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  • 作业会计的基本概念
    学术界和实务界对作业会计的认同 　　自80年代中期以来，为适应新技术革命和适时制的要求，西方发达国家的学术界和实务界开始积极研究和推行一种新的成本管理会计制度-作业会计（Ac...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-25
  • 试论财务会计与管理会计的本质区别
    1993年以来，我国在实行会计教材改革过程中，逐步形成了财务会计学、成本会计学和管理会计学三足鼎立的局面，使教材建设更加符合教学规律的要求，有利于教学效率与效果的提高。我国会计学学...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-25
  • 传统管理会计与战略管理会计对比分析（二）
    （二）从管理会计的主体及目标上看，传统管理会计注重本企业短期利益的最大化，而战略管理会计注重企业的长远目标及整体利益的最大化。 　　传统管理会计所注重的只是单个企业在有限的期...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-25
  • 知识经济条件下管理会计的新特点（二
    （三）管理决策目标从“最优化”向“满意性”转变。 　　一般都认为，管理首先要决策，决策是领导者、管理者的首要职能。由此可见，管理决策在整个管理体系中的重要地位和主导作用。 ...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-25
  • 手拿账本 眼望战略
    现代企业管理已经开始全面进入以战略管理为中心的时代，传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要。而战略管理会计正成为管理会计中特别引人注目的生力军，更将成为21世纪管理会计的发展模式...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-25
  • 战略管理会计初析
    现代企业管理已经开始全面进入以战略管理为中心的时代，传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要。而战略管理会计正成为管理会计中特别引人注目的生力军，更将成为21世纪管理会计的发展模式...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-25
  • 管理会计：反思数字背后的意义
    管理会计的核心不是数字本身，而是让你反思数字背后的意义，从而了解现实。”日前，在第十一届上海国家会计学院经济论坛上，当今世界最具影响力的管理大师彼得·圣吉博士发表了上述观点。 ...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-25
  • 平衡计分卡在战略管理与绩效考核中的应用（一
    随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行，平衡计分卡就是这么一种有效的战略管理系统。 　...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-25
  • 建立内控制度、防范资金风险
    资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此，必须建立健全资金的内部控制制度，...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-25
  • 我国人力资源会计管理问题初探
    人力资源会计管理是指企业运用一系列专门方法对人力资源投资及其资金运动进行记录、计量、分析、预测、考核和监督，并提供人力资源相关信息，最终提高人力资源利用效率的管理活动。 　　...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-25
  • 企业会计管理中的12个问题
    问题1：“摸着石头过河” 　　“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-25
  • 长期股权投资成本法下现金股利会计处理的缺陷与改进
    长期股权投资成本法下，投资办取得现金股利，视分配的现金股利的利润来源不同，分别进行不同的会计处理：如取得被投资方接受投资前累积利润分配的现金股利，则冲减“初始投资成本”；如取得投资...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-25
  • 关于建筑施工企业财务风险的研究
    树立财务风险观念，建立和完善风险防范机制，适度负债经营，加强成本管理，是控制建筑施工企业财务风险、提高经济效益的有效措施 　　当前，建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业面临看...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-18
  • 关于我国企业税收筹划的研究
    由于纳税人进行税收筹划的角度和目标不同，所采用的纳税方案也就不同。但是，任何税收筹划必须遵循合法、合理、适用的原则，真正达到减轻税负、增加经济效益的目的 　　税收筹划是指纳...
    作者：奥财网校
    | 2009-03-18
  • 扬子石化全面预算管理的实践
    扬子石化有限责任公司(以下简称“扬子公司”)属特大型国有集团公司,拥有8个下属二级单位,12个全资及控股子公司,公司业务范围广泛,具体包括公用工程、运输、检维修、信息服务、工程施工...
    作者：奥财网校
    | 2009-01-09
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