明确阅读对象及分析范围：比如，提供给财务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些;同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。

了解读者及领导对信息的需求：记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给我的财务分析报告，内容太多、太长，应该是花了不少心思。遗憾的是我真正需要的信息却太少。因此，在写财务分析报告之前，要多与领导沟通。

有清晰的框架和分析思路：财务分析报告的框架具体如下：报告目录―重要提示―报告摘要―具体分析―问题重点综述及相应的改进措施。无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。这样就能让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。

与经营紧密结合：每一个财务数据背后都寓示着非常生动的运营脉络。财务分析人员可以通过对业务的了解和明察以及自身所具备的对财务数据敏感性的职业特性，来判断经济业务发生的合理性、合规性，从而真正为业务部门提供有用的决策信息。

突出重点深入剖析:分析内容应当突出当期财务情况的重点，抓住问题的本质，找出影响当期指标变动的主要因素，重点剖析变化较大指标的主、客观原因。通过对现有大量详细资料的反复推敲、印证，得出对企业财务状况客观、公正的评价。

定期与日常分析相结合：年度、季度、月度分析固然重要，但随着财务决策对信息及时性要求的不断提高，要求企业能够及时分析企业日常的财务状况、获利能力、资产管理能力以及企业的未来发展趋势，甚至要求对财务状况进行实时分析。

报表分析与专题分析相结合：在实际工作中，财务分析往往缺乏与阅读对象的沟通，缺乏对主要经营事项进行有的放矢的专题分析。

因此，企业财务分析报告应围绕领导和广大干部职工最关心的热点问题和实际工作中遇到的新问题来展开，传递对领导决策有用的信息，真正起到参谋作用。