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高级会计师评审重点是有哪些必备材料才能保证评审通过业绩成果材料应该如何准备

 

一、 核心中的核心:业绩与成果材料(重中之重)

这是评审的基石,占比最大。评委们想看到的不是您“做了什么日常工作”,而是您“做出了什么突出贡献”。

1. 高质量的工作业绩报告(述职报告):

  • 字数:通常在3000-5000字左右,是材料的灵魂。

  • 撰写要点

    • 紧扣岗位职责:开篇明义,清晰阐述您在单位担任的职务、分管的工作范围。

    • 突出“主持”和“负责”:多用“主持制定了XX制度”、“牵头完成了XX项目”、“独立解决了XX难题”等词语。避免写成流水账式的“参与”。

    • 体现价值与贡献:每一项工作都要讲清楚其背景、难点、您采取的创新性措施、以及最终取得的量化成果。例如:“通过优化资金管理模式,年节约财务费用XXX万元”,“主导的税务筹划方案,合理节税XXX万元”。

    • 展现战略思维:展示您如何从财务角度参与公司战略决策、支持业务发展、防范经营风险。例如,在新项目投资分析中扮演的角色,在并购重组中提供的财务支持等。

    • 结构清晰:建议按“制度建设与完善”、“财务管理与控制”、“重大项目建设与投融资”、“税务筹划与风险管理”、“团队建设与人才培养”等模块来组织内容。

2. 有力的佐证材料:

业绩报告中的每一个重要论点,都必须有相应的证明材料支撑,形成闭环。

  • 制度文件:您主持或参与制定的财务管理制度、内控手册、会计核算办法等(复印件,加盖公章)。

  • 项目文件:重大项目立项书、可行性研究报告、您在其中负责的财务分析章节、项目验收报告等。

  • 成果证明

    • 经济效益证明:由单位财务负责人签字并加盖公章的证明文件,明确写出某项工作或建议带来的具体经济效益金额。

    • 获奖证书:个人或所负责团队获得的公司级、市级、省级等各类先进奖项、优秀项目奖等。

    • 感谢信/表扬信:来自上级单位、合作单位或公司内部其他部门的书面认可。

    • 专利/著作权:如果参与开发了财务相关的软件、模型或拥有著作权,将是极大的加分项。


二、 专业能力的体现:论文与著作

这代表了您的理论水平和专业思考深度,是区分普通会计和高级会计的重要标尺。

  • 发表要求:通常需要1-2篇在省级以上正规刊物(有CN/ISSN刊号)上发表的会计专业论文。

  • 选题策略(非常重要!)

    • 切忌空泛:不要写《论会计信息质量》这类大而全的题目。

    • 紧密结合工作:最好的选题来源于您的实际工作。例如,您做了预算管理,可以写《基于XX模型的国有企业全面预算管理体系优化研究》;您做了成本控制,可以写《作业成本法在XX制造企业中的应用与启示》。

    • 体现创新与深度:文章要有自己的观点和分析,最好能结合具体案例和数据,提出解决问题的新思路、新方法。

  • 注意事项:确保论文的原创性,提前查重。注意评审周期内发表的论文才有效。


三、 资格与履历的基石:基本材料

这部分材料要求真实、规范、齐全,保证您的参评资格。

  • 身份证明:身份证、学历学位证书、会计师资格证书等。

  • 任职资格证明:现任专业技术职务的任职资格证书、聘书(必须满一定年限,如5年)。

  • 继续教育证明:每年参加继续教育的合格证明,需达到当地财政部门要求的学时。

  • 年度考核证明:近几年的《专业技术人员年度考核登记表》,必须是“合格”以上,最好有“优秀”。

  • 社保证明:部分地区要求提供与工作单位一致的社保缴纳证明,以证实劳动关系的真实性。


四、 综合实力的加分项:其他材料

这些材料能让您的形象更立体,展示您的全面发展。

  • 荣誉奖励:获得劳动模范、五一劳动奖章、行业标兵等综合性荣誉。

  • 社会兼职:在注册会计师协会、会计学会等社会组织中担任职务。

  • 培训证书:参加过高层次财务培训(如财政部、知名商学院的培训)并获得证书。

  • 外语和计算机证书:虽然现在不强制,但优秀的成绩仍是个人能力的体现。

总结与核心建议

  1. 早规划、早准备:评审材料不是一两个月能突击完成的,尤其是论文发表和重大业绩的积累。建议至少提前1-2年开始规划。

  2. 质量为王,杜绝造假:所有业绩和成果必须真实可查。评审委员会有权对任何存疑的材料进行调查核实,一旦发现造假,将一票否决,并可能影响未来的评审资格。

  3. 反复打磨业绩报告:这是评委了解您最重要的窗口。请领导、同行或专业人士帮忙审阅,确保逻辑清晰、重点突出、语言精炼、数据详实。

  4. 寻求单位支持:提前与单位领导和人事部门沟通,争取他们的支持和指导,确保出具的证明材料和公章等手续顺利办理。

总而言之,高级会计师评审是一场“持久战”和“攻坚战”。成功的关键在于将日常工作中的闪光点系统化、成果化、书面化,并用扎实的证据和出色的理论文章来证明您的专业水准已经达到了高级别的要求。祝您评审顺利!

