应对金融危机是一个不可逾越的坎。不同企业要分析自身的优势与“软肋”，驾驭市场经济环境的客观规律，依法治企，强化管理，充分发挥职工当家作主的“主人翁”积极性，制定可持续发展战略，在提升财务能力方面下功夫，就能够在市场环境中“畅游”获取预期的经济效果。企业管理者摸索经济规律，培育驾驭市场的能力，可以破危得“机”，在全球金融危机中立于不败之地，借机获得更快的可持续发展。金融危机是经济发展进程中的“坎”，影响企业及社会经济发展，影响企业的生产经营秩序。
　　论文关键词：应对 金融危机， 培植 财务能力。
　　金融危机是经济发展过程中的“坎”给企业的正常生产经营秩序造成困难。企业管理者要面对现实，研究应对金融危机的方略，运用现代管理技术，规避化解金融危机的风险及危害，实现预期的经济目标。
　　一、 培植财务能力的意义 金融危机是全球经济发展进程中难以绕开的坎。只有识别其特征、规律及危害并加以控制，运用自身的优势化危为“机”，才能赢得生存与发展的机遇与空间，给自身可持续发展拼出一条“生”路。凡战争：就有胜方与败方；金融危机有消极的影响，也可能产生积极的作用，至少可以推动企业改善管理，增强驾驭风险的能力，而无动于衷的企业，被淘汰出局则是必然的结果。能够冲破金融危机困境的企业，其管理经验与抗风险能力必然比金融危机发生前大得多。
　　二、财务能力的基本构成 财务能力主要是体现在生产经营活动中的基本的筹资能力、生财能力、用财能力、管财能力等等。这些能力体现在企业的管理工作中，必须遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国务院制定的《会计基础工作规范》等法律法规，严格依照法律法规的规定组织生产经营活动，构成企业的正常生产经营秩序，维系企业正常的生产协作关系。这些能力主要表现为：
　　1、筹资能力 企业在诞生之初就必须在《公司法》的框架下，修订公司章程，并按照国家产业政策的要求及出资人的共同约定如实足额出资，为企业的生产活动提供足够的启动资金；如果是生产过程的短期资金缺口，得按照市场规律凭借企业的经营信誉来获得合作单位（商业银行、其他金融机构或生产合作者等等）的短期资金融通。筹资能力是建立在企业信用与偿债能力基础上的，缺乏其中的如何一个条件，都不能实现预定的筹资目标。如果筹资不到位，企业的主要生产经营活动就缺乏“血液”，其他经济活动就无法正常进行。可见，筹资能力相关企业的运营是何等的重要。
　　2、理财能力 理财能力是企业生存必备的要求。理财活动是企业的基本经济活动。企业的资金形态：货币资金—存货资金—生产资金—成品资金—结算（销售）资金—债权资金（或者债务资金）——等等其构成与比重及状态都得靠企业管理者运用会计科学技术与市场机制去科学合理调配。处理得当，企业可以获得资金回笼与收益；处置不当，企业就可能承担经济风险与损失。如货币资金管理不当，内部控制制度失灵时，让不法分子损坏企业利益提供可乘之机；存货资金管理不当时，过量储存原材料，就会造成资金成本上升，如果缺少定额限额发料制度，原材料就可能超量耗用，引起生产成本上升；结算资金管理如果不当，企业的销售收入不能及时回笼，产品销售实现了，资金不能入账，企业的现金流得不到补充，企业的分配资金落空，再生产活动就无法持续循环，等等。如果企业产生了坏账情况时，又不及时依法处理，账面记录与资产的实际状态不相符，资产质量问题客观存在着，严重的情况直接影响到企业的生存了。因此，理财能力不能轻视，一定要遵法守纪，建立制度，落实责任，经常检查，纠正偏差，遇到重大问题，交股东会研究或交司法机关处理。
　　3、生财能力 就是组织生产劳动创造社会财富的能力。社会主义国家的各类企业（经济组织）是以盈利为目的组织起来的。其生产目的就是为社会提供人民生产生活所需要的物质文化商品并获得回报来满足自身的生存与发展要求。这就是说：产品要符合国家产业政策，产品要有先进性、实用性、耐久性。企业的生产能力与产品的生产要求相对称。同时，生产成本投入与商品的价值回笼之比，要有利可图。一般情况下，保本、或者赔本的生产活动，一定要弄清原因，查明责任。生产创造财富是企业生存与发展的基本要求，也是企业承担社会经济义务的资源保证（是税收、等资金的直接来源）同时也是企业资金良性循环确保持续发展的基本要求。
