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企业财务主导地位探讨

1978年经济学诺贝尔得主西蒙认为，“管理就是决策”，但其含义不是“最后拍板”，而是一个过程，其中包括信息与选择两个阶段。按照西蒙的观点，财务管理就是财务决策，也包括信息和决策两个...

作者：奥财网校
| 2011-08-08
内控制度与财务预警打造企业财务的铜墙铁壁

内部控制体系与财务危机预警机制应并行于企业内部。在对企业内部控制的要素和企业财务危机因素分析的基础上，可进一步分析哪些因素是内部控制能够控制的，哪些因素又是内控无能为力的。那些内控...

作者：奥财网校
| 2011-08-08
企业管理中平衡记分卡的应用

平衡计分卡是一种可以帮助企业建立战略导向的绩效测评系统，并最终能够有效促进企业塑造自身的综合竞争优势的战略管理工具。中国的中小型企业，一方面具有机动性强、灵活性大的优点，另一方面，...

作者：奥财网校
| 2011-08-08
后勤财务管理的提升

他说自己是学工科的，不善于表达，见到生人还会脸红，可是一席谈话下来，记者丝毫没觉察出来这是一个性格腼腆的人，“财务部不是拨浪鼓，不能一味摇头，财务部更不是抹布，出了问题才鼓捣一下。...

作者：奥财网校
| 2011-08-05
财务人员工作考核方式与指标设计

不断完善的信息系统逐步替代流程性、重复性的基础核算，使得财务人员面临着要么多思考、严管控，多参与管理，成为企业价值链中不可或缺的重要一环，要么仅仅成为“财务报表生产线”上的数据工人...

作者：奥财网校
| 2011-08-05
企业物流成本管理探讨

一、物流成本管理概述（一）物流、物流成本１.物流、物流成本的定义物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流...

作者：奥财网校
| 2011-08-04
公司税务成本支出关注点分析

　随着中国税务机关法制化建设的加强、信息化进程的加快、全国性的税务专项检查的实施,将对公司涉税岗位提出了巨大的挑战。关注自身税务安全、保护税务价值越来越被领先的企业所重视，在这种新...

作者：奥财网校
| 2011-08-03
财务预警中现金流结构指标的应用

　企业财务危机的产生有着多方面的原因，不仅仅企业所处的外部环境变化会造成企业的财务危机，企业内部经营管理不善也会促发企业的财务危机。然而事实证明，财务危机的形成和作用过程是有规律可...

作者：奥财网校
| 2011-08-03
全面预算管控信息化

　从预算管理的生命周期模式来看，首先是企业初创期的预算管理模式，即以资本预算为起点的预算管理模式。其次是企业成长期，即以销售为起点的预算管理模式。再次是企业成熟期，即以成本控制为起...

作者：奥财网校
| 2011-08-03
企业风险防范：组织架构设置之公司治理

公司治理没有统一的定义，不同人不同组织不同公司有不同的理解，公司治理也一直处于探讨和完善中。既有国际组织对公司治理的定义，也有国内外著名专家学者对公司治理的定义。总的看来有以下几种...

作者：奥财网校
| 2011-08-03
企业财务管理突破与增长招数

　从验资报告，到营业执照，再到税务登记证，对于一个企业的创办来说，财务工作贯穿始终。那么，在社会、经济转型的时期，企业如何结合其发展战略，通过财务管理实现突破和增长?应该重点关注哪...

作者：奥财网校
| 2011-08-03
风险投资项目评价因素分析

　风险投资操作实务中，风险投资公司并不一定完全按照理论方法来评价项目，而且也不能仅仅依赖这些量化的指标。他们必须考虑其他影响因素。这里列举其中一部分。　　其一、风险的预测及防范...

作者：奥财网校
| 2011-08-03
企业信用风险管理误区分析

　“信用”现在越来越成为一个时尚的话题。然而，信用是什么，企业信用管理到底应该怎么做，在很多人甚至以前从事信用管理的人员中仍然有很多不同的认识，或者说有很多的误区。　　“信用风...

作者：奥财网校
| 2011-08-03
集团公司财务管控全面预算管理的应用

集团公司无论具体采取什么样的管控模式，全面预算都是其中最为有效和必然的管控手段之一。全面预算，是对公司经营活动一系列量化的整体安排。所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动...

作者：奥财网校
| 2011-08-03
企业成本管理战略探讨

　　成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。　　将成本管理纳入战略的框架，瞄准的就是企业降低成本的途径必须以...

作者：奥财网校
| 2011-08-03

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