则的财务骨干 4 名，支撑上市申报材料编制。​

量化成果：​

• 2023 年 6 月完成上市辅导验收，财务数据通过证监会前置核查，无重大违规问题；​

• 关联交易占比从 15% 降至 8%，符合上市监管要求；​

• 团队获评 “集团上市筹备先进集体”，本人获 “上市工作突出贡献奖”。​

（四）搭建财务人才培养体系，提升团队专业能力（符合《XX 省高会评审条件》第 6 条 “培养中高级财务人才，推动团队建设”）​

背景：2019 年集团财务团队存在 “中级以上职称人员占比低（仅 20%）、专业能力不均衡” 问题，难以支撑集团多板块发展需求。​

具体举措：​

1. 制定 “财务人才梯队建设计划”，分 “新员工 - 骨干 - 管理” 三层：新员工实行 “导师制”（由中级以上职称人员带教），骨干人员推送 “注册会计师、税务师” 考证补贴，管理人员参与 “集团战略财务培训”；​

2. 建立 “内部轮岗机制”，安排子公司财务人员到集团总部轮岗学习，熟悉全流程财务管理，2021-2023 年累计轮岗 12 人次；​

3. 组织 “财务技能竞赛”“案例分析研讨会”，鼓励团队参与外部专业交流（如省会计学会论坛），提升实战能力。​

量化成果：​

• 团队中级以上职称人员占比从 20% 提升至 55%，培养财务主管 3 名、子公司财务负责人 2 名；​

• 2022 年团队获 “省财务技能竞赛团体二等奖”，2 名员工获 “个人优秀奖”；​

• 人才留存率从 75% 提升至 90%，为集团拓展新能源、物流板块提供财务人才支撑。​

二、其他贡献与证明材料说明​

1. 理论成果：2022 年发表论文《大型制造企业业财融合路径探索》（《XX 财会》2022 年第 8 期），提出的 “三级财务管控模型” 被 3 家同行业企业参考；​

2. 荣誉奖项：2021 年获评 “省先进会计工作者”，2022-2023 年连续获评 “集团优秀管理者”；​

3. 证明材料：本总结涉及的 “成本节约数据”“奖项证书”“制度文件”“上市辅导验收报告” 等，均附原件扫描件（见附件 1-15），可随时核查。​

三、总结与职业认知​

任职财务总监 5 年来，本人始终以 “战略财务、价值创造” 为核心，围绕集团发展需求，牵头解决财务管控、预算改革、上市规范等重大问题，累计创造直接经济效益超 6 亿元，培养中高级财务人才 15 名。未来将持续深化业财融合，推动财务从 “核算型” 向 “战略型” 转型，为企业高质量发展提供更强财务支撑。​

本业绩总结内容真实、数据准确，符合《XX 省高级会计师资格评审条件》相关要求，特此申报。

一、评审核心：评什么？评委关注什么？

高级会计师评审的本质是“评能力、评贡献、评价值”——重点考察申报人在实际工作中履行财务职责的专业能力、解决复杂问题的实践成果、推动单位财务管理的创新贡献。评委最想看到的，不是空泛的自我评价，而是​“真人真事+量化成果+专业能力体现”​的组合拳。 具体来说，评审通过的关键在于：

1. ​岗位职责的深度履行​：是否通过专业能力解决了单位财务管理中的痛点、难点问题？
2. ​业绩成果的显著性与真实性​：是否有数据支撑的增收节支、风险防控、流程优化等实际贡献？
3. ​专业能力的多维体现​：是否涉及财务分析、预算管理、投融资决策、制度建设、团队培养等核心职能？
4. ​材料的规范性与说服力​：是否逻辑清晰、证据充分（如制度文件、数据报表、签字盖章证明等）？

二、业绩撰写的“吸睛”技巧：让评委一眼记住你的“不可替代性”

（一）紧扣评审维度，明确“我符合哪一条”

参考示范案例中的6类典型业绩方向（技术系统开发、增收节支、科研课题、评优评先、课程讲授、总结提炼），撰写时需主动对号入座，在总结中清晰标注“本业绩符合评审条件第X条（如：解决专业技术问题/增收节支/制度建设等）”。例如：

