摘要：市场经济条件下, 经济环境复杂多变，日趋激烈的市场竞争和变化莫测的经营风险使得内部审计的地位在企业管理结构框架中一升再升。企业希望通过加强内部审计工作保证企业经济利益的最大化。但是传统的企业内部审计的功能和角色已经无法满足市场经济对企业审计的要求了。所以说为了树立起鲜明的创新旗帜，让内部审计更充分的发挥其职能作用，更好的服务于企业。
关键词：企业内部审计； 服务职能
一、如何理解内部审计的服务职能
从广义角度来看，审计部门本身就是监督服务的提供者，它服务于企业，服从于企业利益，所以审计监督要坚决铲除企业中存在的贪污受贿、以权谋私的不良现象，给企业创造一个良好的财务环境。
就内部审计的服务职能,我们可以从以下几个方面去认识。
1. 为企业决策服务
一个企业每一年的工作都要有一个系统的规划，内部审计的作用就是对该计划的可行性作出反映，然后提出相应的意见为决策者提供参考依据 。在审计过程中，审计人员会通过各种渠道取得大量的相关信息，这些资料不仅仅是反映企业状况的信息来源，也是良好的信息资讯平台，企业可以通过审计的信息来源要求其提供咨询服务，丰富企业管理者的决策依据
2.为企业的经济效益服务
审计部门除了要提供审计监督服务外，督促企业经济整改，以提高其经济效益也是内部审计的职能之一。发现问题要及时、解决问题要彻底，是企业告别核算混乱管理局面，提高人员素质，以科学的方法进行成本控制才是提高企业经济效益的有效途径。

二、如何完善企业内部审计服务职能
1.树立新型内部审计服务理念
更新内部审计服务理念，意味着接受内部审计部门角儿的变化，从辅助企业管理的角色转变为面向决策的参考信息提供者，内部审计在企业发展中扮演的角色越来越重要，不可或缺。而且随着市场竞争的升温，企业面临的压力和经验风险也是无法预见的，所以内部审计的服务职能会再次为企业发展指明方向，使其走上发展的正轨。
2.宏观管理，微观整顿
内部审计工作开展本身是要站在全局的高度，以企业的战略目标为根本出发点的，但是在实务工作红，审计工作又要贯穿于企业每一本资金业务和投资项目之中，可以说是从细节处入手进行重重把关，加速并完善了企业的内部控制制度建设。所以我们说，企业内部审计就是从欧诺个宏观角度出发，从微观环节入手，是一种兼顾全局性与细节性企业管理手段，它为企业提供了更多更加精准的决策参考依据。
3.内部审计工作与企业战略目标保持一致
内部审计工作开展一定要围绕着企业工作重点这个核心思想，主要是对企业的资产、负债和有关经营的各方面指标进行有效的控制，并作出合理的评价，其中诸如投资固定资产建设等重大资金运作项目一定要建立专门的审计机构。

4.将审计工作贯穿于企业经营的全过程
传统内部审计工作偏重于协助企业，而不是服务于企业。它是通过一定的内部控制手段对企业风险进行控制，虽然能够起到一定的风险防范作用，但是其审计行为的控制作用通常发生在事后，所以有时即便发挥了控制作用，也不一定能控制得住整个局面。所以为了保证企业运营安全，保证其经济效益，企业内部审计人员务必将审计工作从事后向事中和事前延伸，不但要将审计工作重要业务发生的整个过程中，还要将审计工作的控制作用体现在日常工作之中发现企业决策中存在的不足，敦促其改进，让企业在运营过程中更好的实现自身价值。
5.注重审计人员素质和服务质量的提高
随着经济的发展，企业经营会逐渐趋于多元化，贸易范围的扩大使得管理日趋复杂。这种经营结构层次化的加深要求企业的审计人员除了具备与审计工作相关的专业知识外，还要综合掌握与企业管理、数学、经济学和统计学有关的知识和技能，努力将自己培养成为复合型的人才，以方便审计工作的顺利展开。但是事实上好多企业的审计人员还无法为企业提供这样全方位的服务，他们的知识结构明显缺乏层次性，审计观念落后，没有求学和创新的意识。针对这种现象，企业可以通过一定的手段与 措施激发审计人员学习专业新知识的热情，敦促其专业素质的提升。 企业可适当的提供给内部审计人员一些专业技能培训的机会，除了被动选择审计人员外，企业也可以主动的塑造高素质的内部审计队伍。
三、结束语
市场经济环境复杂多变，日趋激烈的市场竞争和变化莫测的经营风险压的企业透不过气来。这种经济形势,给企业内部审计工作的发展既带来机遇的同时，也对审计工作的开展提出了挑战 。实现由监督职能，到监督与服务并重的角色转型是现代企业对内部审计部门的要求，这有这样才能在机遇和挑战中游走自如， 才能更好的服务于企业。
参考文献：
[1]严志芳．关于企业内部审计职能的思考．北方经济，2007，(12)．

[2]李仁永．企业内部审计拓展服务职能的必要性．合作经济科技，2007．

[3]张余仁，张耀森．试论内部审计转型与发展．农业经济，2008，(2)．

[4]王宝森，马彦坤．对企业内部审计职能的再认识．交通财会，2006，(10)．