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十招做出引人注目的PPT作品
理念决定思路,更决定了作品。这是国外PPT高手总结出来的十条PPT设计制作技巧,记住并应用这些技巧,你的PPT会惹人注目。 如果您设计的幻灯片杂乱无章、文本过多、不美观,...
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2013-07-19
公司绝对不会告诉你的20个潜规则
1. 入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的 我估计几乎找 过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努...
作者:
奥财网校
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2013-07-19
互联网时代的海尔管理模式创新
海尔现在进行的适应互联网时代的模式创新已经持续探索十年多时间,现在已经初步显现一些成果,但还没有完全形成一个非常完善的体系,还需要持续创新探索。我认为,只有时代的企业,没有成功的企...
作者:
奥财网校
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2013-07-19
【资料】现金流量表分析 科学预测企业未来财务状况
心提示:现金流量表与传统的财务状况变动表相比具有直观、可比、准确的特点,能够直观地反映企业流动性最强的流动资产——现金的增减变化情况及变化后的结果。 现金流量表与企业财务...
作者:
奥财网校
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2013-07-18
【越视点】商业模式竞争格局下的“经营之困”
当前经济不景气,消费需求下降,人工上涨,出口规模锐减,很多企业都不好做,尤其是制造行业。根据同花顺iFinD统计,2011年A股上市公司去掉金融机构,财务费用同比增加30%,而今...
作者:
奥财网校
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2013-07-18
预算管理中的博弈
不懂博弈论,就做不好预算管理。 预算管理首先是关乎“人”。有人就有“利益心”,有“利益心”就有博弈。管理层希望预算责任单位设定符合实际产能的、有挑战的目标,并尽其勤勉去实...
作者:
奥财网校
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2013-07-18
中小企业预算管理现状分析
导读:预算编制是中小企业实施预算管理的起点,也是预算管理的关键环节。采用什么方法编制预算,对预算目标的实现有着至关重要的影响,从而直接影响到预算管理的效果。 (一)预算...
作者:
奥财网校
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2013-07-18
持续的现金流分析的好处
在经济风暴来袭之际,只要对现金流和流动性更为关注,企业就会从中受益。根据分析得出的不同结果,行动方式也应该有所不同。资金被困的公司需要注重保护性措施——削减库存、减少开支、降低薪酬...
作者:
奥财网校
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2013-07-18
成本控制的关键点
一、从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围...
作者:
奥财网校
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2013-07-17
零库存 离企业是近还是远
对于众多的制造业和分销商来说,不断增长的库存量已成为一种沉重的负担。企业管理者希望实现他们梦寐以求的“零库存”,保证物料供应和产品分配的顺畅,实现利润最大化。 据统计,...
作者:
奥财网校
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2013-07-17
财务管理财务预算与成本管控的关系
一、全面预算是成本管控的基础 绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的,而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分,...
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奥财网校
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2013-07-17
【资料】Excel函数应用之财务函数
像统计函数、工程函数一样,在Excel中还提供了许多财务函数。财务函数可以进行一般的财务计算,如确定贷款的支付额、投资的未来值或净现值,以及债券或息票的价值。这些财务函数大体上可分...
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奥财网校
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2013-07-17
集团资金精细化管理
资金管理是集团管理的核心之一,在企业集团规模不断发展的同时保障充足均衡的现金流,并充分发挥企业集团的整体优势,有效提高资金效率和效益与降低资金成本和风险,从而创造资金管理价值,是企...
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奥财网校
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2013-07-16
企业财务控制的六大方式
财务控制作为现代企业管理水平的重要标志,它是运用特定的方法、措施和程序,通过规范化的控制手段,对企业的财务活动进行控制和监督,现就财务控制的作用、局限性及控制形式谈一点自己的看法。...
作者:
奥财网校
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2013-07-16
解密企业预算编制过程
全面预算管理,预算编制是其工作的开始,编制一份科学、切合实际、使各部门跳一跳能完成的预算,是全面预算管理的基础,如何做到这一点,本文认为有以下五个过程。 一、收集预算所...
作者:
奥财网校
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2013-07-16
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