价值管理与建设项目绩效审计的发展趋势、实现途径以及所表现的特点相互一致，使得价值管理应用于建设项目绩效审计具备可行性。本文阐述如何按照价值管理的科学程序监督建设项目的科学决策、引导建设项目优化设计、控制建设项目的建设成本，以达到提高建设项目绩效审计工作的质量和效率的目的。
首先，作者介绍了价值管理在建设项目绩效审计工作中的程序，主要包括组建价值管理团队、编制价值管理工作计划、进行功能分析和方案实施，强调了价值管理贯穿于工程项目的整个寿命周期，每一个阶段都要按照价值管理的工作程序进行科学管理，并综合运用价值规划、价值工程和价值分析的多种技术手段，来保证工程项目的建设物有所值。
接着，作者分别从三个方面点明了价值管理在建设项目各阶段审计中的应用重点。
一是如何运用价值管理监督建设项目的科学决策、科学决策的主要任务以及所得出的主要研究成果。科学决策是实现建设项目效率和目的的根本保障，也是建设项目绩效审计的重点环节。在决策审计阶段运用价值管理的思想，解决了目前建设项目中存在的由于后续阶段的专业人员缺乏足够的机会参与项目前期阶段的决策而造成前期的决策无法实现，甚至导致整个项目失败的突出问题。
二是如何运用价值管理引导建设项目的优化设计，在各种约束条件下，寻求设计最优方案，从而引导设计人员正确处理技术与经济的对立统一关系，真正达到优化设计效果。
三是如何运用价值管理控制建设项目的建造成本。通过价值管理，不但可以对整个建设系统进行分析，减低成本，而且可以对具体成本研究对象进行深入的分析研究，结合一定的服务功能，可以发现哪些成本可以减低的，哪些成本的产生可以大幅度提高产品的功能和价值，哪些成本是可以避免的，从而使降低成本做到有的放矢。
（李欣整理自《财务与会计•综合版》2009年第2期，作者：任延艳 杜文军）