摘要：在数智化浪潮席卷全球的当下，铁路货车制造企业面临着
日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。传统的财务管理模式已
难以满足企业精细化管理、快速决策和创新发展的需要。随着信息技
术迅速发展，一种新型的财务智能化企业管理手段应运而生，它以科
技创新和数据驱动为基础，融合了大数据、人工智能、云计算等先进
技术，旨在重塑制造业企业的财务管理流程与模式，提升企业的核心
竞争力，通过数字技术工具实现业务流程的自动化。为顺应时代，紧
跟最新趋势和热点,更好地响应市场对数智化的需求，包头北方创业
有限责任公司对现有的管控系统进行整体布局，升级改造，正式推动
财务管理由核算管理型向数字智能化转变。
公司简介:包头北方创业有限责任公司（以下简称“北方创业公
司”）隶属于内蒙古第一机械集团股份有限公司，是中国兵器工业集
团公司重点发展民品制造企业，也是国家级“专精特新”小巨人企业、
国家级高新技术企业、全国机械工业先进集体、内蒙古自治区十大科
技名牌企业、内蒙古自治区企业技术中心和研发中心。北方创业公司
坚持“一个核心两个支撑”的发展战略，以铁路货车为核心主业，兼
具战略性新兴产品、压力容器、集装箱支撑类业务。围绕兵器工业集
团和一机集团发展规划，始终保持稳健发展势头。
北方创业公司主营业务包括铁路货车、特种铁路车辆、集装箱、
压力容器等产品的设计、制造及销售，产品市场覆盖大洋洲、亚洲、
非洲、北美洲、欧洲、南美洲等部分国家和地区。具备年产整车 10000
辆生产能力，压力容器具有 A2 级、D 级资质，可设计、制造Ⅰ、Ⅱ、
Ⅲ类各型压力容器，非标装备有前沿的设计手段和强大的加工制造能
力。建有行业领先的装备加工生产线，配备各类先进机械和动力设备
1120 余台（套）、检测设备 60 余台（套），拥有享受国务院政府津贴
专家 3 人、内蒙古自治区草原英才及团队 5 人（个）、内蒙古自治区
技能大师室 2 座、中国兵器科技带头人 3 人、中国兵器青年英才 3 人
等 200 多人的技术研究和保障团队，形成了完备的设计、制造、服务
保障体系，具有铁路车辆整车、转向架及相关配件的研发设计能力，
先后通过 EN15085、TSI、EC、CRCC、IRIS、ISO9001、ISO14001、ISO45001
以及 AAR 等认证。2019 年北方创业公司被评为全国机械行业先进集
体，是国家“专精特新”小巨人企业、高新技术企业、内蒙古自治区
十大科技名牌企业、内蒙古自治区企业技术中心和研发中心。 一、构建铁路货车制造企业财务数智化管理体系的实施背景
（一）数智经济时代下财务管理体系的转型升级
随着互联网、大数据、物联网、数字孪生等新兴智能产业的创新
发展，市场竞争日益激烈，企业需要更加精准地了解市场需求和客户
行为，以备快速响应市场变化。为了充分发挥管理的潜力，推动企业
实现可持续发展，企业管理模式也在不断适应新的时代发展需求，在
这一变革中，传统企业财务管理模式不再适应时代发展要求，国有企
业的行业格局迫切由“数字化”向“数字+智能化”转型，借助财务
管理数智化转型，推进企业基础数据整合、业务流程再造、数据信息
共享、未来发展预测等，促进企业数据信息的采集、加工、分析，最
大限度为企业规避风险，应对外部环境和行业发展的变化。数智化时
代的到来，对财务管理来说，无疑是一场大变革，如果能够抓住发展
机遇，将传统的财务管理活动向新型财务管理模式升级，不仅减少了
人工干预带来的不确定因素，还提高了财务管理的准确性和可靠性，
利于数据传递的及时、准确，保障业务处理的质量和效率，数智财务
