【摘要】本文阐明了强化无形资产战略管理的必要性，论述了当代无形资产战略管理的基本运行过程，针对目前我国无形资产战略管理方面存在的一些问题，提出了推进未来无形资产战略管理的对策和路径。
　　
　　二十一世纪进入知识经济时代，作为市场竞争的有力武器——无形资产已成为政府和企业持续发展的动力和源泉。许多企业生产经营主要是依靠无形资产，如柯达、微软等公司，无形资产所起的作用远远超过有形资产。加强无形资产管理将成为全社会尤其是企业热切关注的重要内容。每个国家管理和企业经营都需要与现实需求相适应，保护和运用自身拥有的无形资产，加强无形资产经营战略的运用管理，确保民族经济长期持续稳定发展。
　　
　　一、加强无形资产战略管理是知识经济发展的必然要求
　　
　　随着科技进步与知识经济的发展，现代组织管理的重心从有形资产管理转向无形资产管理。无形资产管理，实际是对知识产权和人力资源的管理。其中知识产权是指从事智力创造性活动取得成果后依法享有无形的财产权，包括由发现权、发明权、商标权、专利权等工业产权和著作权。而人力资源是无形资产的源泉。人力资源管理工作的重点就是对知识的管理。无形资产必须从战略高度加以经营管理才能获得长久发展。著名战略学家波特认为，企业在竞争中的优势，尤其是能长期保持的优势，实质上是企业某些特定战略环节上的优势。而现代企业能否具有这些特定战略环节上的长期优势，则取决于企业在相应的环节上是否占有独特的无形资产。如1964年成立的美国耐克运动鞋公司基于举世闻名的品牌和优秀的设计人员才能的这两项无形资产；控制产品设计和广告营销两个战略环节。而把生产制造环节则委托给其他公司。“耐克”迅速发展为世界最著名的跨国公司，就归功于其长期投资于无形资产、培养竞争优势和制定科学的发展战略。信息技术的飞速发展，各种资源的组织比以前更高效，使市场变化和波动性加大。原来管理是根据市场变化后的跟随反应管理，永远落后于市场变化，无形资产战略管理即对预前的策划管理则成为时发表展的客观需要。
　　探究知识经济条件下的无形资产战略管理问题，国家、部门、地区和企业、事业单位，对无形资产管理战略进行研究，并作出决策及其实施，无疑具有许多重要的现实意义。具体表现在如下几个方面：加强无形资产战略管理研究，提倡开拓创新，能激励科学技术的飞跃进步；无形资产管理战略研究，有助于国家和企业调整管理方向和确定策略重点，促进经济的发展，有效提高经济效益；无形资产战略管理研究，为推动文教体育事业的发展营造健康有利的条件，能保障文教体育事业的发展；无形资产战略管理研究为社会事业的发展构建安定有序的环境，对社会全面进步具有积极深远的影响；无形资产管理战略研究，还能对无形资产理论与实务的研究和发展发挥很强的指导作用。可见，加强无形资产战略管理是现代管理的重中之重，也是当代管理者适应知识经济和实施知识管理的必然选择。
　　
　　二、知识经济时代的无形资产战略管理运作过程
　　
　　战略管理是指对事关企业兴衰成败的重大紧急事务的谋略及其实施的全过程动态管理。无形资产战略是指对无形资产的形成、利用、开发、效益和保护等作出的决定全局的、重大的筹划和对策，包括提出目标，确定实现目标的方针、方法和步骤等。无形资产战略管理是为创造和维持竞争优势，根据总体发展需要，对无形资产战略的内外部环境分析、战略规划、战略选择、战略实施及评价和控制进行管理的行为过程。
　　无形资产战略管理基本过程可分环境分析、战略规划、战略实施、评估与控制这四个阶段。（见下图）对组织未来最重要的四个战略因素是优势、劣势、机会与威胁（SWOT）。无形资产战略管理过程中包含反馈与学习，必须根据实际需要经常修改或调整原先决策。
　　
　　（一）环境分析，是从外部与内部环境中监测、评估与提取信息。外部环境分析的核心目的是寻找无形资产管
　　理环境的机会和威胁变量，从中了解无形资产管理的产业环境、国内环境和国际环境。内部环境分析的核心目的就是要寻找出组织自身的优势和劣势变量。
　　（二）战略规划，是组织为了更有效管理无形资产运营环境中的机会与威胁，根据自身优劣势制订的长期行动方案。战略预测是制定无形资产战略规划的第一阶段，要做好大量调查研究工作，选择发展目标，提出无形资产战略管理的初步预测方案。战略决策是第二阶段，要依照无形资产的多种预测方案，从不同角度对比思考各种方案利弊，确定发展目标，选择最优方案作为行动的指导。
　　（三）战略实施，是要推行发展目标，通过行动计划将决定的无形资产战略与政策落实在行动之中。在战略实施阶段，要确定实施的方针、方法、措施和步骤。组织制订的无形资产管理战略，关键在落实、制订实施规划。
　　（四）评估与控制，就是在无形资产管理过程中监测组织活动与业绩结果，其目的是通过必要的反馈比较实际业绩与期望业绩。其过程包括决定评测对象、建立业绩标准、测评实际业绩、对比实际业绩和标准、检查实施过程
