欣和公司现阶段内部控制建设的构想
北京欣和投资管理有限公司孙伟内控系统这艘航船以制度为舵，以文化为桨，以预算为体，以审计为帆欣和公司是北京市供销社所属的二级企业，前身为北京市朝阳区供销合作社，是一个有60多年历史的老企业，内控建设从无到有，从局部到全面，也经历了漫长的时间，并不断适应新形势、新政策的要求，与时俱进，在实践中完善自己。
根据现阶段市社整体经营战略和欣和公司的经营目标，根据企业现行的各项管理制度和管理方法，将欣和公司内控系统分为四个部分：企业内部控制制度体系、企业内部控制文化体系、企业全面预算体系、企业内部审计体系。四个部分是内控体系中非常重要的四环，环环相扣，互相呼应，互相促进，互相制约，拿出其中任何一个环节都不能使这个内部控制体系的效力得到最大的发挥。制度体系给内控系统提供了依据和行为准则，文化体系为内控系统提供了思想保证，预算体系为内控系统提供了科学的方法，内审体系则不断为内控系统的完善提供支持，并促使制度体系不断改进。