“本人主导的XX项目通过优化预算管控流程，实现年度成本节约XX万元（附财务部盖章证明），符合评审条件中‘在增收节支、堵塞漏洞方面成果显著’的要求。”

（二）用“问题-行动-成果”逻辑链讲好故事

评委更关注“你做了什么→怎么做的→结果如何”。采用“发现问题→分析原因→提出方案→推动落地→量化成效”的叙事结构，突出你的专业判断力、决策推动力和实际贡献值。 ​经典结构模板​：

1. ​背景与痛点​（体现岗位责任）：描述你接手时单位存在的具体问题（如制度缺失、流程低效、风险隐患、成本过高），并说明该问题对单位经营的影响（数据化更佳）。
2. ​分析与方案​（体现专业能力）：针对问题，你如何通过财务专业分析定位根源？提出了哪些创新性解决方案（如系统开发、流程重构、制度优化）？是否协调跨部门资源推动落地？
3. ​成果与价值​（体现贡献高度）：用具体数据说明成果（如成本下降X%、效率提升X%、风险规避X万元），并强调对单位战略（如降本增效、上市筹备、数字化转型）的支撑作用。

（三）数据支撑：让成果“看得见、摸得着”

没有数据的业绩如同“空中楼阁”。所有成果均需附可验证的量化指标，并注明数据来源（如财务系统截图、税务文件、单位证明等）。常见数据维度包括：

• ​增收节支​：成本降低XX万元（附成本对比表）、收入增长XX%（附销售报表）、税收优惠XX万元（附税务局批复文件）；
• ​流程优化​：审批时效缩短X天（附流程前后对比表）、人员精简X%（附部门编制调整文件）、系统故障率下降X%（附运维记录）；
• ​风险防控​：规避损失XX万元（附风险评估报告）、应收账款周转率提升X%（附财务分析表）；
• ​制度建设​：制定/修订XX制度X项（附制度文件封面及签发页），推动XX管理标准化（附标准化手册）。

（四）突出“不可替代性”：你是问题的终结者，更是创新的推动者

评委希望看到“这个业绩只有你能做成，或你做得比别人更好”。因此，需强调：

• ​你的核心角色​：是项目主导者（从方案设计到落地全程负责）、关键推动者（协调高层决策、跨部门协作），还是技术攻坚者（解决复杂技术问题）？避免写成“参与”或“配合”。
• ​创新性与复杂性​：解决的问题是否具有行业/单位特殊性？方案是否突破了常规思路（如传统人工核算→数字化系统开发、粗放管理→精细化管控）？

（五）材料规范：细节决定成败

• ​简表与自传​：条理清晰，用“小标题+数据”提炼核心成果（如“主导XX系统开发，年节约成本1500万元”）；
• ​证明材料​：附制度文件（封面、目录、签章页）、数据报表（签字盖章）、项目验收证明（立项/完成/验收文件）、获奖证书等；
• ​纸质材料​：按顺序分装（建议用档案袋，标注“业绩材料-张三”），确保盖章页、签字页完整无缺。

三、范文示例：一份“高分通过”的高会业绩总结

​高会评审工作业绩总结​

​申报人：XXX​ ​单位：XX制造有限公司（主板上市公司）​​ ​岗位：财务总监​ 本人自2018年担任财务总监以来，始终以“服务战略、管控风险、创造价值”为核心目标，聚焦财务管理主责主业，在预算管控、投融资决策、制度体系建设等领域取得显著成效，具体业绩如下：

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​一、解决技术系统瓶颈，推动业财深度融合（符合评审条件：处理专业技术问题）​​

2019年初，我发现公司原有ERP系统仅覆盖财务核算模块，生产、销售、采购等业务数据与财务系统割裂，导致成本核算滞后（每月结账需10天）、库存周转率低（年均库存积压超500万元）、跨部门数据协同效率低下（业务与财务数据差异率高达15%）。 为解决这一痛点，我牵头组建“业财一体化系统开发小组”（成员包括IT部、生产部、财务部骨干），主导需求分析与方案设计：

• ​需求端​：深入车间、仓库调研，梳理业务流程痛点（如生产领料无实时记录、销售出库与财务开票不同步）；
• ​技术端​：提出“业务数据自动采集+财务规则自动校验”的系统架构，将采购、生产、销售等12个业务环节嵌入统一平台，实现“业务发生即生成财务凭证”；
• ​落地端​：协调IT部与外部供应商定制开发，历时8个月完成系统上线。

