夏芸十分感激南京制药厂，“走出校门，到了大型国营企业做了八年财务工作，学到了许多学校学不到的东西，那就是认真、严谨。渐渐地我也喜欢上了财务工作，离开它感觉心里空落落的，财务成了我的朋友。”说到这里她笑了，笑得是那么灿烂。
　　回想起在南京制药厂工作的那段时光，夏芸感慨万千。1987年，23岁的夏芸从南京职工大学毕业后，被分配到南京制药厂生产车间做辅助会计，而夏芸学的恰好是工业企业财务会计，更令她欣喜的是在一个多产品车间工作，从直接成本、原料成本到再分配管理，环环相扣，每一个环节都是积累专业知识的好机会。

　　虽然最初夏芸不是很喜欢财务工作，但她做财务并不吃力，平时白天就能很快完成工作，晚上只是偶尔加加班。悟性和高效赢得了同事们的好感，但她肩上的担子也随之加重，慢慢管理仓库也由她负责。在偌大的库房里盘点，面对一箱箱原料、货物，夏芸都会耐心核对，从来没有一丝厌烦，即便是一幅手套、一双胶鞋也不会马虎。她在基层车间一干就是四年，热情活泼的她还被选为团委组织委员，并多次获得先进工作者称号……

　　1993年，全国首次会计师考试在中国展开，夏芸顺利通过。这时恰逢厂部财务处空缺一个会计岗位，夏芸成为最合适的人选，调为厂部会计后，除了账簿外，她同时负责管理11个仓库，进、销、存和盘点，都有一个整体流程，进货单、领料单、库存单的设置以及严密的管理流程、合理的岗位安排，使多种化工产品管理变得井井有调。

蓦然回首

　　谁也没有想到，1995年夏芸会离开南京制药厂，选择一个只有12个人的民营企业———一德集团有限公司（以下简称一德）。

　　“很多事情，初看至关重大，后看微不足道；少数事情，初看微不足道，后看事关重大。看大的事情容易做小，看小的事情偏偏可能做大。”大与小的辩证思维，左右着一个抉择，而夏芸恰恰找准了这个支点。

　　“大舍大得”才是大智慧。大多数企业家对于项目可行性的判断，还是基于“可不可做”，而非“该不该做”。“可做”是机会导向思维，“该做”是战略导向思维。“可做”和“该做”一字之差，却体现了财务总监企业战略上最本质的区别。

　　“当初不是我主动要离开南京制药厂，是我一个同学选择了一德公司，并向我引见总裁陈俊，那时一德刚刚成立不过两年，是民营高科技企业，主要从事IT系统解决方案、系统集成和科技成果等投资企业。历经12年，一德走出了一条以“信息化改造传统产业”的成功之路，获得了超常规的发展，目前拥有12家控股、参股公司和机构，总资产1亿元，年营业额达10亿元。可当时我可没想到公司会发展到今天，是陈俊的管理理念和民营企业的灵活机制吸引了我。”

　　“大舍才能大得。企业要有大局观，老是想着‘取’是很多企业失误的根本原因。一个企业每天都有很多机会，但为了抓那么多机会，就会精力溃散，就会忙于手段而忘却了目标。企业必须学会从‘能不能做’到‘该不该做’的转变。定了方向，坚持不懈地走下去，就有可能成功。十年做一事，再普通的人，也能做成大事。”陈俊的这些话更是坚定了夏芸的选择。

　　“在国有企业即便做到了总会计师，也不过是账房主管，合理建议很难得到采纳，这么多年的发展，一德并没有成为家族企业，在这里工作，你会觉得这是一个开放、合作的平台，走到现在，回顾过去，我感到在一德做的是真正的事业，在这个团队里大家彼此信任、平等，并不希望得到什么股权，工作本身就是快乐的……”谈到这里，夏芸的笑意更浓了。

“心理账户”有多大

　　回首初来一德公司时，夏芸说：“那时还没有电算化，可是现在记账电脑就能做了，利润不是算出来的，可我来到一德也带来了国企的惯性，工作也很投入，但是参与公司的整体战略感觉并不能与公司同步，为此领导找我谈心，慢慢也逐步调整过来了。”

