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  • 项目管理九大知识体系：成本管理
    　究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 ...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-07
  • 券商成本控制应从降低走向优化
    　由于收入大幅减少，大幅度削减费用，成为券商近年来在低迷市道中维持生存的重要手段。然而，来自广发证券博士后工作站田晓军的一份报告认为，一味节流反而可能降低券商的竞争实力，券商成本控...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-07
  • 成本核算在医院管理中的应用和发展
    摘要 　　目的：比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣，分析成本核算的发展趋势。方法：以国内文献资料为基础，对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析，着重探讨有...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-07
  • 分拆类生鲜品的成本核算方式
    按照《生鲜单品成本核算与成本控制战略》（《连锁》杂志2002年5月刊）中的分类所述，分拆类生鲜品主要是指畜禽类和水产品等相对完整的屠体进入卖场后，需要经过再次分割加工，成为生鲜商品...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-07
  • 订单成本分析的探讨
    毫无疑问，国内外每家纸箱厂都有根据自己的情况而定的成本分析与控制方法，主要区别在成本分析考虑到的因素多少与细致的程度。 　　随着纸箱制造业的竞争白热化?越来越多的纸箱厂...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-07
  • 企业财务成本管理案例分析
    公司状况： 　　企业原来是按实际成本核算企业产品成本，但由于企业内部物流，信息流传递不畅，企业生产消耗的原材料不能及时传递给财务部，核算企业产品成本，产品成本每月波动较...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-07
  • 电子商务的交易成本分析
    一般而言，所谓的「交易」通常是发生在双方所期待的情况下产生的资源交换行为，这些资源可能是有形的资产，也可能是无形的资产。不管是企业与企业之间、网站与网站之间、网站与消费者之间，都可...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-07
  • 成本效能分析
    首先，让我们看一个例子：有甲乙两个服装公司生产同一规格的裙装，所用面料、人工都一样。甲公司生产100件成本总额为2000元，单位成本为20元，乙公司生产100件成本总额为3000元...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-07
  • 经济组织与交易成本
    　　科斯（Coase）定理的一个重要引申是，如果所有的交易成本都为零，则不论生产和交换活动怎样安排，资源的使用都相同。这意味着，在没有交易成本的情况下，各种制度的或组织的安排提供不...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-07
  • 作业成本计算、作业管理及其在我国应用的现实性
    一、作业成本计算及其现实意义 　　作业成本计算（Activity-BasedCosting，简称ABC）是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-07
  • 成本会计的主要职责
    1、在财务部门经理的领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司成本核算实施细则，在董事会批准后组织执行。 2、主动为有关人员对公司重大项目、产品...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-07
  • 探索施工企业工程项目外延成本管理
    摘要：在加强工程施工项目部的财务成本管理中，除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费的效益管理与控制外，还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、工...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-07
  • 建筑施工企业质量成本控制
    简介：工程质量是建筑企业生存的根本。在建筑施工企业的总成本中，虽然质量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下，它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-07
  • 财务管理与成本控制目标的探讨
    论文摘要：随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-07
  • 兼议邯钢经验与目标成本规划的区别
    【摘要】本文深入分析了目标成本规划法所体现的战略性成本管理思想，认为目标成本规划的中心问题是如何设计和传递各种成本压力。本文的分析还表明，虽然邯钢经验与目标成本规划在某些具体做法上...
    作者：奥财网校
    | 2009-04-07
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