一、 业务流程重组的思想

“业务流程重组”（Business Process Reengineering,简称BPR）是20世纪80年代末以来国际上流行的一种新的管理理念和方法，其核心内容是打破企业按职能分工的管理模式，代之以业务流程为中心来安排工作，从而大幅度提高企业绩效和服务质量。我国学者对会计业务流程做了一定的研究，有专家认为，会计业务流程是为实现会计目标服务的，其与会计所依赖的技术手段一起成为会计目标的实现途径，会计业务流程重组以网络时代的会计目标为驱动力，目标在于降低会计成本，提高会计信息的相关性和及时性。也有专家认为，会计业务流程就是会计信息处理流程，现代会计模型应该以会计信息使用者为导向，以信息技术为基础。

二、会计业务流程重组的解决思路

如何运用先进的技术和管理理念重组会计业务流程，是决定企业会计信息化成功与否的关键因素之一。

（一） 要求会计人员转变观念，扫除重组过程中的第一道屏障

（二） 明确重组的类型，根据企业自身情况“量体裁衣”

1.会计部门内部组织结构重组。

2.部门间的重组。

3.企业间的重组。



（三）会计业务流程重组的设想（见上图）



三、结论

重组后的会计业务流程与其他业务流程实现了协同和无缝连接，使企业财务、业务一体化管理变成现实，使供应链上的信息需求者及时准确地获得所需信息成为可能。在整个企业流程中，供应链管理贯穿始终，财务系统只是充当财务数据的集中器，很多传统的票据传递在流程中被取代，而由业务人员处理，这集中体现在采购管理子系统、库存管理子系统和销售管理子系统。财务人员的很多职能被其他流程融合，财务作为一个模块紧密集成于其他业务流程中。为了适应信息技术条件下的管理要求，财务人员必须了解这些业务流程，以更好地参与管理与决策，实现会计价值最大化。当然，基于BRP的会计业务流程重组中的信息安全问题仍需深入研究。