　　从市场经营回报的现金流和利润率，到资本认可的价值增值，后者利益放大于前者10倍百倍。公司规模能有多大，以财务账户金额大小来衡量是次要的，关键在于公司整体的“心理账户”有多大。

　　从2001年起，夏芸开始在一德全面推行公司预算，“这与简单的财务预算有着本质的区别，和一个家庭过日子既相同又不同，相同的是如果没有计划，冲动购物，你会发现家里堆了许多无用的东西，一个家庭尚且需要精打细算，理好财，对于一个公司就更为复杂。规模越大越需要驾驭的能力，如果一个财务总监只知道，做今天、今年的事情，而不知道明天、明年甚至之后三五年需要做什么，那就不是现代意义的财务总监。”

打好“补丁”

　　对于走过的路，夏芸认为自己是再平常不过了，她十分钦佩亚信公司财务总监韩颖，并坦言听她的课很受启发。而中国的财务总监如何才能不断提升？

　　说到这里，夏芸多次提及新准则的实施，2007年1月1日新的会计准则要在上市公司全面实施，作为民营企业的财务总监，夏芸呼吁趁着准则的变化机遇，财务人员对新准则应有意识上的提升，而不应局限于准则本身的变化，我们应正确地看待公允价值，中国市场是一个最终要全面开放的国际化市场，和国际接轨是一个必然趋势，大环境的变换最终导致思想上的转型。

　　“细心的人会发现，中国的财务总监依然没有得到足够的重视，在国企，即使是副厂级待遇的总会计师，也会排在其他部门负责人的后面，参与管理企业的职能在中国其实是远离总会计师，而西方的CFO注重的是资源的调配，财务总监是调配人、财、物，并参与公司的经营。即使是在民营企业，财务总监参与公司经营也要挂上副总裁的头衔，这是极不合理的。新准则是一个贴近市场的准则，39项会计准则掌握起来并不难，难的是我们国家没有完善的法律保障体系，中国人很善于打擦边球，因此必须完善相关的约束配套机制。”

　　信用能够以小搏大，以无搏有，以虚搏实。“从1做到10，一德在积累自身的信用；以10撬动100，一德可以凭借信用的放量。信用呈现几何级数增长的形态，长期的良好信用记录，自身的信用将被几何级数放大。“厚德载物。这是一德的理念，也是一德的根基。德看似虚，积累到了一定量级，就能扛得住实的物。厚德，一直是陈俊董事长所倡导的，是一德真正做实的根本。”接着，夏芸举了个形象的例子：“用新准则来约束上市公司，在我国目前还缺乏信用体系的建立，在这方面中国还很不健全，比如国外人对于‘加塞儿’就难以理解，而中国人就知道如何去轻易破坏一个规则，可以投机取巧，不需要遵守排队规则。我们不能怨准则不好，在中国这个环境中需要不断打补丁，才能落实新准则。”

　　夏芸在采访中多次呼吁：“中国的财务总监要想实现转型，要想为企业的战略保驾护航，不论是民企还是国企都要有所突破，CFO必须走向一线、走在前沿，国外的CFO常出差，而不只是看看报表。现在中国优秀的CFO极为缺乏，没有一个财务总监是从财务经理班毕业的，怎么锻造出优秀的财务总监？为获取市场主导地位，应该优先投资的价值取向、在哪些范围内我们靠最低成本而制胜、怎样才能战胜竞争对手……这些都应纳入财务总监的视野。”

　　做了多年母亲的夏芸对财务总监另有一番见解：“财务总监就和母亲一样，你让孩子降临人世，并不等于你就是一个优秀的母亲。为了做一名合格的母亲，吸取别人的经验，我上了教育培训班，收获不小，做妈妈提高了一个档次。这正如财务总监要在企业的风浪中平衡各种利益，在各种资源的整合中、在跳跃发展中掌控动态平衡点。而作为一名普通的民营企业财务总监，只掌握平衡还远远不够，需要掌握更前沿的东西，需要不断提升、不断摸索，才能有所突破，有所超越。”