所谓后金融危机时代，是指2008年美国次贷危机后，全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间。2009年下半年，全球经济逐步复苏，但危机留下的创伤给全球经济体系带来深远影响，世界经济由此步入了后金融危机时代。在后金融危机时代，我国企业的发展到了一个关键点，一方面国内外经济发展进入调整期，市场需求大幅萎缩；另一方面普遍经济刺激后出现全球性产能过剩，企业生存压力空前，形势非常严峻，如果不能及时调整发展战略，很有可能在即将来临的下一个经济增长周期中被市场淘汰。

一、后金融危机时代的特点

后金融危机时代即国际金融危机最困难的时期已经过去，世界经济出现一些复苏迹象，但不确定因素仍很多。具体来说，后金融危机时代将呈现以下特征。

第一，国际贸易可能出现一定程度的萎缩。金融危机爆发导致贸易保护主义重新泛起，贸易保护主义抬头不仅使中国深受其害，也阻碍了国际贸易进而阻碍了中国企业特别是外贸企业的健康发展。

第二，经济增长方式有待调整。后金融危机时代时全球经济进入结构调整期。一方面，中国过度依赖投资和出口的模式已到了必须改革的时候，决策者面对全球结构调整，开始主动地进行战略性调整，解决对外部需求过度依赖所产生的经济问题；另一方面，危机过后，全球主流的消费市场结构正在出现变化，“低碳经济”将成为新的经济增长点，企业也应顺应形势变化调整发展战略、开拓市场。

第三，中国政府进一步支持产业结构升级。

第四，“新兴市场”在国际上占有的比重越来越大，一部分中国企业开始转变为跨国公司，从资源的被整合到有能力整合全球资源。

二、后金融危机时代企业制定财务战略面临的问题

企业财务管理战略是基于战略管理思想而对财务管理工作的一种再认识，是为保障企业整体战略目标的实现而对企业财务工作的系统性、预见性、立体化规划。当前复杂的经济形势给我国企业的生存和发展带来了较大的影响，也给企业财务战略的选择带来了极大的困扰，主要表现在以下几个方面。

（一）经营压力仍没有缓解

因为金融危机带来人民币升值和国内物价上涨，企业面临生产成本上升的压力和国际竞争力下降的风险，这种风险在后金融危机时代仍将持续。首先，国内企业出口产品成本的提高削弱了国内企业的国际竞争能力，特别是对那些劳动密集型企业的影响更大。另一方面，金融危机的爆发造成大量人员失业、降薪，使消费者不得不缩减开支造成商品市场供大于求，企业存货大量积压，销路不畅。此外，三角债问题变得日益严重，相互拖欠货款已是普遍现象，应收账款大幅增加，坏账比例不断增大，资金的流动性出现较大的问题，很多企业的经营陷入困境。

（二）企业抗风险能力较弱

当经济运转与市场走势步入一种不稳定、非常态的轨道，就意味着外部环境的不确定因素增多，进而使得企业面临的风险增大。但是，我国企业现行财务管理水平落后，日常财务管理工作以局部现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，无法从大局上对企业经营状况予以把握，再加上危机意识淡薄，在面对市场萎缩、销售不畅、资金匮乏的情况下直接表现为财务风险防范意识淡薄，防控能力较弱，处理危机手段相对比较简单，过多寄希望于政策的救市，提不出具有建设性的财务管理对策，不能符合应对当前形势的需要。

（三）市场流动性紧缩，企业筹资难

资金是企业的血液，合理的筹资是企业正常运行必需的，也是财务管理的重要环节。随着后金融危机时代的到来，企业筹资环境进一步恶化，企业通过自身经营获取内源性资金的能力大大减弱，受前期紧缩货币政策以及金融危机的影响，国际国内资本市场暴跌，金融机构惜贷，企业正常外源性融资渠道受阻。

（四）企业投资风险进一步加大

著名经济学家胡祖六近期指出，美国这次金融危机实际上也给了我国企业“走出去”的好机会。因为美国为了挽救一些企业，可能会降低国际资本进入的门槛，从而吸引国际资本来缓解资本匮乏的危机。

三、后金融危机时代企业财务战略的选择

企业财务战略的定位就是企业根据自身状况和外部环境作出的适合于本企业生存和发展的财务战略实施途径、实施方向和实施目标的定位。随着后金融危机时代的到来，在经历金融危机漫长的“冬天”之后，我国企业的发展面临着新的发展机遇，随着我国一系列利好政策支持，目前经济已经出现了向好的势头，但是经济回升的基础还要进一步加强和稳固，受经济波动余威的影响，潜在运营风险很自然传导到企业财务控制上来，而且表现得愈加纷繁复杂。后金融危机时代企业在进行财务决策时采用安全稳健型财务战略是明智的选择。安全稳健型财务战略是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源，为防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现资产规模和经营规模的扩张保持十分谨慎的态度。企业会表现为“适度负债、中等收益、适度分配”的财务特征。安全稳健型财务战略可通过以下手段实现。
（一）“现金为王”，保持资金链畅通