不仅仅将数据停留在衡量、管理和决策的层面，还着力于深度挖掘数
据的隐藏价值，利用大数据技术进行预测性、预警性分析，提高财务
决策的效率和准确性，为企业财务数据的分析评估提供了可能，对提
高企业运营效率和风险管控水平具有积极的推动作用。北方创业公司
在所属内蒙古第一机械集团股份有限公司信息技术应用推广的背景
下，聚焦财务管理提升，持续优化管理，全力推进结构调整和转型升
级。
（二）突破单一垂直结构关系带来的信息壁垒
制造业是深入推进我国高质量发展的重要产业先驱,传统制造业
作为现代化产业的基底，面临着大而不强、全而不精的窘境，产业基
础不牢，资源约束趋紧，要素成本上升等难题。就传统制造业的内部
组成结构而言，生产效率、技术含量、信息密集度、市场带动力及附
加值相对较低，低端供给过剩和高端供给不足束缚了企业的快速发展，
未来市场竞争面临较大挑战。当前智能制造转型的关键是数据，让所
有的制造数据都能够可视化且互通，形成数据池，才有机会打通传统
制造业的信息闭塞、信息隔阂等难题，实现数据共享。提升智能化管
理韧性和信息安全是新发展格局下增强企业产业竞争力的重要途径，
数智经济作为一种新型的经济形态在维护行业稳定，缩短企业间的距
离、促进信息交流、实现不同主体的分工协作、提升资源配置效率、
降低企业成本等方面起着至关重要的作用。数智化管理体系利用先进
的数据分析和人工智能技术，为企业提供直观、实时、可视化的数据
展示和分析，财务人员借助大数据平台更简单、便捷地从多渠道掌握
市场信息，在不断收集信息的同时，为企业管理者提供快速、准确地
市场发展形势，为企业发展趋势和未来需求制定更为完备的市场策略。
（三）构建服务共享体系，完善信息整合规划路径
传统铁路货车制造业缺乏信息战略管理，内、外部沟通渠道单一、
不完善，缺乏灵活性，企业内部的信息传递进程缓慢，严重影响了企
业的运作进程和决策效率。信息沟通反馈机制的不健全，企业内部发
起者无从了解信息的传递进程和决策的执行程度，信息不畅，造成管
理者难以获得全面准确的信息，不能做出正确的决策。目前，管理沟
通已引起铁路货车制造行业的高度重视，并成为构筑企业竞争新优势
的先决条件。随着数据信息成为重要的生产要素，构建完善的财务共
享服务平台才能更好地发挥新兴信息技术对财务管理的应用。北方创
业公司想要突破以往存在的信息共享滞后，不统一、业务模块分散、
协调配合不到位、信息不对称、匹配度差等现象，就要转变工作理念
和工作方式，为迎合时代发展的需求，必须将传统的工作模式转变为
以数据整合为基础，数据分析为应用的新型财务管理方式，以应对数
智时代带来的变革和挑战。利用数智化手段建立内部控制机制，打破
财务与业务之间的信息壁垒，实现数据信息共享。业财的高效协同，
推动数据赋能，形成业务的全价值链管理闭环，打造以事项为驱动的
财务体系，通过业财一体化可以掌握业务流转环节的各个动态数据，
实时监测并调节企业的经营策略，帮助企业进行有效的风险控制管理，
在价值维度与业务维度上高质高效地融合，更好的实现企业目标。财
务数智化是一项重要的现代化智能财务管理方式，具有广阔的应用前
景和深远影响，在推动铁路货车行业技术进步的同时，促进企业由传
统的产品生产型向价值创造型转变，为经济发展注入创新活力。
二、构建铁路货车制造企业财务数智化管理体系的内涵和主要做
法
构建铁路货车制造企业财务数智化管理体系的内涵是：为有效支
撑北方创业公司探索价值创造的新方向，围绕财务数智化的建设动机，
深刻剖析数智财务的建设要素，进而搭建了包含预算管理体系、业务
全流程平台建设和成本管理转型升级三个要素的财务数智化管理体
系。以全景视角拓展了北方创业公司财务数智化的研究和应用范围，