　　4、支付能力 企业的支付能力是企业资金实力的具体体现。支付行为是企业资金分配中的最广泛应用的财务行为之一。支付能力建立在企业管理调控能力基础上，反过来又能对企业的调控能力产生积极的影响。如企业及时足额缴纳税金，企业信誉就上升，就能得到国家的产业政策扶持。同时，还可以规避因拖延纳税给企业造成的负面影响；如果及时或者提前归还银行或其他合作单位的资金借款，既可以节约资金成本，又能培植企业的市场信誉。同时，因为资金按时给付合作单位，也就是资金融入社会资金主渠道，给国家经济建设良性循环奠定了基础，有利于加强社会主义经济和法制建设。
　　5、积累能力 资金的依法分配是企业经济秩序稳定的保证。资金合法分配是支付能力培植的基本要求。企业的资金积累的来源是：生产经营利润、固定资产折旧金、税后利润盈余提留、其他来源等等。企业依法积累，获得现金流增长是企业资本金保值增值的基本要求，也是企业抗风险能力的资金保证。现金流增加是保障企业生产能力提升的经济资源，没有积累目标，就不会有扩大再生产的主要资金渠道，社会经济发展就会受到其影响。在资金分配时，一定要控制现金流的增加和积余。还可以通过投资子公司，扩大现金流的积余，增加生产，控制分配，降低费用，增加资金积累，保证社会生产需要的货币资金形式的资金供给。
　　6、投资能力 投资能力是企业资金应用的基本表现。当企业货币资金或其他资产富余时，这时，企业持有货币资金（或其他闲置资产）受到通货膨胀率影响或者存在其他经营风险时，选择对外投资形式，转嫁资金风险是一般企业都必须破解的难题。对外投资同样有风险，这就要求企业管理者用心学习现代管理技术，掌握多门学科知识、技能，不但会生产，还要会经营、会管理对外投资。以适当的方式，对外投资，以闲置的资金运作，获得更多的产出，实现经济效益最大化，企业价值最大化，公司收益最大化。
　　7、内部会计控制能力 企业管理者必须依法驾驭企业的资源与财富、控制企业资金，搞好经济核算和管理，御防企业外部与内部可能产生的问题给企业或国家或职工经济利益造成不必要的减少或损失，给企业可持续发展带来消极影响。加强内部控制制度建设，就是要依法建立健全各项规章制度，落实经济责任制，构筑“防火墙”，制定奖惩制度与责任追究制度。有功劳，论功行赏；有过错，依法追究，违反法律者，依法查处，决不姑息迁就。确保劳动人民辛勤创的劳动成果不受损失。维护社会主义经济秩序的协调稳定，保证企业的各项事业健康发展。
　　8、抗风险能力 社会生产和管理在市场经济环境下进行，机遇与风险同在。经济的发展与财务风险、经营风险、法律风险相伴，无时无刻不影响着企业的各项活动，企业投资人、经营者、职工、债权人（债务人、相关各方）各自应适应现代企业发展的要求，发现与规避各种风险。坚持守法经营，加强诚信建设，“重合同、守信用”，按照客观市场规律办事，完善管理制度，把“风险”消灭在萌芽状态，把握时机，化危得“机”，使企业的生产目标按既定的方针实施实现，达到预期的经济效果。
　　三、 培植企业的财务能力探讨
　　财务能力是企业生存的必要条件，如果财务能力缺乏，必然影响企业的正常发展。因此，培植企业的财务能力是企业可持续发展的战略任务，也是增强企业竞争力的必然要求。如何培育企业的财务能力呢？一般可以从以下几方面着手：
　　1、加强法制建设 社会主义市场经济是法制经济、竞争性经济、开放性经济。企业的一切经济活动只能在国家法律法规允许的范围内进行，凡经济行为都必须讲究经济效益。企业管理者与企业职工都要参与社会主义法制建设。首先，投资人要依法按照公司章程约定准时注入资本金；其次，企业管理层要制定企业规章制度，规范企业的经济管理行为，保障公司的财产物资与生产活动有序进行；再次，企业员工要按照岗位责任制的规定履行职责。企业自身不得违法经营，如有违反，应自觉纠偏。如果企业利益受到外部因素侵害时，应当应用国家的法律保护公司利益，维护经济秩序协调稳定，保障企业的生产经营活动和经济利益不受损失。 会计论文网 www.china-k.net
　　2、加强企业文化建设 企业文化建设是企业生产经营活动的基础条件。职工的思想品德教育需要文化，提高政治觉悟需要文化，吸收运用新技术需要文化，建立与执行企业规章制度也需要文化基础，当今世界，技术进步日新月异，如果没有高文化素质的职工队伍，企业要生产出符合人民生产生活所需要的物质文化商品则是决不可能的。培植企业的财务能力更需要高层次的管理人才。因此，经济的快速发展对企业文化建设的要求也更加迫切了。
