一、长安福特公司的固定资产内部控制分析
　　（一）长安福特公司及其固定资产内部控制流程
　　长安福特总部坐落在长江上游的经济中心——重庆市，是由中国汽车工业最大的“百年老店”——长安汽车集团和世界领先的福特汽车公司共同出资成立的，双方各拥有50%的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。该厂拥有世界一流的整车生产线，2005年年产达到15万辆，并已在南京市兴建第二厂区。
　　长安福特公司的主要管理架构是由合资双方各派代表组成的董事会、执行委员会及各个部门组成。公司的内部控制系统是在借鉴美国福特公司具有100多年历史的内部控制体系基础上建立而成的，具有较高的起点。它的主要内部控制内容包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五大要素，并在COSO内部控制整体框架指引下，结合我国国情形成了具有一定特色和较高水准的内部控制系统。
　　长安福特公司，首先界定了固定资产的范围及内容，其业务流程包括（简要）：
　　1. 固定资产投资项目的决策
　　 资产购置流程
　　 资产处置流程
　　 资产实物台账管理和报废流程
　　（1）台账的设置和保管要求：专人负责台账登记工作；登记凭证的要求；保管期限等。
　　（2）台账的登记：包括入库登记、领用登记、报废或转移登记。
　　（3）期末报告：按季向财务部报送报表。
　　（4）盘点制度。
　　（5）资产地点转移：包括部门内部在厂区内移动，部门之间在厂区内移动，转移给其他单位的，买入时直接存放在其他单位的资产等。
　　（6）资产报废、出售的审批和实物处置：包括不同固定资产报废的程序。
　　（7）通则。
　　（8）记录：规定了固定格式。
　　（9）发布/修订记录：规定了固定格式。 固定资产盘点制度
　　（1）目的：通过盘点来确定公司固定资产是否安全，促进固定资产账实相符。
　　（2）使用范围：列入公司固定资产账目的所有资产项目。
　　（3）参考资料。
　　（4）职责：包括财务部门、主管部门及使用部门的职责。
　　（5）程序：包括基础工作、盘点方法和盘点时间、差异处理以及盘盈盘亏的会计处理。
　　（6）记录：规定了固定格式。
　　（7）发布/修订记录：规定了固定格式。
　　（二）长安福特固定资产的内部控制特点。
　　1. 注重流程管理
　　从上述的介绍中可以看到，长安福特的固定资产内部控制进行的是流程管理。从固定资产投资项目的决策、购置到固定资产的日常管理、最后处置都有一系列的流程图，相关业务经办人员根据这些流程图执行有关固定资产的业务。不少企业虽然有一整套的管理制度，但是执行起来却不尽人意，很多业务人员经办有关事项时，不遵守企业的规章制度。很多情况下，并不是业务人员有意违反企业的制度，一个重要的原因是企业缺乏可供操作性的流程，指导业务人员处理经济业务。长安福特在这方面做得就比较好，公司采用的是福特公司的管理经验，在流程设计上比较科学合理，有效地指导了业务人员的工作。如长安福特的不少员工就提到，在很多情况下，他们的工作不是来自于领导的命令，而是按程序办事。