今年，青海电力公司强力推进以“六统一、七集中”为主线的财务集约化管理新模式，创新了财务管理体制机制。公司财务集约化管理工作研究早、工作实、成效好，“六统一、七集中”工作取得了很大进展。
据悉，作为国家电网公司确定的财务集约化管理工作五个试点单位之一，青海电力公司财务工作在抓好常规工作的同时，进一步创新管理模式，狠抓基础工作，编制发布了《会计内控手册》、《会计核算手册》、《检修定额手册》等制度体系，为推行预算模型、全面风险管理和资产全寿命周期管理进行了有益的探索，受到了国网公司的充分肯定。

今年，公司又提早启动并成功上线财务管控系统，得到了国家电网公司财务部的高度评价，并大力向系统内推广，同时被国家电网公司确定为财务集约化管理试点单位。这一系列工作使得公司财务集约化工作有序推进。公司成立机构、编制方案、明确责任、落实措施，对集约化工作的体制机制、重点措施、工作进度等进行了详细的规划和安排，并印发了基层企业《财务集约化管理工作指导意见》。

与此同时，“六统一、七集中”工作取得了很大进展。在“六统一”方面，统一了236条会计政策、1792个会计科目、1233个预算科目，初步统一了9类信息标准，统一了两个大类41个小类的成本标准体系，统一了16条线50多类的业务流程，统一了省公司、分(子)公司和县级公司三个层面的组织体系。在“七集中”方面，会计集中核算中，撤销了50多个县级核算主体，实现了省、地市两层级的核算模式；资金集中管理中，构建了全公司统一的资金池；资本集中运作中，解除了全部担保；预算集约调控中，建立了标准成本体系，并调整了预算的编审流程；资产管理中，全面开展资产清查工作，初步建立了项目库，启动了“三码”统一和辅助转资等工作；风险在线监控中，建立了稽核规则库，重新修订了《会计内控手册》，开展了内控评价和现场稽核工作；电价管理中，开展了电价分析、预测和购售电预算编制工作。(来源：青海日报 作者：晓常)