为面向新时代的公司财务转型构建了一个创新型的框架体系。通过财
务管理数智化转型赋能北方创业公司深度价值创造，持续推动新兴数
智技术与财务管理应用领域的全面融合。
主要做法如下：
（一）以战略为引领，以涵盖企业经营全过程的全面预算为导向
全面预算管理作为制造业内部管理结构体系中至关重要的组成
部分，与各项业务的开展、资金的使用以及企业的整体发展息息相关。
在数智时代，数据成为企业的重要资产，智能化技术深刻改变着企业
的运营模式和管理方式。北方创业公司战略作为企业发展的指南针，
对财务全面预算的制定与实施起着至关重要的引领作用，它明确了企
业的使命、愿景和战略目标，为企业的各项经营管理活动提供了方向
指引。财务全面预算作为企业管理的核心工具之一，在战略的引领下，
正经历着一系列创新实践，以适应新的时代需求。全面预算管理工作
具有系统性与全面性，坚持以北方创业公司发展战略和规划为引领，
聚焦主责主业,优化资源配置，强化财务风险防控，通过对未来一定
时期生产经营活动的全面预测和规划，对预算实际执行过程进行监控
和分析，建立控制和反馈系统，加强对预算控制执行合法性、合理性
的监管。
1.搭建“全面预算管理系统”，深化财务管理制度
深入落实定额管理，按照既定的定额制度结合企业当年的实际经
营情况标准管理、精确核算。从战略目标出发，结合企业的业务特点
和管理需求，构建涵盖预算编制、执行、监控、调整和考核的完整系
统，坚持系统观念，不断加强全面预算管理，充分发挥全面预算目标
引领、资源配置、经营管控和风险防范的功能作用，在持续优化经营
结构的同时，实现更高质量、更有效率、更具活力、更可持续、更为
安全的发展。围绕经营范围，对照主责主业，明确每项费用的支出范
围，落实主控单位、责任领导，着力形成审批程序顺畅、责任明确、
构成清晰的费用预算体系。明确预算执行的主体，预算执行单位的权
责清晰，确实做到权责对等。将各主控单位的预算项目划分为部门经
费和责任费用两大类，突出预算项目主控部门的主要职责，进一步细
化分解预算，区别对待一般项目和特殊项目、经常性项目和偶发性项
目，使预算指标更科学合理。
2.落实全面预算管理控制措施，保障预算顺利推进
为贯彻落实北方创业公司各项决策部署，推动高质量发展，统筹
协调短期目标与中长期发展规划，建立了高质量管理指标体系，并根
据管控要求动态调整。结合企业发展战略，按照系统平衡、突出重点、
兼顾全局的原则，提出企业年度总体预算目标建议，拟订企业年度全
面预算编制指导意见，明确预算编制指导思想和基本要求，提出主要
指标年度预算目标建议值。各责任部门按照全面预算编制指导意见，
对照主要指标年度预算目标建议值，结合本部门发展战略和专项规划，
在充分开展市场调研和分析预测的基础上，研究制定本部门年度预算
目标形成预算方案。全面预算管理工作实行分级实施，全员参与，共
同监督控制，以保证预算目标的实现。月度财务结账，预算管理系统
生成预算执行情况统计表，并下发到各主控单位，对预算实施情况进
行动态监控。预算执行过程中对于半年时发生额超过序时进度的预算
项目，对主控单位下发预警通知书确保其作出合理的预算安排，加强
预算管控。预算按照年初经营大纲制定，年度终了，实际营业收入与
年初预测的经营大纲有差异时，与收入强相关的费用指标需要按修订
比率公式重新进行修订，考核以修订后的数据进行计算。
3.持续提升预算管理机制
管理提升是一个长期的过程，不可能一蹴而就。北方创业公司根
据所处行业的特点，结合当前所处的发展阶段和管理基础实际，从发
展的全局考虑，统筹兼顾，全面加强基础管理，进一步固本培元，以
专项提升促进企业经营管理水平全面提高。始终坚持紧密围绕业务活