从结果上看，现金流比利润更重要。企业没有利润也许还能正常运转，但是如果没有现金周转，就会陷入破产的困境。企业对于资金的管理，一要避免现金流动过程中资金的沉淀，影响现金流动的速度和流量，从而造成公司现金流量不足；二要避免存量结构的失衡造成公司现金流的中断。首先，在日常经营管理中，应当加强应收账款的管理，企业应该降低赊销比例，因为这个时候最重要的不是销售量，也不是利润指标，而是企业手中实实在在拥有的可以抵御外界风险的现金。其次，企业应该加快应收账款的回收速度，积极开展欠债的回收工作。再次，倘若企业的大量资金以存货的形式存在，而不变现，那企业经营就会遇到很大的问题。因此，企业必须注意对存货的管理。一方面根据外界的实际需求量，降低存货的数量；另一方面，想尽办法加快存货的销售速度。降低企业“去存货化”的时间，企业只有拥有充足并且流转畅通的现金流，才能保证良性运转。

（二）注重“协同”效应，提高对企业资源的掌控能力

传统的企业财务管理战略模式更多的强调服务、支持企业整体战略，而与企业整体战略下的其他业务子战略的关联度不够，对企业外部资源的考虑就更是差强人意了。在全球化背景下，企业不再是孤军奋战，更多的是价值链、产业群的集体参与竞争，上下游企业间在利益、市场驱动下维系在一起参与市场竞争。因此，协同效应对企业财务管理战略的制定尤显重要。“协同”的财务战略模式重点关注两方面：一是内部业务的协同，即实现财务业务在内部的一个“流”管理，追求对内财务管理价值最大化；二是与外部业务的协同，即上游与供应商业务的协同、下游与经销商（客户）业务的协同，追求对外财务资源的价值最大化。通过内外部业务的协同，即企业与上游供应商、下游经销商的整个价值链协同，最终实现整个价值链财务管理价值最大化。这种协同的财务管理战略模式不仅仅是利益最大化的保障，同时也是企业共同应对变幻莫测的市场风云的坚强“防线”。

（三）多渠道融资，获取生存资本

大多数企业融资依赖于银行贷款，危机让银根紧缩，银行限制条款增多，还款计划苛刻，谨慎性原则加强。所以企业应该开拓思路，根据自身的经营状况及资金运用情况，经过科学预测和合理决策，分析各种融资方式的优缺点，采取多渠道融资方案，积极运用票据、债券、信托、融资租赁、售后回租等方式筹措资金，以保证企业经营的需要。同时，尽量避免“短融长投”，以尽可能控制企业的财务风险。

（四）韬光养晦，调整投资方向

在后金融危机时代，经济减速，使产业和企业的结构性矛盾充分暴露，很多产业呈现结构性、低效率性，一些企业主业不突出，副业占用了大量资源；一些企业盲目多元化，背上包袱。企业此时要进行企业资源的有效整合，实施瘦身战略，以保证核心产品的资源、资金需要，这不仅是战胜困难的选择，而且是提高竞争力的战略措施。同时，企业应在控制风险的基础上，借机“资本输出”。在金融风暴中，由于国内外公司的倒闭，一些优质资产和投资机会将会出现，给企业进一步进行战略性产业调整带来了良好的时机。我国企业可以抓住这次机会，在充分分析风险收益的情况下，通过兼并收购国外企业获得更高效率、更优质量、更大规模的发展机会，这样既可以随所在国经济变动而享受资产价格变动的成果，又大大降低投资风险，但同时一定要注意这种扩张必须以稳健为原则，防止过度经营带来的资金链紧绷，如果扩张过快，可能把企业推向死亡。

（五）顺势而动，企业财务战略与企业产业结构升级一致

面对金融危机，我国提出了“调结构、上水平”的宏观调控措施，加快转变经济增长方式，出台相应政策促进出口结构调整和外贸企业结构优化升级。企业必须敏感地根据产业结构升级的需要及时调整自己的财务战略。一方面要根据国家产业政策确定企业的投资方向与范围，比如，当原油价格高涨，国家政策主导环保、节能主题时，中国一些汽车制造商洞悉商机，推出小排量节油汽车、太阳能汽车等，减少大排量车的产量，回避了商品积压的风险，还获得了商机；另一方面，企业应该认真研究、领会，吃透国家有关部委发布的政策，明确政策导向，充分利用与本企业有关的政策支持，增强企业筹融资能力，寻求发展机遇，增强企业竞争力。

（六）建立常态的财务预警制度

财务预警是根据企业经营和财务目标，充分利用企业现有的管理体系、管理方法和管理手段，分析企业战略组织模式和价值运行的动态规律，即时捕捉价值流中影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号，监控企业当期运营，为对企业的运营效果进行分析评价，及时发现和纠正企业管理活动中的重大失误和波动，并发出预警信号，建立免疫机制，不断提高企业抗风险能力，使财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而实现企业价值最大化的财务目标。从经济学角度分析，金融危机是实体经济周期性波动的正常现象，全球经济每十年左右将要历经一次大规模调整，如1997年前的亚洲发生金融危机，十年后的今天爆发的金融风暴。因此，基于经济波动的客观性与周期性，财务预警工作应当成为企业财务管理日常工作的一部分。
著名企业家马云曾说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，可是你却死在了明天晚上。”现在很多企业不是见到残酷的今天而怯步，就是倒在艰难的明天。全球金融危机对企业均不同程度地带来了冲击和影响。企业必须清醒地认识到经历这场危机的艰巨性，加强内控管理，果断丢掉包袱，缩紧拳头，为迎接下一次出击积累力量；完善自身财务管理体系，选择正确的财务战略，不懈怠、不动摇。这个时候只有正确抉择，勇往直前，才能见到后天明媚的阳光。