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企业财务主导地位探讨
1978年经济学诺贝尔得主西蒙认为,“管理就是决策”,但其含义不是“最后拍板”,而是一个过程,其中包括信息与选择两个阶段。按照西蒙的观点,财务管理就是财务决策,也包括信息和决策两个...
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2011-08-08
内控制度与财务预警打造企业财务的铜墙铁壁
内部控制体系与财务危机预警机制应并行于企业内部。在对企业内部控制的要素和企业财务危机因素分析的基础上,可进一步分析哪些因素是内部控制能够控制的,哪些因素又是内控无能为力的。那些内控...
作者:
奥财网校
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2011-08-08
企业管理中平衡记分卡的应用
平衡计分卡是一种可以帮助企业建立战略导向的绩效测评系统,并最终能够有效促进企业塑造自身的综合竞争优势的战略管理工具。中国的中小型企业,一方面具有机动性强、灵活性大的优点,另一方面,...
作者:
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2011-08-08
后勤财务管理的提升
他说自己是学工科的,不善于表达,见到生人还会脸红,可是一席谈话下来,记者丝毫没觉察出来这是一个性格腼腆的人,“财务部不是拨浪鼓,不能一味摇头,财务部更不是抹布,出了问题才鼓捣一下。...
作者:
奥财网校
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2011-08-05
财务人员工作考核方式与指标设计
不断完善的信息系统逐步替代流程性、重复性的基础核算,使得财务人员面临着要么多思考、严管控,多参与管理,成为企业价值链中不可或缺的重要一环,要么仅仅成为“财务报表生产线”上的数据工人...
作者:
奥财网校
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2011-08-05
企业物流成本管理探讨
一、 物流成本管理概述 (一)物流、物流成本 1.物流、物流成本的定义 物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流...
作者:
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2011-08-04
公司税务成本支出关注点分析
随着中国税务机关法制化建设的加强、信息化进程的加快、全国性的税务专项检查的实施,将对公司涉税岗位提出了巨大的挑战。关注自身税务安全、保护税务价值越来越被领先的企业所重视,在这种新...
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奥财网校
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2011-08-03
财务预警中现金流结构指标的应用
企业财务危机的产生有着多方面的原因,不仅仅企业所处的外部环境变化会造成企业的财务危机,企业内部经营管理不善也会促发企业的财务危机。然而事实证明,财务危机的形成和作用过程是有规律可...
作者:
奥财网校
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2011-08-03
全面预算管控信息化
从预算管理的生命周期模式来看,首先是企业初创期的预算管理模式,即以资本预算为起点的预算管理模式。其次是企业成长期,即以销售为起点的预算管理模式。再次是企业成熟期,即以成本控制为起...
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2011-08-03
企业风险防范:组织架构设置之公司治理
公司治理没有统一的定义,不同人不同组织不同公司有不同的理解,公司治理也一直处于探讨和完善中。既有国际组织对公司治理的定义,也有国内外著名专家学者对公司治理的定义。总的看来有以下几种...
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奥财网校
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2011-08-03
企业财务管理突破与增长招数
从验资报告,到营业执照,再到税务登记证,对于一个企业的创办来说,财务工作贯穿始终。那么,在社会、经济转型的时期,企业如何结合其发展战略,通过财务管理实现突破和增长?应该重点关注哪...
作者:
奥财网校
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2011-08-03
风险投资项目评价因素分析
风险投资操作实务中,风险投资公司并不一定完全按照理论方法来评价项目,而且也不能仅仅依赖这些量化的指标。他们必须考虑其他影响因素。这里列举其中一部分。 其一、风险的预测及防范...
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2011-08-03
企业信用风险管理误区分析
“信用”现在越来越成为一个时尚的话题。然而,信用是什么,企业信用管理到底应该怎么做,在很多人甚至以前从事信用管理的人员中仍然有很多不同的认识,或者说有很多的误区。 “信用风...
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2011-08-03
集团公司财务管控全面预算管理的应用
集团公司无论具体采取什么样的管控模式,全面预算都是其中最为有效和必然的管控手段之一。全面预算,是对公司经营活动一系列量化的整体安排。所谓“全面”,一方面是指预算管理贯穿公司经营活动...
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2011-08-03
企业成本管理战略探讨
成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。 将成本管理纳入战略的框架,瞄准的就是企业降低成本的途径必须以...
作者:
奥财网校
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2011-08-03
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