动构建全面预算管理框架，着力将全面预算建设成为业务系统而非单
纯的财务系统，注重以多维度立体监控不断强化对预算执行过程的有
效控制，持续完善预算执行结果评价体系。通过对经营活动的预测分
析、合理配置各项资源、协调和平衡企业的经营活动、监督和控制企
业的经济运行和资金运行、分析和考核经营质量和经济效益，确保企
业各项战略目标的实现。
（二）业务流程全覆盖，构建数据共享“一站式”平台
北方创业公司业务的规模较大，涉及的范围较广，从物料采购所
需配置的数据信息到采购材料归集入库、领用发放、库房存储再到产
品的研发、产品工艺路线的维护到最终产品的销售、财务数据的核算，
这些业务链条都是需要数据管理系统的支撑来处理大量的数据和信
息。在实践中，为解决数据整合难度、业务关联性、数据安全风险、
人员操作技术，需要对财务数据进行智能化分析和预测，提升决策的
准确性和效率。北方创业公司通过物流系统管理平台，将合同管理、
物流管理、生产经营、财务核算、成本管控等经营活动集成起来，实
现数据的高效流通及共享，进一步将财务管理与业务经营的各个流程
节点衔接起来，为企业三位一体的经营提供了更为稳定、便捷的运行
模式。
1.依托物流系统优化合同管理流程
当前，北方创业公司正处在一个改革创新的转型阶段，传统的合
同管理流程已经不能满足合同分类、数据统计、合同履约等资源共享
需求，亟需建立并完善现代化企业法人治理体系。合同管理作为一项
源头工作，是企业风险防控的重要环节，也是科学决策的必要程序。
财务部门掌握着最新的财税法规及政策，操作着电算化信息系统，与
外部机构如银行、税务、财政、审计等保持着密切的联系，发挥着核
算和监督的职能，为企业提供财务支撑，对于维护企业合同权益、降
低经营风险有着积极作用，是企业提升管控水平的必要因素。合同管
理系统是典型的信息管理系统，对财务在风险控制领域有着至关重要
的作用。将财务管理在生产经营过程中前置，减少因合同约定定价不
均给企业造成损失，通过合同管理系统的应用，实现业财双向管控，
同时关注合同的履约条款，执行进度，通过与 ERP 系统数据的结合，
准确核算不同类型的业务，从制度的建立到各部门业务流程的梳理，
从合同的订立到税收筹划，对合同全过程财务管理，保证合同关键点
得以把控，防范合同执行中的疏漏，促进业务、财务向深层次融合。
2.全过程封闭完整的物料核算管理链条
物料的名称、编码、规格型号、价格以及入库类型均在物流系统
中建立起完备的数据库，材料的出、入库信息会在系统中实时更新，
基于物料归集核算，划分代管与非代管入库物资，针对不同管理模式
的存货，采取不同的结算方式。对于代管物资的结算，财务人员在物
流系统中生成代管挂账确认单，供应商通过协同平台根据确认单信息
开具发票。对于非代管物资，物料入库，供应商直接开具发票结算。
物流系统与财务系统通过接口程序进行双向集成核算，实现数据共享。
依据下达的产品交付计划，库房安排产品发货，销售部门负责录入线
上商品出库手续，并提交产品销售结算单据，经审批，推送至财务管
理部门进行结算。
物料出入库智能指示系统实现了信息流对物料出入库环节的覆
盖，创建物料管理数据库，将物流系统生成的物料出入库清单实时传
递至财务部门，实现物料出库在线提取与状态辨识以及物料入库库位
智能分配，数据库同时进行在线动态更新。达到了信息系统对物料出
入库环节的全覆盖，将信息流与物流科学的有机结合，有效提升了物
料出入库的信息化、智能化、共享化，保证了数据流对企业生产经营
决策的可视化、精准化、高效化。
3.共享模式下的费用报销流程建设
大数据时代下，费用报销系统的建立是加强企业财务信息化发展
的重要环节。传统费用报销审核的审批流程比较复杂，耗费的时间较
