企业经营以满足股东回报、公司回报、员工回报以及相关方回报为目的。其中，保持成本领先是企业发展壮大的核心管理需求之一。成本管理的复杂性和多变性全面性渗透在企业的各个管理环节，有人有物的地方就有成本管理的身影。成本领先不是简单的降低成本，而是更有效地管理成本，管理成本的效率、管理那些因管理不善而造成的不必要的成本支出。

第一部分: 业财融合提升成本管控

1. 业财融合是成本管理的基础

2. 业财融合打通成本管理路径  

3. 业财融合发现成本管理的方法

4. 业财融合的案例解析成本成本管控

第二部分: 案例解析成本管控的难点与痛点

1. 案例：通过价值管理的思路，衡量研发费的投入产出

2. 案例：如何利用保本点分析，决策营销费用

3. 案例：市场竞争环境下，企业如何管控成本打造优势地位

4. 案例：价值导向下的成本解析

5. 案例：根据成本性态分析，实施成本管控

6. 案例：降本目标、措施与绩效的关系

7. 作业成本法与标准成本法

（1）基于价值链分析的成本管理模型

（2）案例解析：作业成本法的决策作用

（3）标准成本法的作用及应用案例

8. 资金成本控制

（1）销售内部控制

（2）应收账款管理是营运资金管理的首要任务

（3）应收账款的全面性管理与内部控制

9. 采购成本的控制方法

（1）西游记案例分析采购中存在的问题

（2）采购管理的业务环节

（3）采购管理的内控环节分析

（4）采购的合规管理介绍及控制表单

第三部分: 成本决策工具的应用

1. CVP（本量利模型）分析的应用

（1）CVP的模型

（2）CVP的决策应用案例

（3）Excel的敏感性分析应用

（4）运用CVP模型构建决策“毛利看板”

2. 成本决策管理

（1）成本决策是中长期的目标

（2）成本决策是战略成本管理的关键工具

（3）通过决策工具的应用看管理的本质

（4）案例：收入、成本、费用决策的制定，既要节流更要开源

（5）案例：资产负债表决策对资金成本的控制

（6）决策中需注意的点

（7）国资委“一利五率”考核的目的与借鉴意义

第四部分: 建立企业成本管控体系

1. 如何用“麦肯锡”金字塔理念构建企业成本管控模型

2. 案例讲解梳理企业业务流搭建成本管理流程

第五部分: 战略的作用

1.战略对财务管理者的重要性

2.战略地图与平衡记分卡的应用

3.战略的风险