　　和采取纠正措施等。
　　
　　三、当前我国无形资产战略管理存在的问题
　　
　　目前，国内一些管理者对无形资产战略管理的漠视，管理和技术层人力资本含量低，人才流动十分严重，造成无形资产大量流失。主要表现如下：
　　（一）无形资产战略管理观念滞后、意识薄弱。多数管理者沉溺于日常事务中，轻视或曲解管理现象相当普遍。无形资产的无形性和管理中过分关注稳健性，导致人们长期缺乏无形资产管理观念。主要表现在：商标注册意识和法律意识较弱；技术保密和专利保护观念不强。我国到1998年，共受理国内发明专利申请11.59万项，而自1985年起的14年里，我国向国外申请的专利不足3000项，我国14年里将11.3万项发明无偿地“奉献”给外国。有的企业轻视通过广告等营销手段提高无形资产价值，外国广告的强大攻势造成国内商标、商誉等不少无形资产间接流失。

　　所得税
　　
　　一、所得税的知识结构图
　　
　　二、本章主要考点
　　本章是新增章节，难点是暂时性差异的确认，应注意区分应纳税暂时性差异和可抵扣暂时性差异的处理；掌握递延所得税资产以及递延所得税负债的处理方法；理解资产负债表债务法的处理程序。
　　
　　考点三：计税基础与暂时性差异的确认以及计量：
　　1.资产的计税基础与暂时性差异
　　资产的账面价值=资产负债表中的金额
　　资产的计税基础=将来收回资产时可以抵税的金额
　　
　　考生需要注意：
　　第一，资产的计税基础是按照税法规定计算的资产账面价值。
　　第二，资产的初始会计成本与初始计税基础一般情况下是相同的。
　　第三，资产的期末账面成本与其计税成本可能存在差异。
　　（1）固定资产的计税基础与暂时性差异
　　固定资产的计税基础=固定资产初始成本-税法规定的折旧费
　　固定资产的账面价值=固定资产初始成本-会计规定的折旧费-固定资产减值准备
　　固定资产的暂时性差异主要取决于会计与税法规定的计算的折旧是否相同以及是否存在减值准备
　　固定资产会产生应纳税暂时性差异，也可能产生可抵扣暂时性差异。
　　（2）无形资产的计税基础与暂时性差异
　　无形资产的计税基础=无形资产的初始成本-税法规定的摊销金额
　　
　　无形资产会产生应纳税暂时性差异，也可能产生可抵扣暂时性差异。
　　（3）交易性金融资产的计税基础与暂时性差异
　　 交易性金融资产的计税基础=交易性金融资产的取得成本
　　交易性金融资产的账面价值=期末该资产的公允价值
　　 =取得成本±公允价值变动损益
　　当交易性金融资产公允价值上升（大于取得成本）时，产生可抵扣暂时性差异
　　当交易性金融资产公允价值下降（小于取得成本）时，产生应纳税暂时性差异
　　2.负债的计税基础与暂时性差异
　　负债的计税基础=负债的账面价值-未来期间可以抵税的金额
　　负债的账面价值=资产负债表中的金额
　　
　　考生需要注意：
　　在计算负债计税基础时，应注意会计确认的负债，从税法角度看，可能存在会计确认的负债在将来实际发生时全部予以认定和将来发生时不予以认定两种情况。
　　负债的计税基础存在两种情况。
　　即负债的计税基础=0
　　或负债的计税基础=其账面价值
　　
　　暂时性差异仅仅存在与会计与税法都允许扣除但扣除时间不同的情况。例如：预计售后服务费用的处理。
　　（2）应付职工薪酬的计税基础与暂时性差异
　　应付职工薪酬的账面价值=列之在成本费用中的应付职工的酬劳（未支付前）
　　应付职工薪酬的计税基础=账面价值-0（职工薪酬的多少不影响企业以后的损益）=账面价值
　　应付职工薪酬的暂时性差异=0
　　考点四：递延所得税资产与递延所得税负债的确认以及计量
　　1.递延所得税资产的确认以及计量
　　（1）递延所得税资产的确认
　　
　　2.递延所得税
　　递延所得税=（期末递延所得税负债－期初递延所得税负债）－（期末递延所得税资产－期初递延所得税资产）
　　3.所得税费用
　　所得税费用=当期所得税+递延所得税
　　
　　会计政策变更、会计估计变更和差错更正
　　
　　一、会计政策、会计估计变理和会计差错更正知识结构图
　　
　　二、考点分析
　　（一）会计政策变更
　　1.会计政策的概念：会计政策是指企业在会计确认、计量和报告中所采用的原则、基础和会计处理方法。
　　2.可以进行会计政策变更的条件
　　（1）法律、行政法规或者国家统一的会计制度等要求变更。
　　（2）会计政策变更能够提供更可靠、更相关的会计信息。
　　3.追溯调整法在会计处理时有四个步骤
　　（1）计算确定会计政策变更的累积影响数。
　　（2）进行相关的账务处理，即将累计影响数及相关项目记录到变更年度中。
　　（3）调整会计报表相关项目。
　　（4）附注说明。
　　（二）会计估计变更
　　1.会计估计是指企业对其结果不确定的交易或事项以最近可利用的信息为基础所作的判断。