大，受人为不确定因素影响，易造成执行过程中重复挂账或者多付款
的潜在风险，甚至会给企业带来不可挽回的损失。综合考量，北方创
业公司基于现有的业务规模，将费用报销审批流程与财务管理相结合，
利用信息化技术手段提高费用报销的效率，从源头规范费用报销填报，
简化审批流程，在完成线上审批、报销的过程中，进一步加强了对费
用的管控。通过费用报销管理系统实现了对报销业务的事前、事中和
事后的各环节的监管。
费用报销管控系统进一步提升了对北方创业公司业务的服务效
应，能够有效解决传统业务、财务管理存在的不足，加强了财务对业
务的管控范围和力度，减少了人工干预因素，使得数据传递更加及时
准确，保障账务处理的质量和效率，进而促进财务管理向业务深入，
对提高企业运营效率和风险管控水平具有积极的推动作用，基于信息
化手段优化费用报销管理模式，辅助日常账务的处理，可以清晰掌握
该业务项下什么时候挂账、挂账金额、以及付款进度等，有效规避业
务执行中存在的多挂账、多付款风险，提升了财务管理水平，将业务、
财务、管理有机融合，确保管理层可以随时掌握企业的运营状况，建
立起企业的运营数据库，保证业务不会因为人员的变动而受到影响。
进一步将财务与业务经营和管理的各个流程节点衔接起来，系统核算
功能降低了人工成本，依靠信息化手段创造出的剩余时间价值可以致
力于新型财务管理，发挥更高的财务价值。同时，依靠现有信息化功
能，实现企业纸质资料电子化，留存影像资料，方便以后查阅，为企
业节约了存档空间，提升了人力资源的利用价值，提高了日常的工作
效率。
（三）建立成熟的成本管理系统，实现成本管控效益
当前国家经济进入新常态，经济发展速度的放缓，不断推进企业
生产结构的转变和优化。面对日益激烈的市场环境，国有企业为了保
持在国民经济中的支柱地位，需要不断提高自身的核心竞争力，提高
国有企业的管理水平，缓解企业的生存压力，降低企业的成本管理风
险显得尤为重要。制造业企业曾在业内开展了一定程度的成本管控工
作，但是管理相对粗略，只对企业重要的环节进行成本管控，对企业
整体的管控意识不强，与当前经济发展存在脱节现象，成本核算内容
不全面，多是事后控制，对生产经营的其他环节如研发、设计、采购、
销售等的成本关注不足，成本管理系统与其他系统无法有效对接，成
本控制能力不足，资源浪费，成本增加。企业的成本管控水平决定了
企业的发展方向和发展战略，这直接导致了企业在发展时的不稳定性。
受国内外产品需求萎缩、大宗原材料价格上涨、国外刺激性货币
政策等复杂多变的经济形势影响，北方创业公司经营压力较大，成本
上涨、营业利润空间压缩，对企业高质量发展造成影响。考虑到企业
的成本控制工作仍处于人工统计和计算的阶段，虽然有时会利用信息
化手段来辅助工作，但只停留在简单的软硬件投入，管理方式转变少，
整体的工作效率收益甚微。完备的成本管理控制体系作为重要的管理
工具对公司的转型升级具有积极的推进作用，为尽快推进北方创业公
司成本管控向数智化转型升级，根据现阶段的发展环境以及自身发展
情况不断优化成本管控工作，促进企业更好更快发展。
1.优化成本管控系统，实现价值链精准对接
成本管控工作是财务工作中的一项核心工作，起着极为重要的作
用。从企业经营管理的全局性考虑，要求从产品的初始研发设计、工
艺技术阶段开始注重成本管控，优化研发设计、提高工艺技改力度，
有效管控成本源头。
北方创业公司目前采用的 BOM 集成管理系统涵盖了产品明细管理
系统功能、工艺路线管理系统功能、材料定额管理系统功能，CAPP
管理系统功能，将四大板块功能有机结合，建立起统一的基础数据标
准体系和数据维护流程，完成了业务功能及流程的一体化设计。建立
