务管理是企业管理的中心环节，是国企践行新发展理念、培育新质生产力的重要支撑。当前，新质生产力加速渗透经济社会各领域，对国企财务管理提出“数智赋能、战略引领、价值创造、风险防控” 的全新要求。根据《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等文件精神，国企亟需以财务战略重构适配新质生产力发展需求，推动财务管理从“核算型”向“战略型、价值型、数智型”转型。

一、人工智能大模型赋能财务数智化转型（一）人工智能大模型介绍1.人工智能的发展历程与趋势2.当前典型人工智能大模型优劣对比3.AI大模型的原理解读4.AI大模型的部署方案分析5.AI大模型的可用终端优劣对比6.AI大模型的通用使用技巧体验（二）人工智能大模型在财务领域的运用1.智能财务的发展进程与发展趋势2.智能财务的建设思路与典型案例3.人工智能大模型在财务领域的典型应用场景4.AI大模型在财务领域的典型应用体验5.AI大模型在财务领域的典型应用方案分析6.AI大模型在财务领域应用的合规要点二、国有企业投融资管理与资本运作（一）国有企业投融资管理1.企业可持续发展与发展战略2.国有企业创新与改革：技术与产品研发、商业模式创新、战略联盟、并购重组3.投资决策与管理：尽职调查、可行性研究、风险控制、决策流程、投后管理、项目后评价4.融资决策与管理：融资方式与融资渠道、运营资本与资本结构、财务风险防范与控制（二）国有企业资本运作1.资产证券化与基础设施公募REITs2.战略联盟3.股权投资与私募股权投资基金4.IPO与重组上市5.并购重组（三）资本运作典型案例分析三、国有企业税收风险和合规应对（1天）1.国有企业税收合规的背景、逻辑与现实（1）宏观经济形势与财税政策要求（2）加强税收征管的典型实践2.新增值税法下的税务合规3.企业所得税合规热点问题4.个人所得税合规热点问题5.并购重组的税务合规6.“十五五”规划的税制改革趋势四、业财融合（线上，1天）1.华为的财经变革历程2.华为业财融合之旅-IFS变革3.华为业财融合的组织设计和能力要求4.华为经营分析与问题解决实践五、国有企业内部控制（线上，1天）1.国企内部控制转型升级背景与方向2.“三位一体”大风控体系建设思路3.“三位一体”大风控体系建设案例4.投资、采购、合同等业务的风险控制