黑龙江财会2001.9

加强财务基础工作提高企业管理水平

王艳敏

会计基础工作是企业进行会计核算和财务管理的前提条件，同时，又是提高企业管理水平的关键。在建立和完善社会主义市场经济体制中，财会工作将发挥越来越重要的作用。但是，从目前现状看，尚有些企业因财务、会计信息失真、内部控制制度执行不力、财务人员素质不高、观念陈旧等原因，财会基础工作薄弱，导致企业管理水平未能相应提高，经济效益下滑，制约了企业的长远发展。因此，加强财会基础工作，促进企业提高管理水平已势在必行。

一、加强队伍建设，提高人员素质。

1．加强法规法制教育，提高职业道德。为促进会计工作水平的提高，应组织财会人员认真学习、贯彻、执行《会计法》等有关法规、制度，结合企业实际情况，有计划、有步骤地对财会人员进行系统的教育、培训，提高财会人员政治素质和业务水平，增强法制意识。对财务人员违法违纪活动知情不举或一同作弊，除追究责任外，按规定取消其专业技术资格。

2．不断充实新知识，提高工作能力。在现代企业管理中，科学地进行筹资。投资、收益分配等预测、决策、计划和控制，妥善地处理企业与各方面的财务关系，这需要财会人员不仅要有丰富的会计知识，还应具备较为全面的综合知识和工作能力。因此，财务人员应通过后续教育，完善知识结构，成为既善于灵活运用现代财务管理手段和方法，又善于综合运用财经、税收、金融等方面知识的复合型、高素质的人才。只有这样才能从繁杂的日常事务中解脱出来，认真研究管理中存在的问题及解决办法，进一步加强财务管理基础工作，更好地为企业经营管理服务。

二、执行财经法规，规范会计行为。

会计基础工作是会计管理的重要内容，基础工作不完善，直接影响会计核算质量。企业除了设置健全的会计机构，配备必要的专业会计员外，必须依法建账，按照财政部颁发的《会计基础工作规范化管理规定》和有关财务制度严格执行。编制会计凭证等各个环节必须以实际发生的会计事项为依据，客观真实地反映单位的财务状况和经营成果。保证会计信息的正确性。企业要加强对会计工作的领导，使会计行为逐步达到规范化要求。

三、完善内部控制制度。有效实施财务管理。

内部控制制度贯穿于企业经营管理的各个方面，既包括企业高层管理部门授权与指挥生产经营活动顺畅运作的各种方式方法，也包括管理部门核算、分析、审核各种管理信息的程序步骤，以及为对企业经济活动进行综合计划。控制和评价而制定的各项规章制度。企业应通过建立与完善企业内部财务制度。责任制度和监督机制等内控制度，保证财务决策及财务计划真正得以有效贯彻落实。其主要是建立一套完善的部门间的工作控制程序，如：单证流转程序、工作联系办法、内部单证标准化格式、各部门间工作范围分工。工作时限、违规责任追究。这样各部门工作目标明确，职责具体，权责分明，既可保证部门之间工作中有章可循，同时，又能保证相关职责之间的相互制约，为企业提高会计基础工作创造一个良好的环境。

作者单位：哈医大一院住院处