和维护标准化的物料清单（BOM）、工艺路线明细，明确了相关的工艺
流程数据、实现了上下游产品数据贯通。通过信息化手段实现业务间
协作，减少各业务环节的基础数据维护及转换工作，明确各业务环节
中各部门的工作界面划分，提升企业整体工作效率，减少设计变更对
后续业务的影响。
图 1
2.持续提升智能化制造水平，打造成本价格核算数智化
打造成本核算数智化模式，通过 BOM 系统，整合、分析和挖掘各
价值链数据，核算一个产品所用到的所有下阶材料及相关属性，清晰
记录母件与项下子件的从属关系、单位用量以及各环节零件、部件的
价格，将产品成本数据可视化，反映成本管控效果，并以产品成本数
据为导向，分析异常成本，推动生产提质增效和成本管控精细化。加
强不同环节的信息流通，整合有用信息数据并用于前瞻性预测，不断
优化价值流程，实现成本管理价值做大化。
3.全面转变成本管控意识，提升企业核心价值
全面增强成本管控意识对于推动北方创业公司健康稳定发展至
关重要，企业在成本管控时，不能局限在企业内部产品的生产上，更
需要从整个产品价值链的层面，对企业的经济建设进行全面审视。成
本控制是企业为释放发展压力，有效顺应市场需求，在市场竞争中保
持优势的重要因素。成本控制与产品价格息息相关，科学的成本控制
BOM 集成管理系统
产品明细
管理系统
系统
CAPP
管理系统
材料定额
管理系统
系统
工艺路线
管理系统
系统
BOM 集成管理系统
不以降低成本为总目标，而是在综合考虑产品成本、客户需求、供应
体系基础上做出的平衡，追求成本的最小化，同时采用科学的方法对
成本进行核算，寻求成本控制的最优方案选择。成本控制是财务管理
的重要组成部分，是企业发展战略的重要构成元素。加强成本控制有
利于优化生产经营，进一步降低经营风险。充分认识到成本控制的重
要性，从社会趋势和行业特点出发，制定成本控制数智化方针目标，
提升成本控制的效能，助力企业更好地适应外部竞争。
北方创业公司现行的财务共享一体化管理体系是一种创新型管
理模式，其本质是由数字智能化技术推动的一种整合组织资源，是一
种可以提供集约服务的管理模式。通过建立统一的管理机制，将跨领
域、跨部门的重复性业务整合到共享区域进行业务处理,科学高效地
加强了企业内部的管理和运营，更好地面对市场环境的变化和市场行
情的波动。 三、构建铁路货车制造企业财务数智化管理体系的实施效果
随着数智化时代的到来，北方创业公司的运营数据成为行业驱动
决策和业务发展的重要指标。财务数智化管理将财务数据与业务数据
进行整合，为企业管理决策提供更加全面、准确的数据支持。通过财
务数智化管理，企业可以实现对财务数据的实时监控和分析，识别出
财务运营中的问题和机会。管理层可以基于准确的数据信息，快速作
出决策，及时调整经营策略，增强决策的灵活性和及时性，提高管理
决策的精准性和效率。为加强核心竞争力，北方创业公司将重点放在
财务管理方面，借助数智化技术的优势，科学、合理地处理财务基础
工作。如何高效应用数智化技术、人工智能工具，不断挖掘数据自身
的价值，为企业管理提供完整、准确的财务数据信息，是当前企业关
注的焦点。
（一）持续推进预算管理精细化
铁路货车企业在构建财务数智化管理体系进程中，持续推进管理
提升的长效机制是确保体系高效、持续推进运行并不断优化的关键。
通过建立一套完整且动态更新的财务数智化预算管理体系，可以明确
各部门在财务数智化流程中的职责，细化数据采集、存储、分析及应
用规范。
预算执行监控和调整流程得到优化，在预算执行过程中，财务预
算系统能够及时采集各部门业务数据，与预算数据进行比对，一旦发