　　3、加强资金市场、人才市场、技术市场建设 财务能力体现在企业资金管理与资金运作方面。先有舞台，后有名演员；有了名演员，又可以创造出大舞台。这就简单地说明了资金与财务能力之间的关系。企业的资金是微量的，人才是有限的，技术是局域的。但是市场经济环境中的资金、人才、技术是无限的、取之不尽用之不竭的。企业管理者要充分运用企业内部条件， 着眼于企业外部的资源，参与宏观经济环境中的资金市场、人才市场、技术市场建设 ，让社会的资源为企业所用，融通资金，培育人才，创新技术，为实现企业利润最大化、企业价值最大化、经济效益最优化，实现企业与社会的和谐、人与自然的和谐，低消耗，高收益打好基础。
　　4、引进与应用先进的管理技术与生产技术 培育企业的财务能力，着眼于企业内部条件是应该的，仅仅靠单个企业的资源、技术、管理方法，远远是不够的。提高企业财务能力，要靠学习先进管理技术，靠管理者的技术水平，靠企业的管理设备装备水平与职工的智慧，等等，这些都直接影响到企业财务能力与企业信誉的建设。现代企业的财务能力提升，务必自始至终学习、引进、运用先进的管理技术，装备先进的管理设备，加大信息化基础建设的投入，以适应企业发展的需要，满足培植财务能力建设的需求。
　　5、保障与巩固职工当家作主的主人翁地位 职工是企业的主人，中华人民共和国宪法规定得明明白白。职工参与管理，参与理财对企业发展，意义深远，不多赘訹.物质财富的生产需要职工的直接劳动，产品质量的控制需要职工严格把关，企业诚信建设需要职工付诸实施，企业管理行为需要职工监督，等等若干或所有企业的生产经营行为都离不开职工的劳动。职工在产品生产、成品管理、销售收入、资产维护、设备保养、成本消耗众多环节替企业把关，以主人翁的角色维护社会公众利益与企业的微观利益。职工群众中有着丰富的智慧与创造力，只有当职工成为企业的主人时，企业才能兴旺发达，科学发展。因此，保障与巩固职工当家作主的主人翁地位，是培育与提升企业财务能力的必然选择。
　　6、建立健全企业内部控制制度，防范财务风险 财务能力强，是建立在企业制度规范，员工岗位责任制完善，产品符合社会需求的基础上的。常胜将军的军事经验一定是丰富的；常败将军的“失误”一定是很多的。企业维持正常的生产经营秩序必须靠制度来保证。市场经济环境中，财务风险、经营（合同）风险、法律风险、质量风险、安全生产风险，无时无刻不在威胁着企业的生存、蚕食着企业的利益。合法规避企业风险，维护企业安全，保障企业生产经营秩序合法有序是企业生存必须破解的课题，一定要努力掌握市场经济环境下的客观经济规律，制定切实可行的内部会计控制制度，防范企业所面临的风险，使企业的财务能力在生产经营过程中发挥其特有的作用。会计论文网 www.china-k.net/
　　7、充分利用社会资源，确保企业的可持续发展 培育企业的财务能力，要以企业良性循环、可持续发展为目标，坚持认清企业自身的优势条件，生产经营中需要的那些要素？这些要素的获得代价如何最合理最节省？财务控制能力强，资源要素的取得就容易质优价廉供应及时保质保量，适应生产经营活动的需求，对企业自身的资源也要用好用足，生产过程形成的下脚料，盘点清理出的已经报废了的固定资产也要计价处理，保证账面资产记录与实际资产状态本质一致。当企业生产经营活动需要的机械设备而企业又缺乏时，可启动财务政策，向设备经销经营公司租赁，或采取委托加工的合作方式，单项外包，实行质量管理监督，保证零部件的生产质量达到国家规定的标准，实现产品的生产目标，为企业实现预期的财务收益开拓路径。
　　8、科学合理搞好收益分配 企业的经济分配是正确处理国家、企业投资人，债权债务人，职工（包括企业管理者）、合作者等方面经济关系的基本形式。通过收益分配与资金运作等管理行为，积极培育企业的再生产能力与创造力。
　　为什么提倡科学合理分配呢？收益分配是建立在销售收入实现，资金回笼到位的基础上，通过资产清查及分配，精细核算，完成国家税收义务，给投资人投资项目的资金合法回报，给职工予以精神或物质奖励，偿还各类债务，为宏观经济秩序稳定开创前提，并达到借以提高企业的信誉的效果。