在百度上键入“财务总监培训”的几个关键字之后进行搜索，仅仅需要0.001秒的用时，就可以得到4.99万个搜索纪录，里面包括从北大、清华等全国顶尖学府开设的各类财务总监班到各种形形色色的财务总监认证，甚至国际认证的研修中心等等。


如果考虑到全国1200万财务从业人员的总基数，我们可以说，眼下针对本土CFO持续充电的产业周期仅仅处于刚刚形成的导入期。

　　根据经典的产业生命周期理论来看，本土CFO持续充电产业目前表现出非常明显的导入期特征：由于本土CFO阶层本身还处于形成和崛起的初期，导致大多数针对本土CFO推出的持续充电的各类课程和研修计划普遍存在着前瞻性差、师资力量相对薄弱、质量不够稳定、实战能力相对欠缺等问题；整个产业的规模偏小，参与竞争的企业规模也普遍偏小，与起步时间接近但已经相对发展成熟的、同属专业技能培训的IT培训产业相差极大；客户需求不明确；尚未建立起全国性的品牌，市场推广方式陈旧，还处于“靠关系，拉人头”的低级阶段。

　　当然，《首席财务官》杂志一直是从客户端，即本土CFO的立场上来看待和分析本土CFO持续充电产业存在的各种问题，在拜访了十余家国内较为活跃的培训和认证机构之后，在本刊CFO研究院的专业支持下，《首席财务官》杂志独家推出了“本土CFO完整充电计划”，其主旨在于帮助本土CFO梳理国内纷繁的各类CFO培训和认证机构的良莠，找出最适合现阶段本土CFO综合能力进阶的优化路径，为CFO在职场上不断攀登高峰时的加油和充电之需施以援手。

教育部高校学生司有关负责人日前在接受《中国青年报》记者采访的时候表示，“大众化时代的大学生不能再自诩为社会的精英，要怀着一个普通劳动者的心态和定位去参与就业选择和就业竞争。”此语一出顿时引发了全国性的辩论风暴，成为不折不扣的2006年5月媒体最热点。然而，抛开面向“精英”与“普通大众”的大学定位之争，传统的学校教育到底能在职业生涯中发挥多大的作用，确实值得反思。

　　成长路径决定能力结构

　　上海国家会计学院对166家公司中的165位CFO和33位CEO进行的调查显示，立志成为CFO的财务高管必须掌握如下核心知识：战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等13个模块。

　　其中，CFO应掌握的相关知识包括：行业知识、经济法、经济学、统计学、国际商务、行为学、外语、信息技术等；CFO应具备的核心技能包括：沟通交流与协调能力、领导技能与团队建设能力、系统思维与问题解决能力、相关技能、灵活性、创造性、适应性、鉴别力；CFO应遵循的职业道德原则包括：遵循法律法规及职业规范、维护公司正当利益、不提供虚假财务信息、财务信息保密、不参与舞弊或行贿和受贿、不利用内幕信息谋利、为属下做好表率、敢于揭示舞弊或不利信息、避免参与有利害关系的交易。

　　就上述所列举的核心知识、相关知识、核心技能以及职业道德原则，目前国内各大高等院校的会计系传统课程设置大都难以支撑。综合分析国内CFO的成长通路，大致上可以分为三种：

　　● 从普通财务人员循序渐进升任CFO，这一过程普遍在10年～15年以上，大多数传统国有企业和成长期较长的民营企业的CFO都是按照这一通路上升的。其大致的升迁路线为：出纳——应收账款会计——成本会计——总账会计（管理会计）——司库（或财务监控）——CFO。通常来说，财务人员的职业生涯一般从出纳起步，随着经验的积累，逐步成长为应收账款会计、成本会计、总账会计（管理会计）。再往后，总账会计可升至司库，管理企业的金融事务，如提出何时需要向银行贷款，何时动用股本金融资等；也可成为财务监控，对企业的财务数据进行收集、合并，并对财务制度、内部控制制度作出详细规定。就国内现状来说，担任司库和财务监控往往是通往CFO的必由之路，很多大企业集团的CFO基本都曾担任过这两个职位。

