摘要：本文首先分析财务管理在房地产企业中应用存在的问题，然后分析房地产企业财务管理的特点，最后提出加强房地产企业财务管理的对策。
关键词：房地产 财务管理 措施
一、房地产企业财务管理工作运用的现状
目前，大部分房地产企业的财务管理还处于基本的会计核算的阶段，尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。主要存在以下几个问题：
1、财务管理系统的统一和集中程度不足。许多房地产企业各个项目公司、项目部核算体系互不相同，财务软件和核算标准不统一，难以保证向管理者提供统一可比的财务信息。
2、由于缺乏统一明确的财务业务授权机制，有些企业的二级项目开发公司各自为政，自成体系，母公司无法有效地进行管理，造成公司的管理控制能力下降。
3、财务管理行为不规范，主观随意性大。不少房地产企业不注意做好投资可行性研究，凭主观随意性办事，没有对资金来源、筹资成本、资金回收期、资金利润率等做出科学的测算。结果不但得不到合理的资金报酬，而且上千万的投资也有“有去无回”的危险。
4、财务管理“被动反映型”的现象较突出，预测、控制、分析等管理职能基本处于空白。虽然许多企业不同程度上建立了工程预算和财务预算等基本机制，但其内容和管理方法距实现战略的需求尚有较大差距。
5、在会计核算方面，缺乏用于支持管理和决策的信息，仅停留在记账和编制财务报表的阶段。且存在不正确的会计核算，比如，在成本核算时，期间费用和开发成本混淆，不能真实反映成本。
6、财务人员素质不适应工作需要。就财务人员队伍状况来说，虽然一般都吸收和配备具有专业知识的人员，但也吸收了许多对房地产企业会计制度和财务制度都不熟悉的人员。这种组织结构和知识结构状况，就难以适应工作的需要，尤其是在竞争日益激烈的情况下，更难以承担起企业“管家”的作用，影响了企业经济效益的提高。
二、房地产企业的财务特点
1、财务形式多样化
多种财务关系带来的财务形式也是多种多样的。仅就房屋购买一项而言，有一次性现金购买的形式，有分期付款的形式。在对外支出方面，有货到付款的原料供应形式，也有承包商在工程建设完毕后的一次性付款形式，可见房地产企业的财务形式是多样的。
2、财务关系复杂，管理难度大
房地产企业的财务关系包含投资者、债权者、承包单位、被迁单位和居民、勘察设计单位、材料供应单位、房屋购买者、土地转让单位等多种，甚至还包括工商、税务等政府部门，如此繁杂的财务关系可见其管理难度之大。
3、房地产开发周期长、筹资任务重
房地产开发公司往往忽视房地产开发所需要的大量投资及隐藏的风险。由于房地产开发要求的一次性投入资金大，所以筹资任务较重。不仅如此，房地产项目建设周期长、中间环节多、预算难以准确控制。房地产企业一般都是跨时间、跨地域滚动开发，会同时开发几个项目，而房地产企业的项目决算要等到整个项目工程通过验收之后才能进行。项目的科学管理、准确的市场分析、高效的工作运转以及规范有效的业务流程管理，依赖于对相关数据信息的科学分析，依赖于企业资源的合理配置及企业文化的建立和企业知识的积累。
三、加强房地产企业财务管理工作的具体措施
大量事实证明，企业财务管理工作，直接关系到企业经济效益。根据实际情况加强房地产企业财务管理工作，可以具体从以下几个方面着手：
1、加快有关规则制度的建设
财务管理需要国家相关单位制定规则措施。一方面企业财务管理人员要主动根据房地产开发企业经营活动及其财务管理的特点，积极探索从征地、动迁、工程建设、商品房营销到物业管理整个开发经营全过程的财务管理制度，并在实践中注意根据实际情况进行修订。另一方面，鉴于我国房地产开发企业的财务管理是一个比较新的领域，无直接可应用的、较为成熟的管理理论和方法。因此，房地产企业财务管理部门可适当借鉴其他企业的先进经验及国外同行的管理经验，以加快我国开发企业财务管理制度建设的步伐。
2、加强资金管理，提高资金的利用效率
资金管理是财务管理的中心。在资金使用过程中，企业要统筹安排、合理调度、把资金用活。房地产公司应建立结算中心形式的资金管理机构，以起到统筹安排使用资金的作用。通过合理调度，充分发挥货币的时间价值，把原来分散的资金集中起来，有利于用活资金。
在企业的资金管理中，对所有的财务往来都要按照规章制度严格执行。要把一切发生的货币资金收支、物资发出和转移，据实填制凭证，认真进行审核，及时登记账簿；并按照经济责任制，定期清查，发现帐实不符的要及时查明原因，落实责任。这样就可以避免出现问题。
3、加强企业的财务行为规范，切实克服企业经营决策中的主观随意性
房地产企业必须根据自身的开发能力和房地产市场需求,合理安排房地产开发业务。企业的财务行为,一定要符合规范的要求,切忌主观随意,特别重要的是对投资开发的项目,一定要严格按照程序作好可行性研究。由于房地产企业属于资金密集型企业,投资都比较大,对重大项目只有在慎重地进行可行性研究之后决策,才能比较有利于避免失误导致的损失。至于企业其他各项财务行为也都必须规范操作,使资金管理严格按制度规定运行,以保证企业的合理经济效益。比如,添置必要的固定资产时,必须用自有资金作铺垫,并具备补偿能力；在商品房开工基础上向购房者预收的购房定金,应该用于建造商品房；特别是对小区的开发,要有周密计划,要收支平衡，这样才不至于因缺乏资金而中途停工。
4、加强财务管理的基础工作，使企业经营管理活动建立在比较扎实的基础上
搞好企业的财会基础工作,是加强财务管理的前提条件。大中型房地产开发企业应设置总会计师,建立总会计师的经济责任制。小型企业也应指定一名企业领导人行使总会计师的职责。要建立分级管理、分级核算的体制,这对大型的跨地区的房地产开发企业特别重要。根据核算体制与开发经营管理体制相适应的原则,给分散在不同地区的开发经营单位以一定的权限,有利于及时处理财务会计工作中的问题。在企业财会机构内部,要合理分工,建立岗位责任制。对于各种会计凭证、帐簿、报表的填制、登记、审核、保管和分析,都要有明确的分工,使各项核算工作都有专人负责。这样,企业有了比较完整的核算体系,必然有利于企业经营管理者及时掌握各种必要的信息,及时解决问题,改善工作,提高企业经济效益。
5、加强财务人员的修养
鉴于房地产开发行业的特殊性，凡地产开发企业的财务人员除了需要了解相应的业务知识外，还需要学习其他的如工程管理、成本控制等知识。房地产企业可以开展相关人员的业务培训工作，提高他们的业务水平，使他们适应不断出现的新问题和新情况。除了业务水平之外，相关财务人员还要加强职业道德修养。震惊世界的美国世界通信公司和安答信公司的财务丑闻就是有关人员职业道德修养不够的直接后果。这种情况在中国的证券市场上也时有发生。规章制度是死的，人是活的，再好的规章制度也需要人来遵守。除了提高相关财务人员的业务修养以外，企业还需要加强这些人员的职业道德修养。只有加强两方面的管理，企业财务人员的水平才能确保提高。
参考文献：
[1]徐晓音.关于房地产开发企业财务管理的若干意见[1].商业研究，2002（9）
[2]吴玲珍.加强财务管理提高房地产企业经营效益上海会计，2001，（4）
[3]周静娟.加强房地产开发企业财务管理之我见[J].上海财税，1999，（1）