【摘要】经济越发展，对企业的财务管理水平要求就越高。经济发展的深入，必然导致更为复杂的经济关系，从而产生更多的不确定性，财务管理就是要面对这些不确定性带来的问题，合理有效的解决这些问题，并使得企业在资金方面比较稳定安全。财务管理牵扯到各个方面的问题，包括财务管理的目标、制度、系统、风险等方面的问题，只有对这些问题具有明确和正确的认识的前提下，才能更好的做好日常财务处理工作。本文在对这几个方面提出笔者自己认识的同时，针对当前财务管理现状和存在的问题，对财务管理提出了一些建议。

【关键字】财务管理 制度 系统 风险 目标 问题

1、财务管理目标
财务管理的最终目标是什么。关于这一问题，有几种不同的看法，有三种：一是企业利润最大化；二是企业价值最大化；三是股东利益最大化。这三个目标都是宏观面上的大目标，目前存在争议，尚无定论。然而如果分层次来订立财务管理的目标，问题就比较明确了。财务管理的目标可以分为战略目标，经营目标，项目目标三个层次。从战略目标上来讲，以财务管理实际角度出发，应该是以企业的未来现金流量的贴现值最大为目标，也就是企业长期的获利能力的增强为目标，从这点来讲，这是对各个利益相关方都有利的一个战略目标，至于目标的实际实现状态，则需要一系列的规则和制度约束。从经营目标上来讲，财务管理的就是要保证企业的抗风险抗打击能力，使得企业有足够的现金流量，能够保障企业运用资金方面的安全和有效。从项目目标上来讲，财务管理就是要获得最大现金流量，是确保项目资金运用效益的一种手段和措施。

2、财务管理制度
财务管理制度是保障财务管理目标顺利达成的保障。财务管理制度应该包括对职责、追责、权限、职务、核算、文化、创新等方面的系统化规范和约束。还要将财务管理人员纳入财务管理制度之中，从控制手段到控制机制，财务管理制度应该建立一个相互关联的系统。具体的讲，财务管理的制度首先要针对目标设立一个预期的结果，然后观察人员在执行过程中的各项操作以及执行的结果，针对结果和预期目标之间的差异，进行详细分析，然后提出解决方案和措施，经过反馈之后，再次进行执行，然后建立日志，多次执行之后，必然会从日志中归纳出适合企业自身特点的一些规律，针对这些规律建立制度，则企业的财务管理工作必然会得到效果方面的提升。财务管理制度的根本就是要对权责利三个方面进行一种合理资源分配，只有依据财务管理目标找出规律，才能找出适合企业自身的财务管理制度。

3、财务管理系统
财务管理系统主要是指财务管理过程中的一些日常数据的电算化处理。财务管理系统的建立主要是针对业务增长的需求，依据业务增长所牵扯的方面，针对诸如账户、用户、科目、凭证等一些财务管理要素的归档系统。财务管理系统的建立是对企业财务管理效率的一项贡献，而且还能够针对财务管理的历史记录，总结出企业财务管理活动的规律，有助于企业财务管理制度的建立和财务管理风险的防范。

4、财务管理风险
财务管理风险分为几个层次。从战略层次上讲，财务管理的风险来源于各个利益方在对财务管理战略目标的要求上，不同的利益方本着自身的利益对企业财务管理作出要求，但是不一定是有利于企业本身的，例如，要求更多的股利分配，留有更多的企业发展资金等，一是有可能导致企业的现金流量的短缺，或是导致管理高层将资金投放在一些无利可图的项目上。从经营层次上来讲，企业的财务管理风险主要体现在筹资方面、投资方面、营运方面，是牵扯到资金运用过程中的安全和有效控制方面的问题。企业能否在需要资金的时候筹集到必要的资金，这是对财务管理中现金流量管理的一个要求，是对企业运用资金信用方面的一项管理，筹资过程中还需要考虑所筹资金的使用成本以及资金收回的利益；投资方面的风险主要体现在投资控制上面，没有做足够的成本效益分析而盲目投资，导致资金使用的风险；运营方面，主要是指企业对待应收账款和存货方面的处理，不能盲目的为了扩大市场占有率而加大应收账款，应该是对成本和相关收益分析的基础上，以投资的角度来审核预期利益的现值，以财务管理目标为基础，进行运营的投入。从项目层次上来讲，主要是投入和收入之间的风险度量。能否获得预期利益的一种考核，对于其中的不确定性因素的控制。

5、财务管理现状和存在问题
财务管理主要存在的问题有以下几点。规章制度方面缺乏严肃性、执行不力。由于规章制度没有做到自调整和自适应，很多不符合实际状况，在实际执行中往往予以折中，有些是大家心知肚明的摆设，这就从整体上降低了规章制度的严肃性，导致了一些本应该严格执行的条款的落实不到位现象。资产管理不规范、存在隐患。资金管理是财务管理的核心，然而资金管理的权责和调度混乱问题比较突出，致使资金运用方面的不合理。固定资产方面则存在着重钱轻物的现象，对企业的资产不能做好资金流量上的规划和管理。预算问题得不到重视，人员方面存在知识素质方面的问题等。

6、加强财务管理的几点建议
加强财务管理主要从下面四个方面入手。首先，建立一个可以切实执行的财务管理规章制度，确保制度的自适应和自调整，使得其能够真正的发挥到规范实际工作的作用，确保制度执行的严肃性。其次，加强对资金方面的控制、规避和防范风险的发生，确认资金调度的权限和责任，规范资金的度量方式，确保合理使用和调度资金。再次，重视预算和反馈，预算能够将财务管理目标合理的参透于实际工作中，反馈则能够不断的更正财务管理各方面约束的不合理之处。最后，提高人员的认识和知识素养。

7、结论
正确认识财务管理的目标，从人员意识方面向这一目标靠拢，是做好财务工作的一个重要保障。针对财务管理制度方面的建设、系统方面的完善、风险方面的度量问题，从事财务管理工作的人员应该具备比较明晰的认识，只有以系统化的角度，站在一个比较高的层次上看待问题，才能够对日常工作的实际意义有一个正确的认识。进而，面对财务管理过程中的实际现状和存在问题，才能有自己的看法，有自己解决这类问题的办法，这也是做好财务工作的一种思路。

参考文献：
[1] 宋英慧，刘朝阳《财务管理目标新论》2009《经济纵横》
[2] 刘桂荣《财务管理系统的实现方案》2009《商场现代化》
[3] 张涛《创新财务管理制度提升企业管理水平》2010《现代商业》
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[5] 李芬《试论如何建立健全财务管理制度》2010《现代商业》
[6] 曹汝娇《试论如何建立健全财务管理制度》2010《财经界（学术）》