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  • 电网企业资产全生命周期研究
    电网企业资产全生命周期研究也就是指企业全生命周期成本管理研究工作。加强对电网企业从设备管理、资产管理、技术管理以及技术经济管理的多方面改革转变，从而最大限度地提升电网企业供电设备的...
    作者：奥财网校
    | 2013-04-09
  • 对标管理的创新实践与探索
    为挖掘成本控制潜力，向内部管理要效益，增强创效发展能力，2012年，大庆油田第二采油厂（以下简称第二采油厂）将对标管理工作作为“重中之重”，先后召开对标管理工作启动会、专题研讨会、...
    作者：奥财网校
    | 2013-04-09
  • 电力企业经营管理模式改革的探讨
    在我国，因长期由政府集中管理与控制，电力行业对市场经济的适应能力较弱。也因长久受计划经济的影响，电力企业在思想上、观念上无法与市场经济完全接轨，市场竞争力还未体现出来。这就要求电力...
    作者：奥财网校
    | 2013-04-09
  • 企业开展“税务筹划”的设想
    税务筹划作为一种法律所许可的“节税”方式，近几年发展较快。如何在法律许可的范围内，以最节省的税务成本，谋求收入利益最大化，实现对企业生产、经营和投资、理财等事项进行事前安排？此类税...
    作者：奥财网校
    | 2013-04-09
  • 石油化工建设项目EPC总承包模式下的成本研究
    EPC（Engineering Procurement & Construction）总承包模式是目前石油化工建设项目的主导承包模式，也是国际工程建设项目的通行承包模式。在此模式下...
    作者：奥财网校
    | 2013-04-09
  • 探究我国企业财务风险防范的对策
    对于任何企业而言，财务会计都是公司运转的核心机制。在市场经济竞争激烈的环境下，企业的兴衰成败很大程度上取决于整体的管理，而这其中企业的财务风险管理尤为重要。企业集团的发展壮大过程，...
    作者：奥财网校
    | 2013-04-09
  • 战略导向下EVA价值体系的管控机制
    根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定，以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标，这表明国资委对央企进行业绩考...
    作者：奥财网校
    | 2013-04-09
  • 如何做好合资公司的CFO
    中国石油润滑油公司是中国石油天然气股份有限公司下属的润滑油产、研、销一体化的专业子公司，按照中石油业务持续重组战略，为了实现润滑脂快速发展和油脂协同发展战略，于2008年8月与无锡...
    作者：奥财网校
    | 2013-04-09
  • 企业文化建设：为民族文化开拓出一片新境界
    财政部等五个部委2008年联合制定了《企业内部控制基本规范》，为推进工作的开展，后来又出台了一捆《企业内部控制应用指引》作为配套，其中有一个关于“企业文化”的应用指引，内称“企业文...
    作者：奥财网校
    | 2013-04-09
  • 论当前危机环境下的集团财务风险管控措施
    集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。席卷全球的金融危机和债务危机与国内周期性结构调整使企业面临...
    作者：奥财网校
    | 2013-04-09
  • 论企业财务管理的核心——资金管理
    随着社会主义市场经济的不断完善和发展，企业的财务管理受到越来越多的重视。财务管理是以提高资金使用效率为核心的管理，也就是说，财务管理的核心是资金管理。资金管理包含很多方面，主要有现...
    作者：奥财网校
    | 2013-04-09
  • 信息技术环境下企业风险管理
    随着科技的进步，越来越多的企业运用了信息化手段对企业进行管理以提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。中国改革开放的不断深入，市场经济体制不断完善，国内众多企业经历了一段时期的历练后...
    作者：奥财网校
    | 2013-04-09
  • 浅淡我国中小型民营企业财务管理问题和对策
    一、我国中小型民营企业财务管理现状和存在的问题 （一）融资困难 我国中小型民营企业融资主要有股权投资、银行贷款和民间信贷三种基本形式。其中大部分中小型民营企业因...
    作者：奥财网校
    | 2013-04-09
  • 基于现金流量表的公司财务状况分析
    现金流量表是综合反映一定会计期间内现金来源和运用情况的报表，是作为利润表和资产负债表之间的纽带和桥梁的报表。一般认为，在权责发生制基础上编制的资产负债表的损益表存在现金流量信息不足...
    作者：奥财网校
    | 2013-04-09
  • 以收入分配控制额度为核心的财务内控框架构建
    企业作为一个独立的法人单位，收入分配直接涉及到部门负责人和职工的切身利益，抓住收入分配这个核心，结合配套的相关制度，将职能科室分散的管理制度，科学的链接到同一内控框架，通过财务内控...
    作者：奥财网校
    | 2013-04-09
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