作者：[何升萍]

马克思把会计职能概括为“过程控制和观念总结”。所谓“过程控制”可以理解为会计工作对经济活动进行管理、监督和调节；“观念总结”是指运用货币量度核算，以价值形式通过财务报告综合反映经济活动、提供数据信息。这两个会计基本职能都是为企业经营决策服务的，会计职能与企业经营决策有紧密的联系。


一、运用会计职能参与企业经营决策


会计职能主要表现为“反映与控制”，重点是运用价值形式核算经济业务、管理经济活动、考核企业经营业绩。西方企业界流行一句话：“企业是在一纸轨上行进”，其涵义是企业的一切经济业务始终离不开数据反映。从制定计划到实施措施，必须以计量数据为依据，披露企业经营状况和资金运用效果。由此看出，会计数据在经营决策中发挥着重要作用。决策是企业管理中最重要的工作，决策正确与否关系着企业的经营成败。决策的基础是及时取得真实可靠的相关经济数据，会计通过基本职能提供经济数据参与企业经营决策。企业经营决策涉及的范围很广，例如在工业企业中包括生产产品、改变产品结构、设计和试制新产品、采用新工艺、引进设备、产品定价以及资金、成本、利润规划等；商品流通企业的经营决策又包括商品购、销、存等。但中心目标都围绕着如何以最低的成本取得最好的经济效益。而经济效益的好坏又综合反映在企业资金周转速度、成本费用和利润金额等会计核算、反映、监督的方面。因此，会计应以其职能参与企业经营决策，选择技术先进、经济可行的最佳方案，运用价值形式对企业各项经营决策进行事前预测、事中控制、事后分析比较，找出差距并查明原因，以此来优化决策。


二、运用会计职能实现企业经营决策目标


随着高科技的发展以及办公现代化和会计高速公路的逐步形成，要求企业经营决策及时、有效和可靠。企业经营决策所需要的信息离不开会计提供的资料，并占有主导地位。在企业整个经济活动中，每一个时期发生的经济活动都需要会计人员分类登记各种原始数据，核算汇总后进行综合反映，由此形成了企业经营决策所需要的信息资料。这些信息资料服务于企业经营决策，经营决策又指导企业经营活动的开展，这种作用与反作用促使企业经营决策目标得以实现。在企业经营决策中，例如在企业纳税、成本费用以及结算资金管理中充分发挥会计反映职能，采取会计反馈与决策层跟踪问卷的方法开展决策活动，会收到可观的经济效益。


三、运用会计职能评价企业经营业绩


目前，随着国家颁布的“两则”、“两制”的实施，分析企业财务状况和评价企业经营业绩已成为企业管理的重要内容，具体包括三大类指标：资产负债率、流动比率、速动比率用于评价企业短期偿债能力；应收账款周转率、存货周转率用于分析企业营运能力；资本利润率、销售利润率、成本费用利润率用于评价企业盈利能力。运用这些指标分析企业特定会计期间的财务状况和经营业绩，有助于衡量企业经营决策是否达到预期的目标和既定效果，并找出积极因素、消极因素和薄弱环节，测评出各种消极因素的概率和影响程度，帮助企业切实搞好经营决策，获取良好的经营业绩。