现预算执行偏差，系统会自动预警，如生产部门出现超出预算的类目，
通过分析偏差原因，经与采购部门、技术部门沟通协调，调整采购策
略并优化生产工艺，采取相应措施进行调整，有效控制费用支出。技
术更新是维持体系先进性的保障，北方创业公司持续关注行业内数智
化技术的最新发展，及时引入先进的财务管理软件，数据分析平台，
定期对现有数智化系统进行评估，通过持续的技术投入与更新，让财
务数智化管理体系始终处于行业前沿水平，为管理提升提供有力支撑。
共享模式下的预算管理流程，使企业能够及时发现和解决预算执行中
的问题，确保预算目标的实现，提升企业资源配置效率。
（二）优化业财一体业务流程建设
共享模式下的业务全流程建设为企业带来了显著的变革和积极
的效果，业财一体化将业务数据与财务数据实时融合，使企业管理者
能够获取全面、准确且及时的信息，通过整合数据，利用财务分析工
具对业务数据进行深度挖掘和分析，能发现业务中的潜在问题和机会，
为决策提供更具前瞻性和战略性的建议。提升运营效率，实现流程的
无缝对接和协同作业，减少重复工作和沟通成本，加快了信息传递速
度，业务信息能实时转化为财务信息，财务部门也能及时将财务分析
结果反馈给业务部门，使企业快速响应市场变化，及时调整经营策略。
通过“一站式”平台强化了北方创业公司的数据治理和风险防控能力，
完善了业务流程数据的管理监控，确保数据质量和安全，进一步降低
了经营风险。
（三）思维的转变，数智驱动意识的增强
在构建财务数智化管理体系的过程中，不仅实现了业务流程的优
化和效率的提升，更推动了北方创业公司业务人员意识的转变和提升，
逐渐认识到数据的重要性。财务数智化转型促进了北方创业公司内部
的协作意识。通过业财融合，财务人员与业务人员的沟通更加顺畅，
信息共享更加高效。思维的起点决定着决策有效的结果，大数据直接
影响企业决策，而管理者量化分析大数据时，首先会转变思维，意识
到管理模式突破和管理思维转变对经营决策的重要性，基于数据，制
定更加科学的财务策略和决策方案，发现潜在的商业价值和风险点，
提高财务管理的精确度和战略性。数智化环境下，北方创业公司越来
越意识到优化升级管理决策的重要性，决策的准确性严重影响经营管
理工作的质量。管理人员不断创新管理思维，发挥思维的导向效用，
树立前瞻性的数据具象化思维空间，将问题导向与结果导向相结合，
与时俱进，不断提高管理决策的准确性。
（四）精准成本控制，增强运营效率
推动制造业数智化转型升级已成为时代发展的趋势，不仅是装备
制造业的发展方向，更具承担带动相关产业发展的重任。通过数据集
中管理和流程优化，规范了各成本项目的归集范围和核算方法，提高
了成本管理的透明度和效率，打破了传统分散式财务处理模式的局限，
实现了财务流程的集中化与标准化，将成本核算数据采集延伸到业务
端，实现了业财成本流程系统化，进一步提升了成本控制的精准度。
系统化的数据采集和分析，明确各环节的实际成本构成，消除了隐形
浪费，成本管理体系赋予企业在价格战中争取更大的主动权。
数智化转型是一项长期的改善升级过程，它可以帮助企业持续提
升效率、开拓市场、优化管理，更重要的是，有助于企业全价值链各
环节的强相关，以及业财的深层次融合。财务数智化管理体系推动着
铁路货车企业的产业升级，随着数智化技术在财务领域的深入应用，
北方创业公司能够更加精准地分析市场需求和行业发展趋势，不仅提
升了自身的市场竞争力还带动了铁路货车行业向高端智能化方向发
展，促进产业结构优化升级，提高供应链的整体效率，降低运营成本，
助力产业链上下游企业协同发展。财务管理数智化模式已经成为当今
时代发展的必然趋势，对于优化企业管理和提升竞争力具有重要的市
场愿景和时代意义。