　　● 通过在各大会计师事务所担任审计师积累了丰富的实践经验，跳过企业基础的会计和管理会计阶段，利用人脉在合适的时机跳槽到企业担任司库或财务监控，甚至可能直接出任CFO，这一过程大约需要5年～8年的时间。目前部分上市公司和公司治理结构相对复杂的公司都喜欢从外部聘任CFO，这样既可以避开各股东使用内部人的可能，也能够彰显公正。这样一来，四大会计师事务所往往既是他们的审计服务机构，也成了高级财务主管的人才输送渠道。

　　● 出于融资、收购、上市等重大资本运作的需求，从风险投资机构和各大投资银行的投资经理或合伙人的位置上空降到企业出任CFO，是目前较热的一条通路。不仅在携程、新浪、百度等纳斯达克上市公司中，甚至在中海油这样的国企巨无霸身上，我们都能看到类似的CFO故事。拥有丰富的资本运作经验和广泛的投资银行人脉关系，深谙与投资人的沟通技巧等等，都是这类CFO难以替代的商业价值。

　　如果能够把上述三种CFO综合起来的话，就可以称得上是本土CFO的最优能力框架，既熟悉财务运营的各个环节，又对公司整体业务有高屋建瓴的审视能力，同时在资本运营上发挥着主导作用。当然，我们几乎无法找到融合上述三种通路为一体的完美CFO。就上述主流的三种CFO成长通路而言，其遗留给本土CFO的能力缺陷也很明显：从财务的普通职位循序渐进升迁而来的CFO，固然在业务的熟悉程度和公司政治的驾驭能力上得天独厚，但视野的狭窄往往是其痼疾；从审计师跳槽而来的CFO，个人业务处理能力大都很强，但各大事务所一以贯之的矩阵式管理模式，对其驾驭财务团队的组织能力是一个不小的考验；而“资本飞客”型的CFO，在游刃有余的资本运作之外，仍然要负责搭建一个成长性公司的高效财务体系，这一困难和挑战都是其职业经历中难以找到相关经验来应对的。

　　从上述分析来说，我们可以认为，本土CFO的成长路径决定其能力结构，既然各个通路均存在不完美之处，那么职业经理人所必备的终身学习计划就应有相应的侧重。经过大量的调研和采访，《首席财务官》杂志发现本土CFO目前在提高技能、获得认证、改善交际圈和拓宽视野等四个方面有着很高的学习和充电意愿。

　　提高技能

　　“我们公司从2001年到2005年期间业绩年年翻番，这样的成长速度对管理的挑战很大。而就财务领域的专业知识来说，我更倾向于在工作中学习，这也是我大学毕业后最初在安永的几年养成的学习习惯。” 中信物流有限公司副总裁高哲不仅自己善于利用工作机会提升技能，而且在培养财务团队下属时也青睐在职训练（On Job Training）的方式。

　　事实上，作为一门实践性很强的科学，整个财务领域的技术进步都和当时的企业运营活动密不可分。美国哈佛商学院著名教授、会计学权威罗伯特·卡普兰在其所著的《高级管理会计》一书中特别强调了财务技术和企业实践之间的关系，“回顾自1825年至1925年来成功大型工业企业和管理会计实践的产生和发展历程，可以看出企业的发展与管理会计实践是紧密相关的。事实上，如果没有管理会计系统为企业提供其内部分散经营组织运营效率的信息，杜邦公司、通用汽车公司、美国钢铁公司这些大公司不会发展起来。”

　　就本土CFO在工作中遇到的专业问题而言，一方面是通用问题，即财务技术在企业内部应用时面临的普遍性问题；另一方面是专有问题，即企业独特的业务特点带给财务工作上的挑战。目前国内大多数以提高技能为主的财务总监培训班都主要是面向解决通用问题的。比如已经举办到第10期的北京大学经济学院主办的“CFO高层研修班”，在为期11个月的学期中，其主要课程设置为财务决策与控制、公司战略、国际融资与投资、财务审计与内部控制、税收制度与企业税务筹划、国际财务管理、全面预算管理与财务风险控制、企业改制与上市公司财务、公司治理与管理层收购、公司业绩评价与激励约束制度，以及企业并购、重组与公司价值评估等，其师资力量中学院派与实践派大约各占一半左右。而上述核心课程的授课时间都无一例外是两天学时，这么短的时间来涵盖这么庞大的一个话题，授课者毫无疑问将大大浓缩和萃取该课程最核心的通用问题来予以讲授。