​成果​：系统上线后，月度结账时间缩短至3天，库存周转率提升40%（年节约仓储成本约800万元），业务与财务数据差异率降至0.5%以下，相关经验被当地工信部门作为“制造业数字化转型典型案例”推广。本业绩符合评审条件中“解决专业技术问题，推动业务与财务深度融合”的要求。

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​二、优化投融资决策，助力企业降本增效（符合评审条件：增收节支、战略支撑）​​

2020年，公司拟投资新建年产10万吨高端材料生产线（总投资5亿元），但面临“融资成本高、投资回报周期长”的挑战。我作为财务负责人，主导完成了以下工作：

• ​融资方案设计​：对比银行贷款、债券发行、股权融资三种渠道，结合公司信用评级（AA+）和市场利率走势，提出“3年期低息银行贷款（利率4.35%）+供应链金融补充”的组合方案，较原计划的信托融资（利率8%）节约财务费用约1200万元/年；
• ​投资测算优化​：通过敏感性分析调整生产线自动化率参数（从70%提升至90%），将单吨产品成本从8500元降至7800元，投资回收期从6.5年缩短至5.2年；
• ​风险防控​：设置“建设期资金专户监管+投产首年现金流对赌”条款，确保项目按计划推进。

​成果​：项目于2021年投产，当年实现营收3.2亿元，净利润5800万元；2022年产能利用率达95%，成为公司新的利润增长点。本业绩获公司年度“重大贡献奖”，符合评审条件中“在投融资决策中增收节支、防控风险”的要求。

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​三、完善财务制度体系，夯实管理基础（符合评审条件：制度建设与标准化）​​

针对公司快速发展中暴露的“预算执行松散、资金管控薄弱”问题，我主导修订了《全面预算管理办法》《资金集中管理制度》《成本费用管控细则》等12项核心财务制度：

• ​预算管理​：推行“战略目标分解→季度滚动调整→月度刚性考核”机制，将预算执行偏差率纳入部门绩效考核（权重20%），2022年公司整体预算达成率从85%提升至98%；
• ​资金管理​：建立“收支两条线+资金池”模式，集中管理下属5家子公司资金，通过内部调剂减少外部融资1.2亿元，年节约利息支出约600万元；
• ​成本管控​：针对主要原材料（占比成本60%）推行“供应商分级+战略采购”策略，通过集中招标降低采购单价5%-8%，年节约成本约2000万元。

​成果​：相关制度经董事会审议通过并印发执行（附制度文件签发页），公司连续两年获评“集团财务管理先进单位”。本业绩符合评审条件中“建立完善财务制度，推动管理标准化”的要求。

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​四、培养财务团队，提升专业能力（符合评审条件：人才培养）​​

作为财务分管领导，我注重团队能力提升：

• 组织“财务BP训练营”（覆盖15名业务财务人员），通过“业务场景模拟+财务工具实操”培训，推动财务人员深入车间、销售一线，成为业务部门的“数字伙伴”；
• 牵头编写《制造业财务操作手册》（20万字），涵盖核算、税务、资金等全流程操作指引，成为新员工上岗必备工具；
• 带队参加省财政厅举办的“会计知识竞赛”，团队获团体二等奖（本人获“优秀指导奖”）。

目前，财务部3名骨干晋升为经理级，2人入选集团“财务精英培养计划”。 ​总结​：本人始终以“专业赋能业务、数据驱动决策”为导向，在财务管理各领域取得扎实成果，相关业绩均附证明材料（见附件清单）。恳请评审专家审核！ ​附件​：1. 业财系统上线验收报告（签字盖章）；2. 投资项目财务测算表（签字）；3. 制度文件汇编（签发页）；4. 获奖证书复印件。 ​撰写提示​：此范文通过“具体问题+专业行动+量化成果+制度证明”的逻辑，既体现了申报人的核心能力（业财融合、投融资决策、制度建设），又用数据说话（节约成本、提升效率），同时明确标注符合评审条件，符合“真实、专业、吸睛”的高分要求。