级会计师评审的业绩成果材料,是评审专家判断你是否符合高级会计师专业能力与岗位价值的核心依据,准备时要围绕「突出高级会计师的 “高级性”—— 不是基础的核算执行,而是管理、决策、创新、解决复杂问题的能力」来整理,具体可以按照这个步骤准备:
  1. 先明确业绩材料的核心方向
     
    要避开基础的记账、报税、单据审核等基础会计工作,重点整理这 4 类方向的业绩:
    • 财务战略 / 管理类:比如搭建或优化财务管理制度、牵头预算管理体系改革、推动业财融合落地
    • 风险管控类:比如搭建内部控制体系、解决资金风险 / 税务风险、完成财务合规整改
    • 价值创造类:比如通过财务分析为业务提供决策支持、推动成本管控降本、推动财务数字化提升效率
    • 行业 / 企业贡献类:比如参与企业重大项目(IPO、并购、数字化转型)、获得行业内的专业认可
  2. 整理业绩材料的具体方法
    • 先梳理自己的工作经历,匹配核心方向
       
      把自己近 5 年(部分地区要求近 3 年)的会计相关工作,按岗位、项目分类,比如:
      例:2022-2024 年担任公司财务经理期间,牵头搭建全面预算管理体系;2023 年推动上线 RPA 财务机器人处理报销流程
    • 为每一项业绩准备 “STAR” 式的证明材料
       
      每一项业绩都要对应具体的材料,要清晰体现:
      • S(背景):这个工作 / 项目的背景,比如 “公司此前预算管控松散,年度预算偏差率超 20%”
      • T(任务):你在其中的具体角色与任务,比如 “我作为项目负责人,负责预算体系的框架设计、各部门的培训落地”
      • A(行动):你具体做了什么,比如 “梳理了 12 个业务部门的费用支出逻辑,制定了《全面预算管理细则》,搭建了预算管控的台账系统”
      • R(结果):取得的具体成果,要用数据量化,比如 “预算偏差率降至 8% 以内,年度可控费用降低 1200 万元”
         
        对应的证明材料可以是:你牵头制定的制度文件、项目立项 / 验收报告、相关的财务数据对比表、单位出具的业绩证明、项目相关的表彰文件等
    • 材料要和申报的岗位、工作总结完全对应
       
      业绩材料不能和自己提交的《专业技术工作总结》脱节,比如工作总结里写了 “推动财务数字化转型”,就要对应准备数字化项目的相关材料,不能出现工作总结里提到的工作没有材料支撑的情况
  3. 材料的整理规范
    • 所有材料都要加盖所在单位的公章,证明材料的真实性
    • 材料要按顺序整理,比如按时间顺序,或者按业绩的重要程度排序,重点的、成果显著的业绩放在前面
    • 对于量化的成果,要提供可查证的依据,比如降本的数据可以提供财务报表的对比截图,预算管控的成果可以提供预算执行分析报告
    • 如果是参与的集体项目,要明确体现自己在其中的具体贡献,不能只说 “参与了某项目”,要说明自己负责的模块、起到的作用。。

单一业绩证明材料模板

模板 1:财务制度建设业绩证明

项目 内容
业绩名称 牵头修订《XX 公司全面预算管理制度》
实施时间 2022 年 3 月 - 2022 年 6 月
本人角色 项目负责人,负责制度框架设计、核心条款制定、跨部门意见协调及落地培训
背景与任务 原预算制度存在部门预算编制脱节、执行监控滞后、考核机制缺失等问题,年度预算偏差率达 22%,导致企业资金浪费严重。本人牵头对原有制度进行全面修订,需解决预算编制与业务需求匹配、执行过程动态管控、考核结果与绩效挂钩等核心问题
具体行动 1. 组织市场、生产、销售等 6 个核心部门开展 12 场调研会,梳理各部门预算痛点 32 项;2. 设计 “业务预算 - 财务预算 - 资本预算” 三级预算体系,新增季度滚动预算调整机制;3. 制定《预算考核评分细则》,将预算执行率纳入部门 KPI,占比达 15%;4. 开展 3 场全员培训,覆盖 200 余人次,编制配套操作手册
成果与佐证 1. 制度实施后,2023 - 2024 年公司预算偏差率降至 7% 以内,累计节约无效资金支出 1800 万元;2. 佐证材料:制度红头文件(含签发页)、跨部门调研会议纪要、培训签到表、年度预算执行分析报告
单位意见 该同志牵头修订的预算管理制度有效提升了公司预算管控能力,降本成效显著,情况属实。
 
