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  • 服装店的经营不善与财务管理
    　　企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值(获取利润)，还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。...
    作者：奥财网校
    | 2013-06-07
  • 美国人为什么要制造今年的金融风暴？
    　今天与一位美国留学生谈美国大选的事，谁知她竟然问我是否知道‘美国人为什么要制造今年的金融风暴呢’?我说这应该是美国经济长期增长幅度过大的原因吧。她说：“不是的，因为美国人长期称霸...
    作者：奥财网校
    | 2013-06-05
  • 避免民间借贷纠纷的八个要点 (1)
    　《华夏时报》报道：随着货币政策的步步收紧，温州中小企业们就像深秋的树叶，在紧绷的资金链条上瑟瑟发抖。 　　“最近一段时间经常听到一些中小企业老板因为还不起高利贷而潜逃消失的...
    作者：奥财网校
    | 2013-06-05
  • 中小企业融资渠道实战课程
    ：流动资金贷款担保 4、案例11：第三方物流介入存货质押反担保融资 渠道二：股权融资 （八）股权出让融资 1. 股权出让的对象 2. 股权出让的价...
    作者：奥财网校
    | 2013-06-05
  • 从赖帐案例浅谈企业应收帐款管理中应注意的问题
    　笔者一朋友H君 ，在2007年06月份应聘到某机械产品公司负责应收帐款的管理。2007 年08月 ，公司将一笔2000年的应收帐款交给H君 ，要求收回。帐款总额为人民3万元。起初...
    作者：奥财网校
    | 2013-06-05
  • 应收账款管理 (1)
    　在做咨询的过程中，经常会碰到一些企业的老板找我诉苦，不论企业的大小，他们都有一个共同的苦恼就是企业的业务做得还可以，但总感觉自己口袋里没钱，带着这个问题我调阅了他们的财务资料，发...
    作者：奥财网校
    | 2013-06-05
  • 有效控制赊销拖欠风险的办法—事前控制
    1．没有捷径和诀窍 2．重点在事前控制 3．客户信息管理?一要事先了解，二要动态追踪 4．掌握信息的目的是搞清客户支付能力、经营状况、行为...
    作者：奥财网校
    | 2013-06-05
  • 一手抓成本、一手抓资金
    企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值...
    作者：奥财网校
    | 2013-06-05
  • 企业应收账款问题的形成与解决对策 (1)
    　一、企业应收账款形成原因探析 　　企业与其他有关单位因业务往来等原因必然会产生往来结算的款项，销售业务的频繁及买方市场的作用，使应收账款频频发生，余额增多，从而造成企业资金...
    作者：奥财网校
    | 2013-06-05
  • 企业成本控制的三大层次 (1)
    　经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润=收入-成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低，因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成...
    作者：奥财网校
    | 2013-06-03
  • 信息成本核算初探 (1)
    　随着人们对信息价值认识的加深，信息商品化的趋势日趋明显，信息商品发展的规模越来越大，市场占有率也越来越高。我们在感受到信息生产带来丰厚回报的同时，也感受到信息成本核算的重要性。本...
    作者：奥财网校
    | 2013-06-03
  • 浅议供电企业预算管理 (1)
    　预算管理是企业管理的迫切需要，是现代企业管理科学化的重要标志，也是厂网分开后供电企业自身发展的需要。预算管理作为企业内部管理控制的重要手段已越来越受到重视。如何把握好供电企业预算...
    作者：奥财网校
    | 2013-05-30
  • 推行全面预算管理应注意的几个问题 (1)
    　预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代...
    作者：奥财网校
    | 2013-05-30
  • 中小企业融资贷款技巧
    　　目前，我国中小企业贷款难已是一个不争的事实，即使是一个好的投资项目，银行也不一定会予以照顾，在机会均等和其他条件相同的情况下，大中型企业会优先借到款项。所以，投融资专家认为，借...
    作者：奥财网校
    | 2013-05-30
  • 如何开展全面预算信息分析 (1)
    　全面预算信息分析是全面预算管理的核心内容，是全面预算在编制、执行、和评价等各阶段发挥业务管理机制的前提，通过综合运用各种基本分析方法，对公司业务活动的目标测算和结果分析，为公司业...
    作者：奥财网校
    | 2013-05-30
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