　　而涉及到与CFO工作相关度更高的财务系统的专有问题，目前除了咨询公司、会计审计机构和其他与公司财务部门有业务往来的外部服务机构会以咨询、建议和报告等形式对CFO提供一定程度的帮助之外，绝大多数此类问题的解决都需要CFO自己提出创造性的解决方案。

　　身为全球第六大专业会计团体——澳洲会计师公会北京代表处首席代表章海贤很自豪地表示：“为了能够更好地给学员和会员提供服务，我们常常会访谈很多学员，问他们在学习和通过澳洲注册会计师认证考试的过程中学到了什么，我们得到最多的答案就是——解决问题的能力。事实上，这恰恰是我们不断针对企业经营的现实需求而调整课程的目的所在。我们不是为了考试而考试，而是为了检验学员是否具备胜任当今环境下高级财务管理工作的能力和资质。”曾经在财政部工作过10多年的章海贤对国内财务教育及培训在实用性上的缺陷十分了解，“澳洲会计师认证的实用性毋庸置疑，上个世纪50年代首批加入的香港会员对香港会计业的繁荣起到了至关重要的作用，可谓香港会计界的创始人。”

　　综合以上两个角度而言，本土CFO在提升自身技能方面的需求重点，一方面是要不断提高在专业领域的知识和见识的完备性，另一方面是要掌握一套能够融合公司业务特点和财务技术的系统方法论，以解决不断变化的公司运营问题。显然，后者的实现更多地要依靠CFO在工作中的自我摸索来提升，而任何一种培训都只能对这套方法论的形成最多产生催化和点醒的作用。

　　获得认证

　　上个世纪80年代，中国恢复注册会计师制度之后，尽管执业环境还有待改善，但注册会计师作为一种专业人才的职业尊严起码在形式上得以复活，整个国内工商业对注册会计师的需求一直很旺盛，以至于每年都有逾百万人报名参加考试，当然报考者群体里面中低端的会计从业人员占了相对多数。然而，越来越多的高级财务管理人员把眼光逐渐聚焦在一些国际会计师认证上面。

　　目前正式登陆我国的财务类专业资格认证大致有以下几种：国际财务管理师资格认证（IFM）、英国特许管理会计师认证（CIMA）、美国注册会计师（USACPA）、英国特许公认会计师（ACCA）、加拿大注册会计师（CGA）、英国国际会计师（AIA）、美国财务会计认证（ＩＣＭＡ）、澳洲会计师认证（CPA Australia）等等。

　　尽管在我们的一系列采访中，大多数国际会计师认证机构都表示并没有对取得认证后的会员薪酬待遇与之前作相应的调查比较，但从其他类似行业的认证情况可以进行大致的参考。以同样是专业技术资格认证的“IT专业技术认证”为例，这一认证通常是Microsoft／Cisco／Novell等国际著名的IT企业颁发的，证明获得某种专业IT技能的国际通用的职业证书。有调查显示，如果在国内获得了Novell认证或微软MCSE认证，薪水一般提高30%至50%；如果获得Cisco认证或微软MCSD认证，薪水一般提高40%至60%。以此为参照，我们保守估计，在国内取得国际会计师认证之后，薪水大致可以提高50%。

　　尽管高达三四万元的报考费用和漫长艰巨的考试过程，但乐观的预期和自我提升的需求仍然使得上述国际会计师认证迅速升温。在我们采访章海贤的时候，整个澳洲会计师公会北京代表处正在忙着搬运新到的一大批报名资料和培训教材，而前一天我们采访英国特许公认会计师（ACCA）北京代表处首席代表姚志君的时候，也恰巧看到类似的一幕。

　　“如果从正式成立代表处算起，ACCA进入中国应该有八年多了，但事实上我们早在1990年就以政府合作项目等形式在国内产生影响了。目前，ACCA已经从默默无闻到国内财会领域90%以上的知晓率，会其中会员已经达到2000多人。应该说，这个发展速度还是比