盖章:XX 公司财务部
 
日期:XXXX 年 XX 月 XX 日

模板 2:财务数字化转型项目业绩证明

项目 内容
业绩名称 主导 XX 集团 RPA 财务机器人上线项目(聚焦费用报销与发票核验场景)
实施时间 2023 年 1 月 - 2023 年 8 月
本人角色 项目核心负责人,负责需求梳理、方案设计、供应商对接及上线后的运维优化
背景与任务 集团下属 20 家子公司,报销单据年均达 5 万余张,人工核验发票、录入数据耗时久,错误率超 3%,财务人员 70% 精力耗费在事务性工作上。本人牵头推动 RPA 机器人落地,需实现发票真伪自动核验、报销单据智能录入、审批流程自动流转
具体行动 1. 对接影刀 RPA 供应商,结合集团财务系统(用友 U9)定制开发 2 类机器人;2. 梳理报销规则 150 余条,嵌入 OCR 发票识别接口,打通与税务系统的实时校验通道;3. 分 3 批试点上线,先在总部财务部试运行,再推广至各子公司;4. 建立机器人运维台账,每月优化流程,解决系统适配问题 8 项
成果与佐证 1. 报销单据处理效率提升 80%,单张单据处理时间从 15 分钟缩短至 3 分钟,错误率降至 0.5% 以下;2. 释放财务人员 5 名,转向财务分析、风险管控等核心工作;3. 佐证材料:项目立项报告、RPA 实施合同、上线验收报告、报销效率对比数据表、系统后台运行截图
单位意见 该同志主导的 RPA 项目大幅提升了集团财务工作效率,推动财务职能转型,情况属实。
 
盖章:XX 集团财务部
 
日期:XXXX 年 XX 月 XX 日

模板 3:成本管控与效益创造业绩证明

项目 内容
业绩名称 XX 制造业公司生产成本优化专项工作
实施时间 2022 年 5 月 - 2024 年 5 月
本人角色 专项工作组长,负责成本核算模型重构、生产环节管控方案制定
背景与任务 公司主要生产汽车零部件,此前采用传统品种法核算成本,难以精准归集各生产工序费用,单位产品成本居高不下,毛利率连续两年下滑。本人牵头开展成本优化,目标是精准核算成本、找到降本突破口
具体行动 1. 引入作业成本法,划分 8 个作业中心,梳理 12 项成本动因,重构成本核算模型;2. 深入生产车间调研,发现原材料损耗率超 5% 的问题,推动制定《原材料领用定额标准》;3. 建立月度成本分析会机制,形成成本异常预警报告,推动技术部门优化生产工艺 3 项
成果与佐证 1. 原材料损耗率降至 2% 以内,单位产品成本下降 8%,两年累计增加净利润 2300 万元;2. 成本核算准确率从 85% 提升至 98%,为产品定价提供精准数据支撑;3. 佐证材料:成本核算模型文件、月度成本分析报告、车间损耗率对比表、公司年度审计报告(标注利润增长相关数据)
单位意见 该同志推动的成本优化工作为公司创造显著经济效益,成本管理方法值得推广,情况属实。
 
盖章:XX 公司财务部
 
日期:XXXX 年 XX 月 XX 日

模板 4:重大投融资项目财务支撑业绩证明

项目 内容
业绩名称 XX 公司并购 XX 科技公司财务尽调及整合项目
实施时间 2023 年 7 月 - 2024 年 1 月
本人角色 财务尽调负责人,负责标的公司财务状况核查、估值测算及并购后的财务整合
背景与任务 公司为拓展新能源业务,计划并购 XX 科技公司。需通过全面财务尽调排查潜在风险,完成合理估值,并制定并购后的财务融合方案,保障并购后财务体系平稳过渡
具体行动 1. 组建 3 人尽调小组,核查标的公司 3 年财务报表,发现应收账款坏账隐患、无形资产摊销不规范等问题 5 项;2. 采用收益法完成估值测算,提出估值调整建议,使并购对价降低 500 万元;3. 制定财务整合方案,统一会计核算标准,打通双方 ERP 系统,完成财务团队重组
成果与佐证 1. 有效规避财务风险,并购后标的公司未出现重大财务纠纷;2. 并购后 6 个月内实现财务数据统一归集,标的公司营收同比增长 12%;3. 佐证材料:财务尽调报告、估值测算报告、并购协议(关键页)、财务整合验收文件
单位意见 该同志在并购项目中展现出扎实的专业能力,为项目顺利推进提供关键支撑,情况属实。
 
盖章:XX 公司投融资部 + 财务部
 
日期:XXXX 年 XX 月 XX 日

业绩成果材料汇编封面及目录模板

  1. 封面模板

    高级会计师评审业绩成果佐证材料

    申报人姓名:XXX
     
    申报单位:XX 有限公司
     
    申报职务:高级会计师
     
    联系电话:XXX - XXXXXXXX
     
    提交日期:XXXX 年 XX 月 XX 日
     
    (右下角可加盖单位公章)
  2. 目录模板
    序号 材料类别 材料名称 页码范围
    1 制度建设类 《XX 公司全面预算管理制度》及实施成效报告 1 - 15
    2 数字化项目类 RPA 财务机器人上线项目全套资料(立项、验收、成效) 16 - 30
    3 成本管控类 生产成本优化专项工作材料及利润增长佐证 31 - 45
    4 投融资支撑类 XX 科技公司并购项目财务尽调及整合材料 46 - 60
    5 附加证明类 财务创新奖项证书、行业案例收录证明 61 - 65

 

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